Ateneo - UPO

L’insegnamento introduce alla disciplina dell’Operations Management, inteso come gestione dei processi aziendali. Coniugando le metodologie tipiche del campo delle discipline aziendali con alcuni modelli e strumenti di tipo quantitativo, il corso pone l’enfasi sull’applicazione di tali modelli in ambito decisionale, vista in chiave operativa e strategica

Materiale prediposto dal docente

Il corso intende fornire agli studenti gli strumenti necessari alla comprensione delle problematiche relative ad alcuni aspetti delle decisioni imprenditoriali e manageriali relativamente all'impostazione dei processi, delineando allo stesso tempo un metodo del tipo problem solving.

Nessun prerequisito

Lezioni frontali comprensive di esercitazioni

L’esame è scritto e della durata di un’ora. Esso consente di ottenere anche la lode. L’esame si compone di due parti: una parte finalizzata al Knowledge & Understanding (massimo di 20 punti e più orientata al versante della conoscenza teorica dei concetti) e una parte finalizzata all'Applying Knowledge (massimo di 12 punti e più orientata alla soluzione di problemi). L’esame può essere sostenuto per un massimo di tre volte nell’arco dell’anno solare. Non è previsto salto di appello. Non è prevista possibilità di ritiro.

-Le basi dell'Operations Management e suo legame con le strategie aziendali
-La misurazione delle performance
-Il project management
-Pianificazione della produzione
-Gestione delle scorte
-Sistemi di distribuzione
-Controllo dei processi

Il percorso formativo richiede agli studenti di sviluppare:
- la conoscenza e la comprensione di alcuni modelli di analisi strategica e operativa a supporto della logica di creazione del valore;
- la capacità di applicare i modelli di analisi proposti nell’ambito di specifici problemi di decisioni manageriali ed imprenditoriali;
- la capacità di interpretare e valutare le ricadute delle scelte manageriali.