Accounting, Business Administration And Consulting

Academic program

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Course
REVISIONE AZIENDALE AVANZATO
Course ID
EC0042
Academic Year
2022/2023
Year of rule
2021/2022
Degree
AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO E PROFESSIONE
Curriculum
CORSO GENERICO
Teaching leader
BAVAGNOLI Francesco
CFU
8.0
Teaching duration (hours)
60.0
Individual study time
140.0
SSD
SECS-P/07 - ECONOMIA AZIENDALE
Course type
Attività formativa monodisciplinare
Course mandatoriety
OPZ
Course category
C
Year
2
Period
Primo Semestre
Site
NOVARA
Grading type
V
Lingua insegnamento/Teaching language
ITALIANO
Italian
Contenuti/Content Summary
Si tratta di un corso suddiviso in due parti. Parte 1 – La revisione dei principali cicli operativi (Prof. Bavagnoli) – 4 CFU Finalità e metodologia della revisione aziendale La revisione del ciclo vendite La revisione del ciclo acquisti La revisione del ciclo lavoro Parte 2 – Revisione dei cicli - Approfondimenti (Prof.ssa Grechi) – 4 CFU Principi generali e responsabilità del revisore Documentazione del lavoro e controllo della qualità per i soggetti che svolgono la revisione contabile Revisione dei cicli (approfondimenti) Approfondimenti procedure di revisione – Le rimanenze di magazzino e i lavori in corso su ordinazione Approfondimenti procedure di revisione – Le imposte Approfondimenti procedure di revisione – Le immobilizzazioni immateriali Revisione del bilancio consolidato Incarichi professionali e giudizi per revisioni speciali Due diligence Transfer pricing Riforma europea della revisione.
This course is divided in two parts. Part 1 – Audit of the enterprise’s main operating cycles (Prof. Bavagnoli) – 4 CFU Purpose of audit and audit methodology Auditing of sales cycle Auditing of purchase cycle Auditing of labour cycle Part 2 – Audit procedures – a deeper examination (Prof.ssa Grechi) – 4 CFU Independence, professional ethics and responsibilities of the auditor Audit evidence and documentation - Quality controls for firms that perform audits Audit procedures – a deeper examination Audit of consolidated financial statements Other assurance services Due diligence Transfer pricing EU Audit Reform.
Testi di riferimento/Textbooks
Approccio metodologico alla revisione legale affidata al collegio sindacale nelle imprese di minori dimensioni. CNDCEC, 2018. Saranno messi a disposizione degli studenti pacchetti di lucidi e appunti in formato power point appositamente redatti dai docenti per questo corso. Per ulteriori informazioni, si prega di consultare la pagina del corso su D.I.R. all’indirizzo: www.dir.uniupo.it/course/view.php?id=15200
Approccio metodologico alla revisione legale affidata al collegio sindacale nelle imprese di minori dimensioni. CNDCEC, 2018. Further material (slides, case studies, articles) and information can be found in the web page of the course at the URL: www.dir.uniupo.it/course/view.php?id=15200
Obiettivi formativi/Mission
Conoscenza e capacità di comprensione (knowledge and understanding): Il corso si propone di fornire una conoscenza approfondita dei principi e delle tecniche della revisione aziendale e di offrire agli studenti la metodologia di revisione e gli strumenti per l’analisi e l’interpretazione del lavoro e della relazione del revisore. L'obiettivo principale del corso è quello di consentire agli studenti di comprendere i principi alla base dell’attività di revisione contabile, gli approcci pratici e le tecniche di revisione. Inoltre, nella seconda parte del corso, saranno affrontate tematiche specifiche quali i servizi di assurance forniti dalle società di revisione (due diligence, revisione nelle operazioni di M&A, politiche dei prezzi di trasferimento). Capacità di applicare conoscenza e comprensione (applying knowledge and understanding): Lo studente acquisirà la conoscenza e la capacità di comprensione applicativa inerente al processo di revisione, ai rischi e alle responsabilità connesse al processo stesso. Tramite lezioni frontali e discussioni in aula lo studente rielaborerà criticamente le conoscenze sugli aspetti principali della revisione contabile. Autonomia di giudizio (making judgements): Lo studente acquisirà autonomia di giudizio, capacità critica e capacità di collegamento tra gli argomenti teorici e i relativi ambiti applicativi. Nel confronto tra gli strumenti teorici e le applicazioni pratiche lo studente acquisirà capacità di riflessione e di interpretazione delle informazioni necessarie per la gestione del processo di revisione e per l’elaborazione della relazioni volte a garantire agli utilizzatori esterni l’alta qualità contabile del bilancio d’esercizio. Nello specifico dovrà, dati gli strumenti tecnici acquisiti, essere in grado di valutare laddove esistano situazioni di maggiore criticità che richiedono un maggiore dettaglio di evidenze. Abilità comunicative (communication skills): Lo studente acquisirà padronanza di espressione e linguaggio tecnico appropriato con particolare riferimento all’audit risk model e alla progettazione e conduzione del processo di revisione. Sarà altresì in grado di argomentare i collegamenti logici che sussistono tra le varie fasi del processo di revisione, impiegando il linguaggio tecnico della materia. Capacità di apprendimento (learning skills): Lo studente acquisirà una elevata capacità di apprendimento in grado di renderlo autonomo nell’accrescimento delle proprie conoscenze teoriche ed applicative. Nello specifico lo studente potrà affrontare professionalmente ed efficacemente sia il suo successivo percorso accademico, con studi condotti personalmente e con ricerche autonome volte ad approfondire le tematiche trattate nel corso, sia il suo percorso lavorativo
Knowledge and understanding: The course seeks to provide a deep knowledge of principles and techniques of auditing and it intends to provide students with the auditing methodology and the tools to analyze and interpret audit work and reports. The main objective of the course is to enable students to form an understanding of the principles underlying auditing’s activity, of the practical audit approaches and techniques. Moreover, in the second part of the course specific advanced issues will be addressed such as assurance services provided by auditing firms (due diligence, auditing in case of M&A, transfer pricing policies). Applying knowledge and understanding: The students will acquire the capacity to apply the knowledge and principles regarding the audit process, the risks and responsibilities related to the process itself. Through frontal lessons and discussions in the classroom students will gain a discerning view on the main aspects of auditing. Making judgements: The students will develop independent judgement capacity, critical thinking and ability to relate theoretical topics to applications. In comparing theoretical tools and practical applications, the students will acquire capacity of reflection and interpretation of information needed to manage the auditing process and to draw up reports with the ultimate goal to guarantee to the outside users accounting data of high quality. Specifically, given acquired theoretical tools, they will be able to assess the most critical situations which require a greater amount and quality of evidence. Communication skills: The students will acquire mastership of expression and proper technical language with particular reference to the audit risk model and to the design and carrying out of an audit. They will also be able to appreciate and articulate the logical connections which exist between various stages of an audit, using specific technical language. Learning skills: The students will acquire a high level of learning ability that will make them autonomous in developing their own technical and practical knowledge. Specifically the students will be able to face the upcoming challenges in their professional careers and in the rest of their academic life, also being able to individually analyse in depth specific topics related to audit.
Prerequisiti/Required background knowledge
Nessuno.
None.
Metodi didattici/Teaching methods
Lezioni teoriche, esercitazioni, analisi di casi e testimonianze dal mondo professionale.
Lectures, exercises, case studies and guest professional speakers.
Altre informazioni/Further information
La frequenza al corso è facoltativa.
Class attendance is voluntary (not mandatory).
Modalità di verifica dell'apprendimento/Assessment methods
Il controllo dell'apprendimento è verificato tramite una prova scritta di esame ove sarà richiesto allo studente di svolgere punti rilevanti del programma, con dimostrazione delle conoscenze acquisite, a mezzo di risposta a domande aperte di carattere teorico e/o applicativo, con discussione e interpretazione degli aspetti di maggior rilievo emersi durante il corso. Gli esami possono essere sostenuti seguendo due modalità: - Sostenimento di due prove parziali scritte. Alla seconda prova è possibile accedere solo se è stata superata con una votazione di almeno 18/30 la prima prova parziale. Il superamento di entrambe le prove scritte comporta automaticamente l’assegnazione del voto finale (determinato come media aritmetica delle due prove). - Sostenimento di una prova d’esame generale. Lo studente, che non supera una delle due prove intermedie ovvero che sceglie come prova l’esame generale, dovrà sostenere una prova scritta, riguardante tutto il programma del corso.
The outcome of the learning process is checked through written exams, whereby the students will be required to articulate relevant topics discussed in the course, providing evidence of the acquired knowledge by means of answers to open questions of theoretical and/or applied nature. The students can pass the exam through two different procedures: - two written partial tests which are held, the first at the end of the first half of the course, and the second at the end of it (the second test can be taken only by students who have passed the first one with the score at least of 18/30). Students who positively pass both written tests automatically get the final grade (determined as an arithmetic average of the scores of the two tests). - general all-inclusive test (covering all of the course’s contents). If the students don’t pass one of the two partial tests or if they choose the general test, they will take a written exam covering all of the course’s contents.
Programma esteso/Content
Vedi contenuti
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Risultati di apprendimento attesi/Intended learning objectives
Ci si aspetta che i partecipanti al corso acquisiscano consapevolezza del significato, della portata, dei limiti e delle tecniche principali delle attività di revisione.
Course participants are expected to become aware of the meaning, scope, limitations and main techniques of audit activities.
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Course
Analisi di bilancio corso progredito
Course ID
EC0012
Academic Year
2022/2023
Year of rule
2021/2022
Degree
AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO E PROFESSIONE
Curriculum
CORSO GENERICO
Teaching leader
BORRE' Luigi
CFU
8.0
Teaching duration (hours)
60.0
Individual study time
140.0
SSD
SECS-P/07 - ECONOMIA AZIENDALE
Course type
Attività formativa monodisciplinare
Course mandatoriety
OPZ
Course category
C
Year
2
Period
Secondo Semestre
Site
NOVARA
Grading type
V
Lingua insegnamento/Teaching language
ITALIANO
Italian
Contenuti/Content Summary
Vengono affrontate le seguenti principali tematiche: - politiche di bilancio, condizionamenti dei valori analizzati, modalità di neutralizzazione - analisi fondamentale del bilancio consolidato di società quotate in Borsa - indicatori costruiti sulla base dei valori espressi dal mercato borsistico - equity reports ed i giudizi espressi dagli analisti di mercato - analisi dei bilanci delle banche (banche commerciali e di banche di investimento - tecniche di pianificazione economico-finanziaria - analisi della rendicontazione delle Amministrazioni Pubbliche
The following main topics are analysed: - earnings management and biases of FSA process - foundamental analysis - stock market ratios; - equity reports and market analysts opinions; - analysis of banks financial statements; - financial planning techniques; - public adiministration financial statements analysis
Testi di riferimento/Textbooks
Teodori C., L’analisi di bilancio, ed. Giappichelli, quarta edizione 2022. Pennman S. Financial statement analysis and security valuation, ed. McGraw Hill Education, 2012.
Teodori C., L’analisi di bilancio, ed. Giappichelli, quarta edizione 2022. Pennman S. Financial statement analysis and security valuation, ed. McGraw Hill Education, 2012.
Obiettivi formativi/Mission
Il corso si propone di porre lo studente nella prospettiva di un analista professionale. In particolare si intende fornire gli strumenti e le basi di ragionamento logico per condurre l’analisi di un bilancio, per diversi settori di attività, adottando un approccio progredito, nonché per effettuare previsioni economico-finanziarie nella prospettiva di pianificazione.
The course's intent is to give the student a preofessional analyst's outlook. The specific purpose is to supply the tools and the basic logic to perform a financial statement analysis in various business sectors, adopting an advanced approach, as well as carrying out economic-financial forecasts in a planning perspective.
Prerequisiti/Required background knowledge
Non sono previsti prerequisiti formali. Tuttavia, su un piano sostanziale, gli studenti che intendono frequentare il corso devono possedere le seguenti consocenze: • metodologia di rilevazione dei fatti amministrativi e conoscenza dei principali meccanismi di composizione e di funzionamento di un’impresa • metodologie attinenti alla composizione e alla lettura del bilancio d'esercizio. • strumenti di base dell'analisi di bilancio
No formal prerequisite are needed. However, substantially, students intending to attend the course must have a good understanding of the below: - posting of adiministrative facts as well as the main composition mechanisms and business operation - theory anhd methods pertaining to the drafting and interpretation of the period's financials - basic financial analysis tools. -
Metodi didattici/Teaching methods
Il corso verrà sviluppato con lezioni frontali, discussione di casi aziendali, esercitazioni.
The course develops through class lessons, business case discussions and exercises.
Modalità di verifica dell'apprendimento/Assessment methods
L’esame consiste in una prova scritta con domande, incidents e brevi casi ed esercizi. La prova verterà sulle tematiche teoriche ed applicative discusse in aula in tutte le parti del corso. I contenuti dell’esame intendono verificare la capacità dello studente di sviluppare i ragionamenti logici approfonditi in aula, piuttosto che la conoscenza mnemonica e formale di formule o tecniche di analisi.
The exam consists in a written test with questions, incidents, short cases and exercises. The exam will focus on the theoretical and applied subject matters discussed in class throughout the course.The exam contents are intended to verify the student's ability to develop the logics that were deleved into in class, as well as the mnemoic and formal understanding of the fotmulae and analysis techniques.
Programma esteso/Content
Il corso si propone di affrontare il tema dell’analisi di bilancio adottando un approccio progredito, nella prospettiva di un analista professionale. Dopo una parte introduttiva e di richiamo delle tecniche di analisi base, le lezioni affronteranno quindi tematiche di secondo livello. Viene inoltre trattata la costruzione di proiezioni economico-finanziarie e l’analisi di sensitività per la valutazione di scenari prospettici in relazione alle possibili dinamiche dell’attività aziendale. Si affrontano altresì i seguenti temi: - possibili distorsioni dei dati di bilancio su cui viene effettuata l’analisi e approfondimento delle tecniche per la loro neutralizzazione; - analisi del bilancio di società o gruppi quotati in Borsa. Nella parte finale del corso viene affrontata la tematica della rendicontazione delle Amministrazioni pubbliche (AAPP) con l’obiettivo di fornire agli studenti strumenti e logiche per leggere, comprendere e analizzare i documenti di rendicontazione delle AAPP.
The cours's intent is to tackle the topic of financials analysis through an advanced approach in the perspective of a professional analyst. After an introduction and a reference to basic anlysis techniques, the lessons will then deal with second level themes. The constuction of economic and financial forecasts will be debated as well as sensitivity analysis to evaluate perspective scenarios in relation to potential business activity dYnamics. The following subject matters will be tackled: - possible balance sheet analysis data distortions and in depth techniques for the neutralization; - financials analysis of listed companies and groups. The final part of the course will deal with the financial statements analysis of public entities with the aim of giving the students the tools and logics to interpet and understand the financials in public entities.
Risultati di apprendimento attesi/Intended learning objectives
Gli studenti devono saper riconoscere e neutralizzare possibili politiche di bilancio distorsive rispetto alla valutazione dell’andamento e degli equilibri economico-finanziari d’azienda. Ci si attende che gli studenti conoscano e sappiano utilizzare e interpretare propriamente oltre agli strumenti base di analisi di bilancio anche alcuni strumenti più evoluti, inclusi quelli applicabili ad aziende quotate. Una sezione specifica del corso è dedicata allo sviluppo di scenari economico-finanziari sulla base di strategie aziendali e assunzioni ragionevoli applicate ad una situazione consuntiva data, predisponendo altresì i relativi prospetti economico finanziari previsionali. Gli studenti devono altresì essere in grado di analizzare il bilancio di un’azienda pubblica, interpretandone il suo significato nell'ambito degli equilibri generali del sistema di bilancio dell'ente locale.
The students must know how to recognize and neutralize balance sheet policies that can be misleading in order to evaluate the business economic and financial trends, balances and performances. The students are expected to understand, use and correctly interpret both the basic balance sheet analysyis tools and more advanced instruments, including those applicable to listed companies. A course specific section is dedicated to work out financial scenarios and financial reports based on an actual balance sheet starting point. Students must also be able to analyse public enterpris balance sheets, understanding the meaning within the general balance in the financial statements of public institutions.
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Course
Fondamenti di Business Analytics
Course ID
EC0069
Academic Year
2022/2023
Year of rule
2021/2022
Degree
AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO E PROFESSIONE
Curriculum
CORSO GENERICO
Teaching leader
FUSAI Gianluca
CFU
6.0
Teaching duration (hours)
45.0
Individual study time
105.0
SSD
SECS-S/06 - METODI MATEMATICI DELL'ECONOMIA E DELLE SCIENZE ATTUARIALI E FINANZIARIE
Course type
Attività formativa monodisciplinare
Course mandatoriety
OPZ
Course category
C
Year
2
Period
Primo Semestre
Site
NOVARA
Grading type
V
Lingua insegnamento/Teaching language
Italiano
Italian
Contenuti/Content Summary
Il corso è un viaggio attraverso l'uso avanzato di Excel per aiutare il processo decisionale aziendale. Questi temi sono discussi mediante la presentazione di Case Study come: Capital Budgeting; Assessing Risk of Marketing New Products; Multiperiod Capital Rationing; Modelling Weather and the how climate impacts on the profitability of the tourism industry; Forecasting Soccer Results; Hire or dismiss? Modelling the COVID epidemia. Il corso è anche fortemente consigliato agli studenti con un percorso formativo in Management e Finanza.
The course is a journey through the advanced use of Excel to arrive to understand how to use it for modelling the business decision framework. These issues are discussed through the presentation of Case Studies such as: Capital Budgeting; Assessing Risk of Marketing New Products; Multiperiod Capital Rationing; Modeling Weather and the how climate impacts on the profitability of the tourism industry; Forecasting Soccer Results; Hire or dismiss? Modeling the COVID epidemic. The course is also strongly suggested to students with a major in Management & Finance
Testi di riferimento/Textbooks
Excel Business Analytics (Statistics & Math Model Building): a free course on youtube H. Guerrero Excel Data Analysis: Modeling and Simulation, Second Edition, Springer (2019) Un testo utile per approfondimenti personali è: Microsoft Excel 365 Bible, Michael Alexander, Richard Kusleika, John Walkenbach, March 2022 Il corso si basa sull’utilizzo di Excel 2021 per Windows. Le istruzioni e i materiali didattici sono specificamente adattati agli utenti di Windows. Non si garantisce l’adattabilità ad altri sistemi operative (Linux o macOS).
Excel Business Analytics (Statistics & Math Model Building): a free course on youtube H. Guerrero Excel Data Analysis: Modeling and Simulation, Second Edition, Springer (2019) Additional useful reference: Microsoft Excel 365 Bible, Michael Alexander, Richard Kusleika, John Walkenbach, March 2022 The course is based on the use of Excel 2021 for Windows. The instructions and teaching materials are specifically tailored for Windows users. Adaptability to other operating systems (Linux or macOS) is not guaranteed.
Obiettivi formativi/Mission
Lo studente completando il corso dovrebbe 1. sapere utilizzare Excel ad un livello avanzato come ausilio per le decisioni manageriali 2. imparare a formalizzare e supportare il processo di decision making con analisi quantitative 3. sapere comunicare i risultati dell'analisi quantitativa dei dati
By the end of this course, students should be able to: 1. use Excel at an advanced level as an aid to managerial decisions 2. formalize and support the decision making process using quantitative analysis 3.communicate the results of quantitative data analysis
Prerequisiti/Required background knowledge
Conoscenza elementare di Excel: operazioni elementary, funzioni base e orientarsi sul foglio di lavoro
Basic knowledge of Excel: basic operations and functions, use a worksheet
Metodi didattici/Teaching methods
Lezioni frontali comprendenti teoria ed esercitazioni. È richiesto che ogni studente disponga di un portatile con Office 365.
Lectures including both theory and exercises using Excel 365. Each student is required to have a laptop with Office 365.
Altre informazioni/Further information
Informazioni e materiale didattico aggiuntivo verranno forniti a lezione e pubblicati sul sito del corso (www.dir.uniupo.it). La frequenza delle lezioni è fortemente consigliata. Le istruzioni e i materiali didattici sono specificamente adattati agli utenti di PC Windows. Lezioni frontali Queste lezioni si svolgono in un aula non informatica ed è necessario portare il proprio dispositivo.
Additional information will be made available during the course on the course web page (www.dir.uniupo.it). Attendance of the course lessons is strongly recommended. Teaching instructions and materials are specifically tailored to Windows PC users. Face-to-face classes These classes run in a computer lab and you do not need to bring your own device.
Modalità di verifica dell'apprendimento/Assessment methods
Partecipazione attiva in aula. Lavoro finale individuale o di gruppo (max 3 componenti per gruppo) con relazione scritta e presentazione, volto a testare la comprensione degli argomenti più avanzati e la capacità di applicare le conoscenze acquisite per analizzare problemi articolati e complessi.
Active participation in the classroom. Final individual or group work (max 3 components per group) with written report and presentation, aimed at testing the understanding of the most advanced topics and the ability to apply the acquired knowledge to analyze articulated and complex problems.
Programma esteso/Content
1. Introduzione alla modelizzazione con fogli di calcolo Excel: costruire buoni modelli di fogli di calcolo 2. Visualizzazione dei dati e i grafici in Excel 3. Trattamento dei dati: funzioni avanzate di Excel 365 4. Data Queries: ordinamento e filtraggio dei dati, tabelle e figure Pivot 5. La What if Analysis 6. Costruzione di Dashboard 7. Strumenti di analisi statistica dei dati in Excel: medie, varianza, probabilità e altre misure di sintesi 8. Distribuzioni di frequenza e istogrammi 9. Regressione lineare: analisi cross section e delle serie storiche 10. Modelli statistici di previsione 11. Simulazione Monte Carlo: business cases 12. Excel solver: ottimizzazione di scenari Tempo permettendo 13. Power Query per importare, pulire e trasformare i dati 14. Excel Power Pivot per Big Data
1.Introduction to Spreadsheet Modeling: Building Good Spreadsheet Models 2. Visualizing Data and Excel Charts 3. Data Entry and Manipulation: advanced functionalities in Excel 365 4. Data Queries with Sort, Filter, and Advanced Filter, Pivot Tables and Charts 5. What If Analysis 6. Costruzione di Dashboard 7. Excel Data Analysis Tools: Averages, Variance, Probability & More 8. Frequency Distributions & Histograms 9. Linear Regression: Cross Section and Time Series Analysis 10. Forecasting 11. Monte Carlo Simulation: use cases for business 12. Excel Solver: scenario optimization If time allows 13. Power Query for Importing, Cleaning & Transforming Data 14. Excel Power Pivot for Big Data
Risultati di apprendimento attesi/Intended learning objectives
CONOSCENZA E COMPRENSIONE Al termine dell'insegnamento, lo studente sarà in grado di... Identificare modelli appropriati e la metodologia corretta per la soluzione di problemi manageriali. Saper utilizzare modelli deterministici e analisi di scenario. CAPACITA' DI APPLICARE CONOSCENZA E COMPRENSIONE Al termine dell'insegnamento, lo studente sarà in grado di... Organizzare in modo corretto le informazioni contenute nei dati per costruire un modello quantitativo coerente. Formalizzare il processo di decisione in un modello quantitativo. Utilizzare le funzionalità avanzate di Excel al fine di implementare il modello quantitative e presentarne i risultati.
Knowledge and understanding By the end of this course, students should be able to: Identify appropriate models and the correct methodology for solving managerial problems. Knowing how to use deterministic models and scenario analysis. Skills: By the end of this course, students should be able to: Properly organize the information contained in the data to build a consistent quantitative model. Formalize the decision process in a quantitative model. Use the advanced features of Excel in order to implement the quantitative model and present its results.
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Course
Financial management
Course ID
EC0013
Academic Year
2022/2023
Year of rule
2021/2022
Degree
AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO E PROFESSIONE
Curriculum
CORSO GENERICO
Teaching leader
ERBETTA Fabrizio
CFU
8.0
Teaching duration (hours)
60.0
Individual study time
140.0
SSD
SECS-P/08 - ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE
Course type
Attività formativa monodisciplinare
Course mandatoriety
OPZ
Course category
C
Year
2
Period
Primo Semestre
Site
NOVARA
Grading type
V
Lingua insegnamento/Teaching language
ITALIANO
Italian
Contenuti/Content Summary
Il corso descrive la teoria e la pratica relativamente ai processi decisionionali nell'ambito del capital budgeting, ovvero nell'ambito delle scelte di investimento industriale. In particolare, l'insegnamento mette a confronto diverse metodologie utilizzate nelle decisioni di investimento. Un focus particolare sarà poi dedicato alla opportuna calibratura dei modelli in funzione del rischio intrinceso dei progetti analizzati
The course describes the theory and practice of decision making processes in capital budgeting, ie in the field of industrial investment choices. In particular, the course compares different methodologies used in investment decisions. A particular focus will then be devoted to the appropriate calibration of the models based on the inherent risk of the projects being analyzed.
Testi di riferimento/Textbooks
Berk J., DeMarzo P., Venanzi D. (2009) "Capital Budgeting", Pearson, ad esclusione dei cap. 9 e 10 Slides relative ai vari capitoli ed esercitazioni su Moodle/DIR
Berk J., DeMarzo P., Venanzi D. (2009) "Capital Budgeting", Pearson, with the exclusion of chapters 9 and 10 Slides related to each chapter and exercies on Moodle/DIR platform
Obiettivi formativi/Mission
Il corso intende fornire agli studenti gli strumenti necessari alla comprensione delle problematiche relative ad alcuni aspetti delle decisioni di investimento industriale, delineando allo stesso tempo un metodo di strutturare l’analisi funzionale alla soluzione dei problemi. Il percorso formativo richiede agli studenti di sviluppare: - la conoscenza e la comprensione di alcuni modelli di analisi strategica e operativa a supporto dei processi decisionali di investimento industriale; - la capacità di applicare i modelli di analisi proposti nell’ambito di specifici problemi di decisioni manageriali ed imprenditoriali; - la capacità di interpretare e valutare le ricadute delle scelte manageriali sulla creazione di valore per l'impresa e gli azionisti.
The course aims at providing students with the tools they need to understand the issues related to some aspects of industrial investment decisions, while delineating a method of structuring analysis functional to the problem solving. The training course requires students to develop: - knowledge and understanding of models for strategic and operational analysis in support of industrial investment decision-making; - the ability to apply the proposed models in specific problems of managerial and entrepreneurial decisions; - the ability to interpret and evaluate the effects of managerial choices on value creation for the company and its shareholders.
Prerequisiti/Required background knowledge
Nessun prerequisito
No prerequisite
Metodi didattici/Teaching methods
Lezioni frontali ed esercitazioni, orientate a sviluppare un approccio di tipo “problem-solving”.
Frontal lessons and exercises, oriented to developing a "problem-solving" approach.
Modalità di verifica dell'apprendimento/Assessment methods
L’esame è scritto, gestito con modalità elettroniche tramite la piattaforma Moodle/DIR e della durata di un’ora. Esso consente di ottenere anche la lode. Non è prevista un esame orale o integrazione orale del punteggio dello scritto. L’esame scritto si compone di due parti: una parte finalizzata al Knowledge & Understanding (massimo di 21 punti, con 14 domande a scelta multipla di 1,5 punti ciascuna e penalizzazione di 0,5 punti per risposta errata) e una parte finalizzata ad Applying Knowledge (massimo 12 punti, con 3 domande a risposta aperta). Nella parte di Knowledge & Understanding occorre conseguire un voto di almeno 9 punti. L’esame può essere sostenuto per un massimo di tre volte nell’arco dell’anno solare. Non è previsto salto di appello. Non è prevista possibilità di ritiro.
The exam is written, managed electronically via the Moodle / DIR platform and lasts one hour. It also allows getting the praise (30/30 cum laude). There is no oral exam or oral integration of the written grade. The written exam consists of two parts: a part aimed at Knowledge & Understanding (maximum of 21 points, with 14 multiple choice questions of 1.5 points each and penalty of 0.5 points for wrong answer) and a part aimed at Applying Knowledge (maximum 12 points, with 3 open-ended questions). In the Knowledge & Understanding part a grade of at least 9 points must be achieved. The exam can be taken a maximum of three times during the calendar year, whitout skip of attempt in case of insufficient result in the previous exam. There is no possibility of withdrawal.
Programma esteso/Content
- Arbitraggio e decisioni finanziarie - Il valore della moneta nel tempo - I tassi di interesse - I criteri di scelta degli investimenti - I flussi di cassa rilevanti del progetto - L’analisi del progetto di investimento - Il pricing del rischio sui mercati dei capitali - Il Capital Asset Pricing Model (CAPM) per stimare il costo del capitale - L’impatto della struttura finanziaria - Capital budgeting dell’impresa indebitata
- Arbitrage and financial decisions - The value of the money over time - Interest rates - The criteria for capital budgeting - The relevant cash flows of the project - Analysis of the investment project - The pricing of risk on the capital markets - The Capital Asset Pricing Model (CAPM) to estimate the cost of capital - The impact of the financial structure - Capital budgeting of the indebted company
Risultati di apprendimento attesi/Intended learning objectives
- Conoscenza e comprensione: a conclusione dell'insegnamento, lo studente dovrà avrà acquisto conoscenze relative ai principi finanziari di valutazione degli investimenti industriali. - Capacità di applicare conoscenza e comprensione: a conclusione dell'insegnamento lo studente avrà acquisito la capacità di implementare modelli di valutazione degli investimenti industrali adottando un approccio "problem solving", selezionando le variabili opportune ai fini del corretto processo decisionale. - Abilità trasversali: Autonomia di giudizio: lo studente avrà acquisito la capacità di raccogliere e rielaborare le informazioni utili al processo di selezione degli investimenti; Abilità comunicative: lo studente avrà acquisito la capacità di comunicare e interagire con i propri interlocutori, utilizzando un opportuno linguaggio finanziario; Capacità di apprendimento: Lo studente disporrà degli strumenti conoscitivi e di analisi che gli permetteranno di affrontare in autonomia le problematiche decisionali
- Knowledge and understanding: at the end of the course, the student will have to acquire knowledge about the financial principles of valuation of industrial investments. - Ability to apply knowledge and understanding: at the end of the course, the student will have acquired the ability to implement industrial investment assessment models by adopting a "problem solving" approach, by selecting appropriate variables for the purpose of decision making. - Cross-skills: Judgment autonomy: the student will have acquired the ability to collect and re-elaborate information useful to the investment selection process; Communicative Skills: The student will have acquired the ability to communicate and interact with his / her interlocutors using a suitable financial language; Learning Skills: The student will have cognitive and analytical tools that will enable him/her to deal with decision-making problems autonomously
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Course
CORPORATE E INVESTMENT BANKING
Course ID
EA046
Academic Year
2022/2023
Year of rule
2021/2022
Degree
AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO E PROFESSIONE
Curriculum
CORSO GENERICO
Teaching leader
CAPIZZI Vincenzo
Teachers
CFU
8.0
Teaching duration (hours)
60.0
Individual study time
140.0
SSD
SECS-P/11 - ECONOMIA DEGLI INTERMEDIARI FINANZIARI
Course type
Attività formativa monodisciplinare
Course mandatoriety
OPZ
Course category
C
Year
2
Period
Secondo Semestre
Site
NOVARA
Grading type
V
Lingua insegnamento/Teaching language
Inglese
English
Contenuti/Content Summary
L’insegnamento, della durata di 64 ore di didattica in aula, approfondisce temi e contenuti tipici della disciplina dell’economia degli intermediari finanziari, con particolare riferimento all’attività di investment banking svolta da banche e banche d’affari, merchant banks, fondi di venture capital e private equity, advisory companies. Verranno affrontati e discussi sia i principali tipi di prodotti e operazioni, sia il processo produttivo posto in essere per realizzare le diverse operazioni di investment banking analizzate
The course is focused on the investment banking industry as a portfolio of services offered to corporate and institutional clients. The course deals with investment banking transactions and analyses the business models, production processes and economics of banks and other financial institutions when operating in the capital markets and offering to corporate clients non lending financial services. More in details, the course will provide tools, models and concrete examples required in order to design and implement the major typologies of corporate and investment banking transactions as well as to understand the nature of the advisory activity performed by banks and financial institutions
Testi di riferimento/Textbooks
Testo adottato: Liaw K.T., The Business of Investment Banking: A Comprehensive overview. Third Edition, J. Wiley & Sons, New York, 2011 Data la lingua d’insegnamento, il docente metterà a disposizione articoli, slides, case studies e working paper per approfondire le tematiche specifiche del corso Per ulteriori informazioni, si prega di consultare la pagina del corso su D.I.R. all’indirizzo: https://eco.dir.unipmn.it/ Testi consigliati: Capizzi V., (a cura di), L’investment banking in Italia, Bancaria, Roma, 2007 Capizzi V., (a cura di), Crisi d’impresa e ristrutturazione del debito, Egea, Milano, 2014 Fleuriet M., Investment Banking Explained: An Insider’s Guide to the Industry, McGraw-Hill, New York, 2008 Forestieri G., (a cura di), Corporate e investment banking. Terza Edizione, Egea, Milano, 2015 Iannotta G., Investment Banking: A Guide to Underwriting and Advisory Services, Springer-Verlag, Berlin, 2010 Rosenbaum J., Pearl J., Investment Banking: Valuation, Leveraged Buy-Outs and Mergers and Acquisitions. Third Edition, J. Wiley & Sons, New York, 2020 Stowell D., Investment Banking, Hedge Funds and Private Equity. Third Edition, Elsevier, Cambrigde, MA, 2018
Required textbook: Liaw K.T., The Business of Investment Banking: A Comprehensive overview. Third Edition, J. Wiley & Sons, New York, 2011 The instructors will provide articles, slides, case studies and working papers in order to deepen specific course topics For further information, please make reference to the course official web page at the following link: https://eco.uniupo.it/ Suggested readings: Capizzi V., (a cura di), L’investment banking in Italia, Bancaria, Roma, 2007. Capizzi V., (a cura di), Crisi d’impresa e ristrutturazione del debito, Egea, Milano, 2014 Fleuriet M., Investment Banking Explained: An Insider’s Guide to the Industry, McGraw-Hill, New York, 2008 Forestieri G., (a cura di), Corporate e investment banking, Terza Edizione, Egea, Milano, 2015 Iannotta G., Investment Banking: A Guide to Underwriting and Advisory Services, Springer-Verlag, Berlin, 2010 Rosenbaum J., Pearl J., Investment Banking: Valuation, Leveraged Buy-Outs and Mergers and Acquisitions. Third Edition, J. Wiley & Sons, New York, 2020 Stowell D., Investment Banking, Hedge Funds and Private Equity. Third Edition, Elsevier, Cambrigde, MA, 2018
Obiettivi formativi/Mission
1. Conoscenza e capacità di comprensione: L’insegnamento si propone di mettere in luce il ruolo delle banche e delle altre tipologie di intermediari finanziari nell’ambito del mercato dei servizi finanziari per le imprese a contenuto non esclusivamente creditizio. Più in particolare, verranno forniti gli strumenti e i modelli analitici necessari, da un lato, per comprendere e interpretare le principali classi di operazioni di corporate & investment banking e, dall’altro lato, per evidenziare la natura dell’attività di advisory svolta dalla banca 2. Capacità di applicare conoscenza e comprensione: la capacità di applicare le conoscenze acquisite per valutare la concreta convenienza e fattibilità delle operazioni di investment banking presentate 3. Autonomia di giudizio: la capacità critica per individuare lo strumento e l’operazione di investment banking più idonea a soddisfare le esigenze finanziarie complesse e non ordinarie delle imprese 4. Abilità comunicative: l’abilità di utilizzare un linguaggio tecnico appropriato 5. Capacità di apprendimento: la capacità di applicare i modelli e gli strumenti in grado di consentire di progettare e implementare operazioni utili ai fini del soddisfacimento dei bisogni di finanza straordinaria delle imprese, avendo come riferimento principale il valore di mercato delle attività e passività aziendale. In questo senso, è fondamentale la capacità di problem solving richiesta, coerentemente con le caratteristiche professionali associate alla figura dell’investment banker
1.Knowledge and understanding: the basic knowledge necessary to understand the role and operations of banks and financial intermediaries in the investment banking industry. More in details, the capability to understand, design and implement major corporate and investment banking deals as well as the capability to understand the advisory nature of the business of investment banking 2. Applying knowledge and understanding: the ability to apply theoretical knowledge in order to identify the real convenience and feasibility of investment banking transactions 3. Making judgements: the ability to choose the right instruments and transactions in order to satisfy non-ordinary corporate financial needs 4. Communication skills: the ability to use an appropriate technical language 5. Learning skills: the ability to identify and solve corporate financial needs through investment banking tools, models and transactions. It is crucial to develop a problem solving aptitude, consistently with the expected requirements associated to investment bankers and advisors
Prerequisiti/Required background knowledge
Nessuno
None
Metodi didattici/Teaching methods
1. Conoscenza e capacità di comprensione: mediante lezioni teoriche frontali, analisi e discussione di casi. Potranno essere previsti interventi esterni di docenti provenienti da atenei stranieri e/o testimoni con prestigiose esperienze professionali nel mondo della finanza e dell’investment banking 2. Capacità di applicare conoscenza e comprensione: mediante lezioni teoriche frontali ed esercitazioni 3. Autonomia di giudizio: durante il corso gli studenti verranno stimolati a individuare soluzioni operative capaci di risolvere i problemi delle imprese e di incrementarne il valore di capitale economico 4. Abilità comunicative: ricorso durante le lezioni a termini tecnici comunemente usati dalla comunità finanziaria e spiegazione del relativo significato 5. Capacità di apprendimento: durante il corso verranno somministrati esercizi (assignments) e case studies da svolgere individualmente e in team, la cui soluzione verrà successivamente esposta dagli studenti e commentata dal docente a lezione
1. knowledge and understanding: face-to-face lessons, analysis and discussion of case studies. Lecturers and professionals coming from all over the world, with strong reputation in the field of investment banking, will be involved in class as guest speakers 2. applying knowledge and understanding: face-to-face lessons, exercises 3. making judgements: case studies proposed during the course aimed at stimulating students’ problem solving aptitude 4. communication skills: during the course the lecturer applies and explains terms commonly used in the financial community 5. learning skills: after theoretical lectures the lecturer provides questions, case studies and assignments that are subsequently illustrated and discussed during the course
Altre informazioni/Further information
La frequenza al corso è facoltativa. E’ previsto un percorso didattico per frequentanti che consentirà agli studenti, dietro il regolare svolgimento di casi ed esercitazioni, di acquisire in itinere punti che concorreranno alla determinazione del voto finale. I docenti forniranno in aula ogni dettaglio in merito a tale percorso didattico per frequentanti. Per gli studenti non frequentanti, ai fini della preparazione dell’esame, occorre fare riferimento al contenuto e al materiale didattico, più sopra indicati
Class participation is not compulsory. A specific “participant track” will allow attending students sustaining specific cases and assignments to gain some points, which will contribute to the final grade
Modalità di verifica dell'apprendimento/Assessment methods
Una prova scritta obbligatoria della durata di un’ora sul programma del corso, da sostenere in lingua inglese. Le domande saranno in parte “aperte” e in parte “chiuse” (a risposta multipla) e potranno prevedere lo svolgimento di esercizi e applicazioni numeriche, in coerenza con i contenuti dell’insegnamento Nel periodo di svolgimento dell’insegnamento, come sopra illustrato, sono previste per gli studenti frequentanti prove scritte in itinere, individuali e di gruppo. 1. Conoscenza e capacità di comprensione: mediante domande a risposta aperta 2. Capacità di applicare conoscenza e comprensione: mediante esercizi e domande a risposta chiusa 3. Autonomia di giudizio: mediante domande a risposta aperta e chiusa. 4. Abilità comunicative: mediante domande a risposta aperta. 5. Capacità di apprendimento: La capacità di apprendimento potrà essere valutata mediante il sostenimento di una prova intermedia durante il corso.
One compulsory written exam (closed books closed notes) constituted of 10 closed question and 4 open questions with a 60 minutes duration, covering the whole course program, as faced in the required textbook. Students will have to give the exam in English 1. knowledge and understanding: by written open questions and closed (multiple choice) questions. 2. applying knowledge and understanding: through exercises and closed questions. 3. making judgements: by written open and closed questions. 4. communication skills: by written open questions. 5. learning skills: by one mid term exam during the course.
Programma esteso/Content
Il settore dell’investment banking: origini e sviluppo La domanda di servizi di investment banking espressa dalle imprese Una mappatura delle aree d’affari del corporate & investment banking Competenze e profili professionali nel corporate & investment banking Le operazioni di finanza straordinaria: fusioni, scissioni, spin offs, scambi di partecipazioni Il ruolo degli intermediari finanziari nelle operazioni di M&A L’assistenza offerta dagli intermediari finanziari nei takeover ostili L’assistenza alle imprese per la quotazione in Borsa L’attività di sindacazione, underwriting e placement di corporate bonds Il mezzanine finance: design, collocamento e trading di hybrid debt securities Le operazioni di securitization Le operazioni di leveraged/management buy-out La ristrutturazione delle imprese in crisi Il ruolo degli advisor nelle procedure giudiziarie e stragiudiziali di risanamento delle imprese Il merchant banking: private equity e venture capital L’attività dei fondi comuni di investimento di tipo chiuso La finanza strutturata e il project financing
The investment banking industry: origins and development Corporate needs and the demand for investment banking services Identifying major business units in the corporate & investment banking industry Competences and skills required in the corporate & investment banking industry Corporate finance transactions: mergers, acquisitions, spin-offs, equity carve-outs The role of advisors in the M&A deals Defensive and offensive advisory services in the hostile takeovers The advisory role in IPOs and seasoned offerings Corporate bond issues: syndication, underwriting and placement Mezzanine finance: designing, placing and trading hybrid debt securities Securitizations and other capital markets transactions Leveraged acquisitions: LBOs, MBOs, FBOs Distressed companies and turnaround advisory services The role of advisors in work-outs and legal debt restructuring procedures The merchant banking industry: venture capital and private equity The operations of closed-end funds: fundraising, investments, monitoring and way out Structured finance and project finance deals
Risultati di apprendimento attesi/Intended learning objectives
Mediante una prova scritta, si chiede allo studente di dimostrare: CONOSCENZE - Conoscere il ruolo e i processi produttivi di investment banks e financial advisors - Conoscere le tematiche contabili, valutative, giuridiche e fiscali ad un’operazione di investment banking COMPETENZE - Saper valutare la fattibilità di un’operazione di investment banking - Saper disegnare la struttura di un’operazione di investment banking - Saper individuare l’investment bank o l’advisor più idoneo all’offerta di un dato servizio di investment banking ABILITA’ TRASVERSALI - Saper stabilire le connessioni tra argomenti trattati in capitoli diversi del programma - Saper presentare un insieme chiaro e ben strutturato di considerazioni pertinenti in tema design e strutturazione di un’operazione di investment banking - Conoscere la terminologia domestica e internazionale comunemente adottata da professionisti, advisors e investment bankers - Essere in grado di leggere, comprendere e commentare materiale tecnico da libri, manuali o altra fonte
By giving a written exam, students must show: KNOWLEDGE - To be aware of the role and operations of investment banks and financial advisors. - To know the accounting, appraisal, legal and tax issues underlying an investment banking deal COMPETENCES - To be able to evaluate the feasibility of an investment banking deal - To be able to design the structure of an investment banking deal - To be able to identify the investment bank or the advisor to get access to originate and implement an investment banking deal TRANSVERSAL SKILLS - To be able to interconnect among each other’s topics faced in different chapters of the course - To be able to present a set of clear and structured arguments dealing with the design and structure of a giving investment bank deal - To know the technical terminology used by professionals, advisors and investment bankers at both the domestic and the international level - To be able to read, comprehend and comment technical material from books, financial journals or other source
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Course
Diritto tributario corso progredito
Course ID
EC0014
Academic Year
2022/2023
Year of rule
2021/2022
Degree
AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO E PROFESSIONE
Curriculum
CORSO GENERICO
Teaching leader
BALLANCIN Andrea
Teachers
CFU
6.0
Teaching duration (hours)
45.0
Individual study time
105.0
SSD
IUS/12 - DIRITTO TRIBUTARIO
Course type
Attività formativa monodisciplinare
Course mandatoriety
OPZ
Course category
C
Year
2
Period
Secondo Semestre
Site
NOVARA
Grading type
V
Lingua insegnamento/Teaching language
Italiano
Italian
Contenuti/Content Summary
Profili generali dell’imposizione sul reddito – Imposizione delle società ed imposizione delle persone fisiche: rapporti – Il reddito di impresa – L’imposta sul reddito delle società – Tassazione dei gruppo di società – La fiscalità delle operazioni straordinarie – L’imposta regionale sulle attività produttive - L’imposta sul valore aggiunto – La fiscalità transnazionale – La fiscalità dell’Unione europea
Fundamentals of income taxes – companies and individuals taxation - business income taxation – shareholder taxation– group of companies taxation - tax aspects of corporate reorganizations – IRAP - value added tax – international taxation - European Union taxation.
Testi di riferimento/Textbooks
G. Falsitta, Manuale di Diritto Tributario – Parte Speciale, Cedam, ultima edizione. Si consiglia fortemente l’acquisito di un codice tributario aggiornato.
G. Falsitta, Manuale di Diritto Tributario – Parte Speciale, Cedam, last edition. It is strongly recommended the use of an updated tax code.
Obiettivi formativi/Mission
Il corso mira a far conseguire allo studente una conoscenza specifica delle principali imposte applicabili all’impresa – esercitata tanto in forma individuale, quanto in forma societaria – ed in particolare sull’IRPEF (reddito d’impresa), IRES, IVA ed IRAP, analizzando la fiscalità d’impresa anche nel suo contesto europeo ed internazionale.
The course aims to provide students with a deep analysis of the main taxes levied on the enterprises and, in particular, on income taxes, IRPEF (business income), IRES, VAT and IRAP, even in its European and transnational dimension.The course also aims to develop students' skills of analysis of the relevant texts as well as problem solving skills and advanced technical expression capability.
Metodi didattici/Teaching methods
Lezioni frontali. Attività didattiche integrative su temi specifici.
Lectures. Supplementary lectures on specific topics.
Modalità di verifica dell'apprendimento/Assessment methods
Esame orale. Domande aperte sul programma trattato.
Oral exam. Open questions.
Risultati di apprendimento attesi/Intended learning objectives
Buona padronanza dei principi che informano il diritto tributario d'impresa.
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Course
CORPORATE GOVERNANCE, INTERNAL AUDITING & NON FINANCIAL DISCLOSURE. GLI ASPETTI ECONOMICO AZIENDALI
Course ID
EC0291
Academic Year
2022/2023
Year of rule
2021/2022
Degree
AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO E PROFESSIONE
Curriculum
CORSO GENERICO
Teaching leader
RIVA PATRIZIA
Teachers
CFU
8.0
Teaching duration (hours)
60.0
Individual study time
140.0
SSD
SECS-P/07 - ECONOMIA AZIENDALE
Course type
Attività formativa monodisciplinare
Course mandatoriety
OPZ
Course category
C
Year
2
Period
Primo Semestre
Site
NOVARA
Grading type
V
Lingua insegnamento/Teaching language
Italiano, alcuni materiali di supporto e parte delle slides sono in lingua inglese.
Italian, but part of the supporting material – i.e. teacher slides - is in English.
Contenuti/Content Summary
Un adeguato sistema di buon governo societario rappresenta una forma irrinunciabile per il buon funzionamento del sistema produttivo che consente di realizzare la correttezza relazionale necessaria per qualificare la società come controparte affidabile nei rapporti finanziari, commerciali, professionali e sociali, e che permette di creare le premesse per la crescita secondo criteri di gestione sani e prudenziali. Il corso si propone di fornire le basi utili per analizzare, alla luce della notevole evoluzione dell’attività aziendale spesso originante una forte crescita dimensionale, i principali strumenti di direzione e controllo di cui si è dotata l’azienda. La materia in esame ha subìto una notevole evoluzione divenendo sempre più definita e articolata. Situazioni drammatiche di discontinuità e di crisi affrontate recentemente da molte aziende hanno paradossalmente permesso di comprendere come sia indispensabile, anche per le realtà minori, dotarsi di strumenti di governance. Argomenti che sino a poco tempo fa potevano essere solo studiati perché considerati di frontiera - quali il sistema dei controlli nelle PMI, l’introduzione dei modelli organizzativi e di gestione dei rischi o ancora la comunicazione di informazioni non finanziarie e la diversity - sono divenuti negli ultimi anni fondamentali per la gestione della continuità aziendale. Solo valutare per tempo quale possa essere la prevedibile evoluzione della propria attività nel futuro, individuare i rischi rilevanti e i mezzi necessari per fronteggiarli permette di gestire le difficoltà che inevitabilmente tutte le attività imprenditoriali prima o poi incontrano evitando, o quanto meno riducendo, le probabilità di default. A questo fine il corso approfondisce, da un lato, le buone prassi e i modelli di comportamento, che costituiscono i benchmark di riferimento, in quanto utilizzati dalle aziende capaci di perseguire sistematicamente il successo sostenibile e, dall’altro, i compiti affidati a chi assume in azienda specifici ruoli di governance. Nella prima parte del corso, una volta tratteggiata la complessa mappa degli attori, sono affrontati nello specifico, anche nei risvolti applicativi, le prospettive, i compiti e le responsabilità del Consiglio di Amministrazione quale organo collegiale, degli amministratori indipendenti e dei comitati endoconsiliari, degli organi di controllo (Collegio Sindacale, Revisore, Organismo di Vigilanza 231, internal auditor) e di figure fondamentali di supporto come il direttore amministrativo e finanziario (CFO) o, per le società quotate, l’Investor Relator. In una prospettiva economico aziendale, il quadro normativo è arricchito dagli aspetti aziendali e di prassi applicativa con una sensibilità particolare alle esperienze internazionali comparabili, al tema della diversità (anche di genere) e alle situazioni di crisi di impresa, con un compendio di casi (Maire Tecnimont SpA, Piquadro SpA, MARR SpA) che rendono maggiormente vividi i concetti espressi. Nella seconda parte del corso è affrontato il tema della D.N.F. ossia della Dichiarazione Non finanziaria, divenuta obbligatoria con il D.Lgs. 254/2016 per le società quotate, ma diffuso anche tra società di dimensioni medie e piccole. Sono studiati l’origine storica e la mappa dei possibili modelli di riferimento e sono approfonditi il modello GRI, del bilancio di sostenibilità e il modello IR del bilancio integrato. Sono previsti alcuni casi aziendali: Maire Tecnimont SpA, Fonderie Di Montorso SpA e Stafer SpA. Il corso è caratterizzato da un approccio interdisciplinare (aziendale e giuridico) grazie anche all’intervento di testimoni di varia estrazione, imprenditori, manager e professionisti.
An appropriate system of good corporate governance is of vital importance for the proper functioning of the production system. It is required to qualify the company as a reliable counterpart in business and social dealings, and promote growth according to sound and prudential management criteria. The course aims to provide a useful basis to analyse the company’s main management and control tools as a result of the significant evolution omanagement and control tools as a result of the significant evolution of the company’s activity often resulting in strong company expansion. The issue in hand has undergone a considerable evolution to become increasingly defined and elaborate. Dramatic situations of discontinuity and crisis recently faced by many companies have paradoxically allowed us to understand how indispensable it is to have governance tools, even for smaller companies. Topics that until recently could only be studied as they were considered groundbreaking - such as SME control systems , the introduction of organisational and risk management models or the communication of non-financial information and diversity - have become in recent years fundamental for business continuity management. It is only by assessing in advance what the foreseeable evolution of one's business may be in the future, identifying the relevant risks and the means necessary to face them, that we can manage the difficulties that inevitably all entrepreneurial activities sooner or later encounter thus avoiding, or at least reducing, the probability of default. To this end, the course explores, on the one hand, good practices and behaviour models, which constitute the benchmarks, as they are used by companies systematically pursuing sustainable success and, on the other, the tasks entrusted to those people who have specific governance roles in the company. Once the complex map of the actors has been outlined, the first part of the course deals with the perspectives, tasks and responsibilities - including their practical implications - of the following: the Board of Directors as a corporate body, the independent directors and Board committees, control bodies (Board of Statutory Auditors, Independent Auditor, Supervisory Body 231, internal auditors) and key support figures such as the administrative and financial director (CFO) or, for listed companies, the Investor Relator. From a business economic perspective, the regulatory framework is enriched by company aspects and application practices with a particular focus on comparable international experiences, the topic of diversity (including gender) and business crisis situations, with some practical examples(Maire Tecnimont SpA, Piquadro SpA, MARR SpA) which clarify the concepts covered. The second part of the course deals with the issue of the D.N.F. i.e. the Non-financial Declaration, which became mandatory with Legislative Decree 254/2016 for listed companies, but also widespread among medium and small sized companies. We look at the historical origin and the map of possible reference models and explore in detail the GRI model, the sustainability report model and the integrated report IR model. We will look at some business cases: Maire Tecnimont SpA, Fonderie Di Montorso SpA and Stafer SpA. The course is characterised by an interdisciplinary approach (corporate and legal) thanks also to the use of first-hand players from various backgrounds, entrepreneurs, managers and professionals.
Testi di riferimento/Textbooks
Saranno messi a disposizione degli studenti lucidi appositamente redatti dal docente e dai testimoni invitati. Il testo di riferimento obbligatorio, pensato e scritto proprio per questo corso è: - RIVA P., “Ruoli di Corporate Governance. Assetti organizzativi e DNF”, Egea, Milano, 2020 Si suggeriscono, inoltre, i seguenti testi come approfondimento: a. DITTMEIER C.A., “Internal auditing. Chiave per la corporate governance”, Ed. Egea, Milano, 2011 b. COMOLI M., “I sistemi di controllo interno nella corporate governance”, Ed. Egea, Milano, 2002 c. CHARKHAM J.P., “Keeping Good Company: A Study of Corporate Governance in Five Countries”, Oxford University Press, ultima edizione d. RIVA P., “Informazioni non finanziarie nel sistema di bilancio. Comunicare le misure di performance”, Ed. Egea, Milano, 2001, capitoli 1 e 3 disponibile sul sito del docente nella sezione pubblicazioni
Slides specifically prepared by the professor for this course will be made available to students. The mandatory reference text, designed and written for this course, is: - RIVA P., “Ruoli di Corporate Governance. Assetti organizzativi e DNF”, Egea, Milano, 2020 We also suggest the following texts for further study: a. DITTMEIER C.A., “Internal auditing. Chiave per la corporate governance”, Ed. Egea, Milano, 2011 b. COMOLI M., “I sistemi di controllo interno nella corporate governance”, Ed. Egea, Milano, 2002 c. CHARKHAM J.P., “Keeping Good Company: A Study of Corporate Governance in Five Countries”, Oxford University Press, latest edition d. RIVA P., “Informazioni non finanziarie nel sistema di bilancio. Comunicare le misure di performance”, Ed. Egea, Milano, 2001, chapter 1 and 3 available on the professor’s web site in the publications section. The course allows you to map all possible corporate governance roles. In particular, students will: 1. learn about the role and concrete tasks, action models and principles of behaviour of executive and non-executive directors, independent directors (AI), , statutory auditors, independent auditors, the supervisory body, the internal auditor (IA) and the investor relator (IR), and the top manager (CFO); 2. learn about the principles of drafting non-financial statements; 3. analyse business cases relevant to the topics analysed.
Obiettivi formativi/Mission
Il corso permette di mappare tutti i possibili ruoli di corporate governance ossia di governo dell’impresa. In particolare gli studenti: 1. saranno in grado di comprendere ruolo e compiti concreti, modelli di azione e principi di comportamento di amministratori esecutivi e non esecutivi, di amministratori indipendenti (AI), di sindaci, di revisori, dell’organismo di vigilanza (OdV), dell’internal auditor (IA) e dell’investor relator (IR) e del dirigente apicale (CFO); 2. conosceranno i principi di redazione della dichiarazione non finanziaria; 3. analizzeranno casi aziendali rilevanti per i temi analizzati.
Prerequisiti/Required background knowledge
Nessuno
None
Metodi didattici/Teaching methods
Il corso prevede un impegno complessivo d’aula di 64 ore, equivalenti a 8 crediti formativi. Le attività extra aula consistono nello studio delle lezioni indicate nel programma analitico del corso e nella preparazione dei lavori di lavori di gruppo che saranno oggetto di presentazione in aula in contradditorio con i testimoni invitati e di specifica valutazione che peserà per il 60% del voto finale per gli studenti frequentanti
The course includes a total classroom commitment of 64 hours, equivalent to 8 training credits. The activities outside the classroom consist of the study of the lessons indicated in the course analytical program and the group work which will be presented in the classroom with the involvement and participation of some invited guests and a specific assessment which has a weight of 60% of the final mark for attending students.
Altre informazioni/Further information
La frequenza del corso è facoltativa ma consigliata in quanto saranno presentati casi aziendali, organizzate testimonianze e svolti lavori di gruppo. Tutte le attività citate agevolano l’apprendimento dello studio. Il docente sarà a disposizione degli studenti settimanalmente, previo appuntamento. Sarà inoltre possibile contattare il docente al termine delle lezioni, e via e-mail all’indirizzo: patrizia.riva@uniupo.it
Course attendance is optional but recommended as case studies will be presented, experts will be invited to speak and workshops will be conducted. All the above activities facilitate learning. The professor will be available for consultation with students weekly by appointment, at the end of the lessons and by e-mail (patrizia.riva@uniupo.it).
Modalità di verifica dell'apprendimento/Assessment methods
STUDENTE FREQUENTANTE La valutazione dello studente frequentante prevede: 1. lo svolgimento di due lavori di gruppo; 2. un esame finale in forma scritta (orale qualora ci siano meno di cinque iscritti e l’esame si tenga online); 3. la possibilità di ottenere 1 punto aggiuntivo frequentando tutte le testimonianze e 1 punto per la frequenza di tutti i casi della prima e seconda parte. È permessa una sola assenza. La prova scritta dovrà essere sostenuta al termine del corso o in occasione degli appelli dell’anno accademico 2020 2021. È considerato frequentante lo studente che svolge i due lavori di gruppo. La valutazione finale sarà così ripartita: I lavoro di gruppo: peso 30% II lavoro di gruppo: peso 30% Esame finale scritto: peso 40% peso 100% Al voto così determinato saranno aggiunti, se conseguiti, 1 punto per la frequenza di tutte le testimonianze e 1 punto per la frequenza di tutti i casi della prima e seconda parte. I lavori di gruppo sono costituiti da due assignment relativi alla discussione di: • un tema scelto dagli studenti a inizio corso tra quelli in programma; • un caso aziendale scelto tra: Maire Tecnimont SpA, Piquadro SpA, MARR SpA, Fondamenta Srl, Stafer SpA e Fonderie Di Montorso SpA. I lavori saranno presentati in aula (eventualmente virtuale), in presenza oltre che del docente, anche dei testimoni e rappresentanti d’azienda. Sarà valutata anche la capacità di interazione con questi ultimi. La formazione dei gruppi sarà a cura degli studenti; il numero dei componenti di ciascun gruppo sarà stabilito dal docente nella prima lezione in base al numero degli studenti iscritti al corso. Output di ciascun lavoro di gruppo sarà composto da una presentazione in ppt di un massimo di 25 slides. Nel caso in cui lo studente frequentante non superi l’esame finale potrà ripeterlo nei successivi appelli. Il voto dei lavori di gruppo e dei seminari resterà però valido solo fino a febbraio 2021. Da marzo 2021, la valutazione dei lavori di gruppo e della frequenza dei seminari non saranno più valide e di fatto tutti gli studenti saranno considerati non frequentanti. STUDENTE NON FREQUENTANTE La valutazione prevede un esame in forma scritta con votazione in trentesimi su tutto il materiale messo a disposizione dal docente e sul testo obbligatorio di riferimento. È considerato non frequentante lo studente che NON svolge i lavori di gruppo.
ATTENDING STUDENTS For attending students the exam will consist of: 1. two workgroups; 2. a final written exam (which will be oral if there are fewer than 5 students and which will be held online); 3. the possibility to earn one additional point by attending the scheduled workshops and one point for attending all the cases of the first and second part. Only one absence is allowed. The written exam must be taken at the end of the course in scheduled days or during the ordinary round of exams. To be considered an attending student you must take part in the two workgroups. The final score is broken down as follows: I group work: weight 30% II group work: weight 30% Final written exam: weight 40% weight 100% In addition, 1 point for attending all the workshops and 1 point for attending all the cases of the first and second part will be added to the score. Group work consists of two assignments relating to the discussion of: - a topic chosen by the students at the beginning of the course from those scheduled; - a business case chosen from: Maire Tecnimont SpA, Piquadro SpA, MARR SpA, Fondamenta Srl, Stafer SpA and Fonderie Di Montorso SpA. The assignments will be presented in the classroom (possibly virtually), in the presence not only of the professor, but also of guests and company representatives. The ability to interact with the latter two will also be assessed. Students will form the groups; the number of members of each group will be established by the professor in the first lesson based on the number of students enrolled in the course. The output of each work group will consist of a ppt presentation of up to a maximum of 25 slides. If the attending student does not pass the final written exam, he/she can take another one in following rounds. Group work and seminar scores and points obtained attending the workshops will be valid only until February 2019. Therefore, from March 2019 the scores for group work and attendance of seminars will no longer be valid and students will be considered “Non-Attending Students”. NON ATTENDING STUDENTS Assessment consists of a written exam with a score out of 30 on all the material made available by the professor and the mandatory textbook. Students who do NOT participate in the group work are considered “nonattending”.
Programma esteso/Content
Gli argomenti trattati nel corso sono i seguenti: 1. problemi e spunti per l’introduzione di una corretta corporate governance: il caso Enron e il caso Parmalat; 2. gli attori della corporate governance: la mappa dei ruoli e compiti degli attori della governance societaria in situazioni di going concern; 3. soggetto economico e prerogative di governo economico. Il concetto di economicità. Concezione sistematica e concezione contrattualistica di impresa; 4. il ruolo del Consiglio di Amministrazione (CdA); 5. il ruolo degli amministratori indipendenti e dei Comitati nell’ambito del CdA; 6. il ruolo del Collegio Sindacale nelle società non quotate e nelle società quotate e il ruolo del revisore; 7. il ruolo del Collegio Sindacale nelle società non quotate e nelle società quotate e il ruolo del revisore; 8. il ruolo del Direttore Amministrativo e Finanziario e la rilevanza dei processi di reporting; 9. il sabanes Oxley Act (SOX): la rilevanza dell’indipendenza dei controlli. Il contesto internazionale; 10. il ruolo dell’Organismo di Vigilanza (OdV) e i modelli organizzativi previsti dalla Legge 231/2001; 11. la legge 120/2011, c.d. GolfoMosca, per le quote di genere; 12. le tendenze europee e internazionali in materia di corporate governance: il modello di corporate governance nel Regno Unito, negli Stati Uniti, in Francia, in Germania e in Giappone; 13. analisi delle potenziali sovrapposizioni tra aree oggetto di controllo; 14. rilevanza della figura professionale di Investor Relator (IR); 15. la governance: applicazione del codice di autodisciplina e i meccanismi di incentivazione nelle società quotate; 16. la governance nell’allerta e nella crisi; 17. la creazione e la distribuzione di valore e la sfida della sostenibilità; 18. la DNF ossia le informazioni non finanziarie nel sistema di bilancio; 19. analisi del D.Lgs.254/2016 che attua la Direttiva 2014/95/UE e introduce l’obbligo della DNF; 20. il bilancio di sostenibilità. Il modello GRI (Global Reporting Initiative); 21. l’assurance sulla DNF; 22. il modello Integrated Reporting (IR) Il ruolo dell’IRC; 23. il bilancio integrato nelle PMI; 24. esame di casi aziendali di società quotate e non: a. Piquadro SpA: il ruolo del collegio sindacale nelle società quotate; b. Maire Tecnimont SpA: codice di autodisciplina e meccanismi di incentivazione delle società quoatate; c. Fondamenta Srl: la governance nell’allerta e nella crisi; 25. esame di casi aziendali in tema di bilancio di sostenibilità (BS) e di bilancio integrato (BI): a. Maire Tecnimont SpA (BS); b. Alfa Spa (BI); c. Fonderie Montorso (BI).
Topics studied during the course: 1. problems and ideas for implementing proper corporate governance: the cases of Enron and Parmalat; 2. corporate governance actors: the map of the roles and duties of corporate governance actors in going concern situations; 3. business enterprise and prerogatives of economic governance. The concept of economy. Systematic conception and business contract conception; 4. the role of the Board of Directors (BoD); 5. the role of independent directors and Committees within the BoD; 6. the role of the Board of Statutory Auditors in unlisted and listed companies and the role of the independent auditor; 7. the role of the Board of Statutory Auditors in unlisted and listed companies and the role of the independent auditor; 8. the role of the Administrative and Financial Director and the importance of the reporting processes; 9. the Sabanes-Oxley Act (SOX): the importance of the independence of the controls. The international context; 10. the role of the Supervisory Body (SB) and the organisational models provided for by Law 231/2001; 11. law 120/2011 (the so-called Golfo-Mosca law), for gender quotas; 12. European and international corporate governance trends: the corporate governance model in the United Kingdom, United States, France, Germany and Japan; 13. analysis of potential overlaps between areas controlled; 14. importance of the professional figure of Investor Relator (IR); 15. governance: application of the self-regulatory code and incentive mechanisms in listed companies; 16. governance in warning situations and crises; 17. the creation and distribution of value and the sustainability challenge; 18. DNF or non-financial information in financial reporting systems; 19. analysis of Legislative Decree 254/2016 which implements Directive 2014/95/EU and introduces the obligation of the DNF; 20. sustainability report. The GRI (Global Reporting Initiative) model; 21. DNF assurance; 22. the Integrated Reporting (IR) model The role of IRC; 23. the integrated report in SMEs; 24. examination of business cases of listed and unlisted companies: a. Piquadro SpA: the role of the board of statutory auditors in listed companies; b. Maire Tecnimont SpA: self-regulatory code and incentive mechanisms for listed companies; c. Fondamenta Srl: governance in warning situations and crises; 25. examination of business cases in terms of sustainability report (BS) and integrated report (BI): a. Maire Tecnimont SpA (BS); b. Alfa Spa (BI); c. Fonderie Montorso (BI).
Risultati di apprendimento attesi/Intended learning objectives
1. Conoscere i ruoli di corporate governance delle aziende più evolute sia con riferimento alle figure cui è demandata l’amministrazione (consiglio, AI, CFO) sia alle figure cui è demandato il controllo (collegio sindacale, revisore, OdV, IA). 2. Conoscere i modelli e i principi di riferimento per la redazione della DNF e quindi per la costruzione del bilancio di sostenibilità e del bilancio integrato.
1. Learn about the corporate governance roles of the most advanced companies both with reference to the figures to whom administration is entrusted (board, AI, CFO) and to the figures to whom control is entrusted (board of statutory auditors, auditor, SB, IA). 2. Learn about the reference models and principles for the preparation of the DNF and therefore for the writing of the sustainability report and the integrated report.
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Course
Economia del personale
Course ID
EC0016
Academic Year
2022/2023
Year of rule
2021/2022
Degree
AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO E PROFESSIONE
Curriculum
CORSO GENERICO
Teaching leader
AINA CARMEN
CFU
8.0
Teaching duration (hours)
60.0
Individual study time
140.0
SSD
SECS-P/02 - POLITICA ECONOMICA
Course type
Attività formativa monodisciplinare
Course mandatoriety
OPZ
Course category
C
Year
2
Period
Primo Semestre
Site
NOVARA
Grading type
V
Lingua insegnamento/Teaching language
ITALIANO
Italian
Contenuti/Content Summary
L’insegnamento analizza la teoria relativa all’Economia del Personale e delle Risorse Umane (HR – Human Resources). Approfondisce i principi economici che governano le scelte delle imprese in termini di capitale umano, incentivazione, carriere retributive, premi di risultato e ricerca del personale, anche tenendo in considerazione il contesto socio-economico in cui esse operano. Approfondisce questi temi anche attraverso esempi ed esercizi.
The objective of the course is to analyze the economic theory that govern employment relations and company choices in the area of human capital, provision of incentives, careers, bonuses and personnel recruitment that companies implement, and also taking into account the socio-economic context in which they operate.
Testi di riferimento/Textbooks
Lazear, P.E. e Gibbs, M., Personnel Economics in Practice, Wiley, 2015 (LG). Brucchi Luchino, Manuale di economia del lavoro, 2001, Il Mulino, Bologna. Boeri, T., Lucifora C. e K. J. Murphy (a cura di), Executive Remuneration and Employee Performance-Related Pay: A Transatlantic Perspective, Oxford Univ. Press, 2013. De Paola, M. & V. Scoppa, Economia del Personale, Carocci, 2008. Materiale e dispense fornite dal docente sulla piattaforma dir del corso.
Lazear, P.E. & Gibbs, M., Personnel Economics in Practice, Wiley, 2015, (LG). Brucchi Luchino, Manuale di economia del lavoro, 2001, Il Mulino, Bologna Boeri, T., Lucifora C. & K. J. Murphy (eds), Executive Remuneration and Employee Performance-Related Pay: A Transatlantic Perspective, Oxford Univ. Press, 2013. De Paola, M. & V. Scoppa, Economia del Personale, Carocci, 2008. Further materials are in the web page of the course.
Obiettivi formativi/Mission
Acquisire gli strumenti di base per condurre autonomamente progetti e analisi nel campo delle politiche delle HR.
Learning adequate competencies of theoretical economics’ skills to lead projects and analyses in the area of Human Resources (HR).
Prerequisiti/Required background knowledge
Per chi ha nel piano di studi l'insegnamento da 14 CFU, consigliato il superamento dell’esame di Economia del Capitale Umano ed HR Analytics.
For students that have in their study plan Personnel Economics (14 CFU), it is suggested the attendance of the Human Capital and HR Analytics courses.
Metodi didattici/Teaching methods
Lezioni frontali nelle quali verranno presentati, discussi ed approfonditi i modelli teorici in campo HR, anche attraverso esercizi ed applicazioni numeriche.
Lectures; exercises, discussion of scientific articles; team work.
Altre informazioni/Further information
La frequenza è altamente consigliata.
Attendance is strongly suggested.
Modalità di verifica dell'apprendimento/Assessment methods
L’esame dell’insegnamento integrato (14 CFU) è unico ed è scritto. Ogni studente può iscriversi a un massimo di tre appelli nel corso di un anno solare. Lo studente può ritirarsi durante i primi 15 minuti dello svolgimento della prova scritta. L'esame ha una durata di 2 ore e prevede 4 domande aperte di cui 3 relative al programma di Economia del Personale I – Teoria (che pesano per 12/14 del voto finale) e 1 di Economia del Personale II – Applicazioni (2/14 del voto finale). Eventuali modalità alternative per chi segue e partecipa attivamente alle lezioni saranno comunicate dal docente a lezione e indicate sulla pagina DIR del corso. Per gli studenti di Economia del Personale 8 CFU (ACP) la prova ha una durata di 90 minuti e prevede 3 domande sul programma di Economia del Personale I (solo modulo prof. Aina).
The integrated course (14 CFU) has an unique written exam. It is possible to sit the exam not more than 3 times during a solar year. It is allowed to withdraw during the first 15 minutes of the exam. The exam last 2 hours and has 4 open questions, 3 on Personnel Economics I - Theory and 1 on Personnel Economics II - Applications. Students regularly attending the course may benefit from specific exam rules. For students of Personnel Economics (8CFU) the exam last 90 minutes and it is composed of 3 open questions on Personnel Economics I – Theory (the part taught by prof. Aina).
Programma esteso/Content
Sorting and Investing in Employers (Capitoli 1, 2, 3, 4; LG); Paying for Performance (Capitoli 9, 10, 11, 12; LG); Applications (Capitoli 13, 14, 15; LG). Esercizi ed approfondimenti sugli argomenti dei sopracitati capitoli.
Sorting and Investing in Employers (Chapters 1, 2, 3, 4; LG); Paying for Performance (Chapters 9, 10, 11, 12; LG); Applications (Chapters 13, 14, 15; LG). Exercises and discussion of the chapters’ topics.
Risultati di apprendimento attesi/Intended learning objectives
Acquisire un adeguato bagaglio di conoscenze teoriche nell’ambito delle HR, utili a una migliore comprensione delle dinamiche d’impresa e ad individuare gli interventi e le politiche più idonee per massimizzarne gli obiettivi.
Better understanding of the economic principles inspiring the functioning of HR and ability to design effective policies targeting companies’ objectives.
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Course
STAGE
Course ID
E0317
Academic Year
2022/2023
Year of rule
2021/2022
Degree
AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO E PROFESSIONE
Curriculum
CORSO GENERICO
CFU
6.0
Teaching duration (hours)
0.0
Individual study time
130.0
SSD
NN -
Course type
Attività formativa monodisciplinare
Course mandatoriety
OBB
Course category
S
Year
2
Period
Annuale
Site
NOVARA
Grading type
G
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Course
Strategie, politiche d'impresa e deontologia professionale
Course ID
EC0010
Academic Year
2022/2023
Year of rule
2021/2022
Degree
AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO E PROFESSIONE
Curriculum
CORSO GENERICO
Teaching leader
SEDDIO PASQUALE
CFU
6.0
Teaching duration (hours)
45.0
Individual study time
105.0
SSD
SECS-P/07 - ECONOMIA AZIENDALE
Course type
Attività formativa monodisciplinare
Course mandatoriety
OPZ
Course category
C
Year
2
Period
Primo Semestre
Site
NOVARA
Grading type
V
Lingua insegnamento/Teaching language
Italiano con anche slides in lingua inglese
Italian with also slides in english language
Contenuti/Content Summary
I parte del corso: Strategie, politiche, d'impresa: • Introduzione alla strategia aziendale: definizioni a confronto; • L'analisi dei settori industriali; • L’individuazione dell'assetto strategico dell'impresa; • La valutazione della formula imprenditoriale; • La gestione strategica; • L’analisi della struttura del settore privato e pubblico; • La rete del valore; • La dinamica competitiva; • L’innovazione strategica. Seconda parte del corso: governance d’impresa: • adeguatezza degli assetti organizzativi, amministrativi e contabili; • il modello di riferimento; • il principio di proporzionalità; • approfondimento sugli adeguati assetti contabili Terza parte del corso: Strategie delle risorse umane. - Il lavoro umano: significati e sfide - Etica e responsabilità sociale d'impresa - Metamorfosi del lavoro - People management e people caring - Tecnologia vs Umanità: la sfida della rivoluzione digitale
The I part of the course: • Introduction to business strategy: definitions compared; • Analysis of industrial sectors; • Identification of the strategic structure of the company; • Evaluation of the business formula; • Strategic management; • Analysis of the structure of the private and public sector; • The value network; • Competitive dynamics; • Strategic innovation. • Corporate Social Responsibility; • Business ethics.
Testi di riferimento/Textbooks
Testi di riferimento I parte del corso (Strategie, politiche d'impresa): - Invernizzi, G. (a cura di) (2014). Le strategie competitive , McGraw-Hill. - Materiali di riferimento messi a disposizione dei docenti sulla pagina "dir" del corso. Testi di riferimento II parte del corso (Governace d'impresa): - Quaderno OIBR 7, “Informazioni non finanziarie per gli adeguati assetti e per la previsione delle crisi nelle PMI”, aprile 2022 – fino a pagina 51 - Materiali di riferimento messi a disposizione dei docenti sulla pagina "dir" del corso Testi di riferimento III parte del corso (Strategie delle risorse umane): - Mari, G. (2019). Libertà nel lavoro. Il Mulino. - Tomé, M. (2017). People Management. Wolters Kluwer. - Maggiolini, P. (a cura di) (2012), Ciò che è bene per la società e bene per l'impresa. Franco Angeli. (capitoli 1,2,3,5). - Materiali di riferimento messi a disposizione dei docenti sulla pagina "dir" del corso.
Reference texts for non-attending students: - Corporate Level Strategy (with Collis, Montgomery and Molteni), McGraw-Hill, 2012 chaps. 1,2,3,4,5,6,7,8. - P. Maggiolini (ed.) (2012), What is good for society and good for the company, Franco Angeli, Milan - capp. 1,2,3,5 and a chapter chosen by the party third of the book. Reference materials for attending students: Transparencies, exercises, case studies and articles are available in the space reserved for the course on the ESE3 platform of the DISEI
Obiettivi formativi/Mission
Il corso mira a far sviluppare negli Studenti una comprensione critica degli obiettivi, dei principi e dei metodi di Strategic Management, Governance e People Strategy nei diversi contesti aziendali profit, non profit e pubblici. Al termine del corso gli Studenti acquisiranno una comprensione dei temi e delle criticità riferite ai temi trattati nei loro aspetti teorici ed empirici e con riferimento alla dimensione nazionale e internazionale.
The course aims to develop in students a critical understanding of the objectives, of the principles and methods of Strategic Management and Business Ethics in different contexts profit, non-profit and public companies. At the end of the course the students will acquire an understanding of the topics and the critical issues referring to company strategy, social responsibility and business ethics, in their theoretical and practical aspects and with reference to the national and international dimension.
Prerequisiti/Required background knowledge
Gli studenti che accedono al corso devono conoscere il quadro teorico, la terminologia di base e gli strumenti principali relativi alle teorie di general management.
Students who access the course must know the theoretical framework, the terminology basic and the main tools related to general management theories.
Metodi didattici/Teaching methods
L'attività didattica prevede lezioni, seminari, esercitazioni e analisi di casi. I seminari, in particolare, offriranno un'analisi approfondita di aspetti specifici e permetteranno di sviluppare una comprensione critica. Le esercitazioni e l'analisi dei casi sarà usata per discutere le implicazioni pratiche dei temi trattati
The teaching activity includes lectures, seminars, exercises and case analysis. Lessons give a picture of the main themes of business strategy, social responsibility and business ethics. The seminars will offer an in-depth analysis of specific aspects and they will allow to develop a critical understanding. The exercises and the analysis of the cases will be used to discuss the practical implications of the topics covered
Altre informazioni/Further information
Project Work, Assignement in piccoli gruppi e laboratori didattici con presentazione orale in aula (facoltativi)
Project Work, Assignement in small groups and educational workshops with oral presentation in the classroom (optional)
Modalità di verifica dell'apprendimento/Assessment methods
L’esame e scritto e individuale per gli studenti frequentanti e non. E' prevista una prima prova intermedia riferita alla prima e alla seconda parte parte. Alla fine del corso vi sarà un’ulteriore prova riferita alla terza parte del corso. L'esame si riterrà superato se si otterrà la sufficienza in tutte le parti del corso.
The exam is written and individual for students attending and not. The exam is written with questions on strategic management (I part), business ethics and corporate issues social responsibility (Part II). A first intermediate test is scheduled after 30 hours, referring to the Strategic part Management. At the end of the course there will be the second trial related to the part of Business Ethics. The vote of the two tests will have a weight proportionate to the weight of the credits correspondents. The answers will be evaluated specifically and the exam will be considered passed if you get the sufficiency in both parts of the course.
Programma esteso/Content
La prima parte del corso è suddivisa in due blocchi: Primo blocco: - I confini dell’analisi di settore: definizione, i fattori fondamentali della concorrenza, barriere all’entrata, la concorrenza interna, i prodotti sostitutivi, il potere contrattuale di acquirenti e fornitori; - Le strategie concorrenziali di base: leadership globale dei costi (leve e vantaggi), differenziazione (leve e vantaggi), segmentazione (leve e vantaggi), differenze tra le strategie, le strategie realizzate a metà, i rischi delle strategie di base; - L’analisi della struttura interna di settore: le componenti dell’analisi della concorrenza, gli obiettivi delle unità strategiche, gli obiettivi di gruppo, analisi di portafoglio dei concorrenti, analisi dei punti forti e deboli di un concorrente, il campo delle alternative strategiche, i raggruppamenti, la rivalità fra le imprese; - L’evoluzione del settore: il ciclo di vita del prodotto, i processi di cambiamento, i mutamenti nel settore; la strategia nei settori emergenti, caratteristiche dei settori emergenti, i vincoli allo sviluppo del settore, le alternative strategiche, il momento dell’entrata; il passaggio del settore alla fase di maturità, caratteristiche dei settori maturi, trappole della transizione, le implicazioni organizzative della maturità; - La gestione strategica dell’innovazione: Invenzioni e innovazioni, il processo innovativo, redditività dell’innovazione, l’appropriabilità delle rendite dell’innovazione, strategie di valorizzazione economica; - La crescita aziendale: strategie di crescita: intensiva, integrativa, per diversificazione; vantaggi e svantaggi dell’integrazione verticale; diversificazione concentrica e pura; forme di crescita: dimensionale, relazionale, qualitativa Secondo blocco: - Governance d’impresa nel going concern: gli assetti organizzativi, amministrativi e contabili; - Governance d’impresa nel tourn around: gli assetti organizzativi, amministrativi e contabili; - Il modello di riferimento e il principio di proporzionalità. Le segnalazioni dei sindaci e dei revisori volte al mantenimento della viability; - Il test pratico per la ragionevole perseguibilità del risanamento; - La check-list o lista di controllo particolareggiata per la redazione del piano di risanamento e per l’analisi della sua coerenza; - I principi di redazione dei piani; - Il benchmark di riferimento: gli assetti di una società quotata: testimonianza; - Strategie comunicative dell’adeguatezza degli assetti. Terzo blocco: - La gestione strategica che caratterizza il management nel settore pubblico e non profit. Si analizzano i differenti approcci, le logiche e gli strumenti nell’ambito di una visione funzionale dell’interesse pubblico finalizzata a ridurre la sovrapposizione tra strategie e politiche pubbliche. - La persona e il lavoro umano: evoluzione nel tempo dell'attività di lavoro umano nelle aziende e sua rilevanza individuale e organizzativa. - Etica e responsabilità sociale in relazione agli stakeholder primari: prestatori di lavoro e conferenti di capitale. - La rivoluzione 4.0 e il lavoro. - La cultura aziendale quale fattore critico per lo sviluppo della People Strategy.
The first part of the course (4 CFU) is divided into two blocks: First block: - The boundaries of the sector analysis: definition, the fundamental factors of competition, barriers to entry, internal competition, substitute products, the bargaining power of buyers and suppliers; - Basic competitive strategies: global cost leadership (levers and advantages), differentiation (levers and advantages), segmentation (levers and advantages), differences between strategies, half-completed strategies, the risks of basic strategies; - Analysis of the internal structure of the sector: the components of the analysis of competition, the objectives of the strategic units, the group objectives, portfolio analysis of the competitors, analysis of the strengths and weaknesses of a competitor, the field of alternatives strategies, groupings, rivalry between companies; - The evolution of the sector: the life cycle of the product, the processes of change, i changes in the sector; the strategy in the emerging sectors, characteristics of the sectors emerging, the constraints to the development of the sector, the strategic alternatives, the moment entry; the transition of the sector to the stage of maturity, characteristics of the sectors mature, transition traps, the organizational implications of maturity; - Strategic innovation management: Inventions and innovations, the process innovation, profitability of innovation, the appropriateness of innovation rents, strategies for economic exploitation; - Company growth: growth strategies: intensive, integrative, for diversification; advantages and disadvantages of vertical integration; concentric and pure diversification; forms of growth: dimensional, relational, qualitative. Second block: - The strategic management that characterizes the management in the public and non-profit sector. We analyze the different approaches, the logics and the tools within a vision functional of the public interest aimed at reducing the overlap between strategies and public policies. The second part of the course (6 CFU) focuses on policies, tools and critical issues relating to business ethics, corporate social responsibility and new forms of social reporting.
Risultati di apprendimento attesi/Intended learning objectives
1. Capacità di applicare conoscenza e comprensione (applying knowledge and understanding). La conoscenza acquisita durante il corso dovrà consentire allo studente di utilizzare le capacità e le competenze strategiche, gestionali ed organizzative da applicare nelle realtà aziendali. In particolare, lo studente dovrà acquisire il linguaggio tecnico-economico proprio delle discipline aziendali ed essere in grado di formulare l'analisi economica dei processi aziendali e di cogliere gli elementi critici che caratterizzano le aree di attività svolte dall'impresa. 2. Autonomia di giudizio (making judgements). Il corso consentirà allo studente di sviluppare un’autonomia di giudizio e porrà lo studente nelle condizioni di esprimere considerazioni relativamente agli equilibri aziendali e ai fatti di gestione. 3. Abilità comunicative (communication skills). Sulla base delle conoscenze acquisite, lo studente potrà sviluppare abilità comunicative e relazionali per l’attività di consulenza aziendale e per compiere valutazioni di natura strategica, nelle posizioni lavorative collegate alla funzione relativa. 4. Capacità di apprendimento (learning skills). Lo studio della disciplina consentirà allo studente di capire le dinamiche aziendali inquadrando l’analisi del singolo momento gestionale nella visione unitaria e coordinata dei fatti aziendali e dell'ambiente economico nel quale l'impresa svolge la propria attività.
1. Applying knowledge and understanding. The knowledge acquired during the course will allow the student to use the strategic, managerial and organizational skills and competences to be applied in the business realities. In particular, the student must acquire the technical-economic language of the company disciplines and be able to formulate the economic analysis of the company processes and to understand the critical elements that characterize the areas of activity carried out by the company. 2. Making judgments. The course will allow the student to develop an autonomy of judgment and will put the student in the conditions to express considerations regarding the company balances and management facts. 3. Communication skills. On the basis of the acquired knowledge, the student will be able to develop communication and relational skills for the business consulting activity and to perform evaluations of a strategic nature, in the job positions related to the relative function. 4. Learning skills. The study of the discipline will allow the student to understand the dynamics of the company framing the analysis of the single management moment in the unitary and coordinated vision of the business facts and the economic environment in which the company carries out its activity.
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Course
Economia dei gruppi e Sistemi informativi integrati
Course ID
EC0008
Academic Year
2022/2023
Year of rule
2021/2022
Degree
AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO E PROFESSIONE
Curriculum
CORSO GENERICO
Teaching leader
ALBERTINAZZI Gaudenzio
CFU
10.0
Teaching duration (hours)
75.0
Individual study time
175.0
SSD
SECS-P/07 - ECONOMIA AZIENDALE
Course type
Attività formativa monodisciplinare
Course mandatoriety
OBB
Course category
B
Year
2
Period
Primo Semestre
Site
NOVARA
Grading type
V
Lingua insegnamento/Teaching language
ITALIANO
Italian
Contenuti/Content Summary
Il corso si articola in: Parte 1 – SISTEMI INFORMATIVI INTEGRATI – 5 CFU (Proff. Roberto Candiotto e Silvia Gandini) - Il sistema di management - Il sistema informativo aziendale - I sistemi informativi integrati - I sistemi informativi per il Project Management Parte 2 – ECONOMIA DEI GRUPPI – 5 CFU (Prof. Gaudenzio Albertinazzi) - Le aggregazioni tra imprese diverse dai gruppi - I gruppi di imprese - I prezzi di trasferimento - Il bilancio consolidato Le pagine DIR del corso sono consultabili ai seguenti link: Parte 1 – SISTEMI INFORMATIVI INTEGRATI https://www.dir.uniupo.it/course/view.php?id=15306 Parte 2 – ECONOMIA DEI GRUPPI https://www.dir.uniupo.it/enrol/index.php?id=15406 Per entrambe le parti: materiale caricato su DIR e/o distribuito in aula
The course is divided into: Part 1 – SISTEMI INFORMATIVI INTEGRATI – 5 CFU (Proff. Roberto Candiotto and Silvia Gandini) - The management system - The information system - Enterprise Resource Planning systems - Information systems for Project Management Part 2 – ECONOMIA DEI GRUPPI – 5 CFU (Prof. Gaudenzio Albertinazzi) - Aggregations between companies other than corporate groups - Corporate groups - Transfer prices - The consolidated financial statements The DIR pages of the course can be consulted at the following links: Part 1 – SISTEMI INFORMATIVI INTEGRATI https://www.dir.uniupo.it/course/view.php?id=15306 Part 2 – ECONOMIA DEI GRUPPI https://www.dir.uniupo.it/enrol/index.php?id=15406 For both parties: material uploaded to DIR and/or distributed in the classroom
Testi di riferimento/Textbooks
Parte 1 – SISTEMI INFORMATIVI INTEGRATI R. Candiotto - S. Gandini, Il Sistema integrato per la gestione delle informazioni aziendali, Giappichelli, 2022 Parte 2 – ECONOMIA DEI GRUPPI - M. Cecchi, Economia dei gruppi e delle aggregazioni aziendali, Franco Angeli, 2005 (Cap. 1 e 2). - AA. VV. I prezzi di trasferimento. Determinanti e metodologie di calcolo, Egea, 2002 (Cap. 1 e 2). - A. Principe - P. Tettamanzi, Bilancio consolidato secondo i principi contabili internazionali, Egea (cap. 1-8)
Part 1 – SISTEMI INFORMATIVI INTEGRATI R. Candiotto - S. Gandini, Il Sistema integrato per la gestione delle informazioni aziendali, Giappichelli, 2022 Part 2 – ECONOMIA DEI GRUPPI - M. Cecchi, Economia dei gruppi e delle aggregazioni aziendali, Franco Angeli, 2005 (Cap. 1 e 2). - AA. VV. I prezzi di trasferimento. Determinanti e metodologie di calcolo, Egea, 2002 (Cap. 1 e 2). - A. Principe - P. Tettamanzi, Bilancio consolidato secondo i principi contabili internazionali, Egea (cap. 1-8)
Obiettivi formativi/Mission
Parte 1 – SISTEMI INFORMATIVI INTEGRATI Il corso si propone, dopo aver verificato la conoscenza degli aspetti organizzativi del sistema di management e delle caratteristiche dei sistemi informativi a supporto delle attività aziendali, di fornire gli strumenti per il proficuo impiego dei sistemi ERP, degli applicativi per la gestione dei progetti e degli strumenti offerti dall’ICT a supporto del management e della professione. Le lezioni si svolgeranno prevalentemente in aula informatica e vedranno i discenti direttamente coinvolti nell’utilizzo di sistemi ERP e di applicativi per la gestione dei progetti aziendali. 1. Conoscenza e capacità di comprensione. I discenti, al termine del corso, sapranno: determinare le finalità di un sistema di management; identificare le caratteristiche dei sistemi informativi a supporto delle attività aziendali; apprezzare i benefici aziendali riscontrabili nell’utilizzo di un sistema informativo integrato (ERP); conoscere le specificità dei singoli moduli dei sistemi ERP; conoscere le funzionalità dei sistemi ERP per la gestione delle attività amministrative e direzionali, per il controllo di gestione, per la gestione delle relazioni con clienti e fornitori, per la gestione delle attività degli studi professionali; riconoscere l’impatto delle tecnologie su una gestione aziendale orientata alla gestione per progetti e a creare valore per il cliente; valutare le opportunità offerte dalle tecnologie nella gestione dei progetti aziendali e nella valutazione delle performance; intuire le potenzialità delle tecnologie digitali per le attività aziendali e professionali. 2. Capacità di applicare conoscenza e comprensione. Le conoscenze assimilate saranno indispensabili per concretamente utilizzare i sistemi ERP e gli applicativi a supporto del Project Management per lo svolgimento di attività tipiche del management e nell’ambito professionale. Questo faciliterà, inoltre, l’acquisizione di capacità di: gestire le informazioni aziendali secondo un approccio trasversale rispetto alle diverse funzioni; individuare le migliori modalità di elaborazione dei dati; ottimizzare i flussi informativi; analizzare i risultati dei processi di elaborazione in modo sistemico; pianificare iniziative di ottimizzazione delle attività coerenti con le informazioni ottenute; strutturare sistemi di monitoraggio delle performance basati sulla definizione di idonei indicatori; sfruttare le tecnologie digitali per incrementare la competitività dell’azienda. 3. Autonomia di giudizio. Il corso consentirà ai discenti di: esprimere giudizi autonomi e consapevoli sulle condizioni di efficienza ed efficacia dei sistemi informativi aziendali; orientare il management a un utilizzo efficace ed efficiente del patrimonio informativo aziendale per il miglioramento delle prestazioni. L’utilizzo di sistemi ERP e applicativi per il Project Management a support dello svolgimento di tipiche attività manageriali e professionali faciliterà lo sviluppo di capacità di analisi critica circa le migliori modalità per il raggiungimento degli obiettivi aziendali. 4. Abilità comunicative. I discenti acquisiranno il linguaggio tecnico e le competenze necessarie per promuovere e diffondere, all’interno delle realtà operative, l’utilizzo di sistemi informativi integrati e applicativi per il Project Management. I discenti svilupperanno capacità comunicative realizzando progetti e individuando soluzioni di casi aziendali, colti dal quotidiano operare del management, in team. 5. Capacità di apprendimento. I discenti, acquisite le basi metodologiche e un adeguato bagaglio teorico, potranno sviluppare convenientemente un continuo auto apprendimento. Il metodo didattico, inoltre, favorirà l’analisi critica delle peculiarità che caratterizzano i flussi informativi aziendali e l’utilizzo degli strumenti interpretativi più adatti a comprendere e a gestire realtà aziendali diverse e studi professionali. Parte 2 – ECONOMIA DEI GRUPPI Il corso affronta la tematica dei gruppi, in una logica di economia aziendale. I gruppi vengono confrontati con le altre aggregazioni aziendali, cogliendone le specificità, analizzandone le cause del loro sviluppo ed i percorsi di formazione. Vengono poi affrontati gli effetti che l'appartenenza ad un gruppo pone nell'organizzazione aziendale e nei rapporti infragruppo, con particolare riferimento ai prezzi di trasferimento. Viene infine illustrato il significato e le tecniche di redazione del bilancio consolidato, con riferimento alla normativa nazionale ed internazionale.
Part 1 – SISTEMI INFORMATIVI INTEGRATI After verifying organizational aspects of management systems and the characteristics of information systems supporting company activities, the course aims to provide the tools for the profitable use of ERP systems, applications for Project Management and ICT tools to support management and professional. The lessons will take place mainly in the PC room and will see the learners directly involved in the use of ERP systems and applications for Project Management. 1. Knowledge and understanding. At the end of the course, students will be able to: determine the purposes of a management system; identify the characteristics of the information systems supporting company activities; appreciate the business benefits found in the use of an Enterprise Resource Planning system (ERP); know the specifics of individual modules of ERP systems; know the functions of ERP systems for the management of administrative and managerial activities, for management control, for the Customer Relationship Management and Supply Chain Management, for the management of professional studios activities; recognize the impact of technologies on business management oriented towards Project Management and creating value for the customer; evaluate the opportunities offered by technologies in corporate Project Management and performance evaluation; understand the potential of digital technologies for business and professional activities. 2. Ability to apply knowledge and understanding. The assimilated knowledge will be essential to actually use ERP systems and applications to support Project Management for carrying out typical management activities and in the professional field. This will also facilitate the acquisition of the ability to: manage corporate information according to a interfunctional approach; identify the best methods of data processing; optimize information flows; analyze the results of processing activities in a systemic way; plan activities optimization initiatives consistent with the information obtained; structure performance monitoring systems based on the definition of suitable indicators; take advantage of digital technologies to increase the company's competitiveness. 3. Making judgments. The course will allow students to: express autonomous and informed judgments on the efficiency and effectiveness conditions of company information systems; guide management towards an effective and efficient use of corporate information assets to improve performance. The use of ERP systems and applications for Project Management to support the performance of typical managerial and professional activities will facilitate the development of critical analysis skills regarding the best ways to achieve company objectives. 4. Communication skills. Students will acquire the technical language and skills necessary to promote and disseminate the use of integrated information systems and applications for Project Management within operating realities. Learners will develop communication skills by carrying out projects and identifying solutions to business cases, captured by the daily work of management, in teams. 5. Learning ability. Once the methodological bases and an adequate theoretical background have been acquired, the students will be able to conveniently develop continuous self-learning. Furthermore, the teaching method will favor the critical analysis of the peculiarities that characterize corporate information flows and the use of the most suitable interpretative tools for understanding and managing different corporate realities and professional studios. Part 2 – ECONOMIA DEI GRUPPI The course deals with the theme of corporate groups, in a logic of business economics. Corporate groups are compared with other business combinations, understanding their specificities, analyzing the causes of their development and training paths. The effects that belonging to a corporate group have on the corporate organization and on infra-group relations are then dealt with, considering transfer pricing. Finally, the meaning and techniques for preparing the consolidated financial statements are illustrated, with reference to national and international legislation.
Prerequisiti/Required background knowledge
Il corso può essere proficuamente seguito dopo aver acquisito le conoscenze e le abilità di Economia aziendale e Ragioneria Generale.
The course can be profitably followed after acquiring the knowledge and skills of Business Administration and General Accounting.
Metodi didattici/Teaching methods
Parte 1 – SISTEMI INFORMATIVI INTEGRATI Le attività in itinere programmate si articolano come segue: 1) Lezioni ed esercitazioni in aula informatica: attraverso l’uso degli strumenti offerti dall’Ict, si affrontano e risolvono concreti problemi delle aziende nella gestione delle attività amministrative e direzionali, delle relazioni con clienti e fornitori, delle attività degli studi professionali. Esse consentono di prendere dimestichezza con gli strumenti offerti dall’Ict e di sviluppare abilità particolarmente apprezzate nel mondo del lavoro; 2) Testimonianze di responsabili aziendali: un’imperdibile occasione per confrontarsi con imprenditori, professionisti e manager, per accordare le abilità e capacità acquisite con l’esperienza di realtà operative e per ispirare nuovi percorsi. 1. Acquisizione delle conoscenze: le introduzioni alle lezioni (in modalità tradizionale e partecipata) forniranno la base teorica (per il conseguimento delle abilità necessarie) per sviluppare immediatamente capacità e attività con gli strumenti offerti dall’ICT, i sistemi ERP e gli applicativi per il Project Management. 2. Acquisizione della capacità di applicare le conoscenze: lo sviluppo di progetti e casi concretamente presenti nelle realtà aziendali e professionali favoriranno il lavoro in gruppo e costituiranno occasione per un confronto sulle migliori modalità di risoluzione. 3. L’acquisizione dell’autonomia di giudizio sarà favorita dalla discussione di casi concreti nell’ambito di tecnologie a supporto delle attività aziendali e dalla sperimentazione delle soluzioni individuate attraverso l’utilizzo dei sistemi. 4. Acquisizione di abilità comunicative: il preciso linguaggio tecnico utilizzato nel corso consentirà di acquisire i presupposti per sviluppare abilità comunicative specifiche; il bagaglio tecnico verrà sperimentato nei casi trattati per potenziare le competenze necessarie per gestire e sfruttare il patrimonio informativo in modo efficace ed efficiente. 5. Acquisizione delle capacità di apprendimento: il rigore metodologico e il patrimonio teorico acquisiti consentiranno di sviluppare convenientemente un continuo auto apprendimento e l’analisi critica degli strumenti più adatti a gestire processi di produzione ed elaborazione dei dati e dei flussi di attività e di informazioni così da cogliere le migliori opportunità offerte dall’ICT. Parte 2 – ECONOMIA DEI GRUPPI Lezioni, casi ed esercitazioni.
Part 1 – SISTEMI INFORMATIVI INTEGRATI The planned ongoing activities are broken down as follows: 1) Lectures and exercises in the PC room: through the use of ICT tool, concrete problems of companies in the management of administrative and managerial activities, relations with customers and suppliers, and the activities of professional studios are addressed and resolved. They allow to become familiar with ICT tools and to develop skills that are particularly appreciated in the world of work; 2) Testimonials from company managers: an unmissable opportunity to meet with entrepreneurs, professionals and managers, to match the skills and abilities acquired with the experience of operational realities and to inspire new paths. 1. Acquisition of knowledge: the introductions to the lessons (in traditional and participatory mode) will provide the theoretical basis (for the achievement of the necessary skills) to immediately develop skills and activities with ICT tool, ERP systems and applications for the Project Management. 2. Acquisition of the ability to apply knowledge: the development of projects and cases concretely present in business and professional realities will encourage teamwork and will be an opportunity for a comparison on the best resolution methods. 3. The acquisition of independent judgment will be favored by the discussion of concrete cases in the field of technologies to support company activities and by experimenting with the solutions identified through the use of the systems. 4. Acquisition of communication skills: the technical language used in the course will make it possible to acquire the conditions for developing specific communication skills; the technical background will be tested in the cases treated to enhance the skills necessary to effectively and efficiently manage and exploit the information assets. 5. Acquisition of learning skills: the methodological rigor and the theoretical heritage acquired will allow to conveniently develop continuous self-learning and the critical analysis of the most suitable tools for managing data production and processing information flows so as to seize the best opportunities offered by ICT. Part 2 – ECONOMIA DEI FRUPPI Lessons, cases and exercises.
Altre informazioni/Further information
La frequenza al corso è facoltativa.
Course attendance is optional.
Modalità di verifica dell'apprendimento/Assessment methods
Parte 1 – SISTEMI INFORMATIVI INTEGRATI Gli studenti potranno dimostrare le conoscenze e le capacità acquisite: 1) DURANTE LO SVOLGIMENTO DEL CORSO oppure 2) NEGLI APPELLI ORDINARI 1) DURANTE LO SVOLGIMENTO DEL CORSO Le attività in itinere (come espresse negli obiettivi formativi e nei metodi didattici) consentiranno di verificare l’acquisizione delle conoscenze (utilizzo di sistemi di ERP, moduli specifici di ERP, applicativi per il Project Management, strumenti offerti dall’ICT), l’acquisizione della capacità di applicare le conoscenze (sviluppo di progetti e soluzioni di casi colti dalle realtà aziendali e professionali), l’acquisizione dell’autonomia di giudizio (sperimentazione delle soluzioni individuate), l’acquisizione di abilità comunicative (esposizione di punti di vista sui problemi e sulle soluzioni individuate) e l’acquisizione delle capacità di apprendimento (gestione dei flussi informativi). OPPURE 2) NEGLI APPELLI ORDINARI In una prova d'esame di un'ora, così articolata: - Fase I: 20 domande a risposta chiusa [per perfezionare la preparazione il testo di riferimento è essenziale e sufficiente] - Fase II (se superata la Fase I): realizzazione di prospetti/modelli/progetti in ProjectLibre [impiegando le conoscenze e abilità acquisite svolgendo i casi presentati nel Primo approfondimento del testo di riferimento] Parte 2 – ECONOMIA DEI GRUPPI E' prevista una prova scritta, con risposta a domande di teoria e con lo svolgimento di una esercitazione sulla redazione del bilancio consolidato.
Part 1 – SISTEMI INFORMATIVI INTEGRATI Students will be able to demonstrate the knowledge and skills acquired: 1) DURING THE COURSE or 2) IN ORDINARY EXAMS 1) DURING THE COURSE The ongoing activities (as expressed in the training objectives and teaching methods) will make it possible to verify the acquisition of knowledge (use of ERP systems, specific ERP modules, applications for Project Management, ICT tool), the acquisition of the ability to apply knowledge (development of projects and solutions of cases captured by business and professional realities), acquisition of independent judgment (experimentation of the solutions identified), acquisition of communication skills (exposition of points of view on the problems and solutions identified) and the acquisition of learning skills (management of information flows). OR 2) IN ORDINARY EXAMS In a one-hour exam, structured as follows: - Phase I: 20 closed-answer questions [to perfect the preparation the text is essential and sufficient] - Phase II (if Phase I has been passed): creation of prospects/models/projects in ProjectLibre [using the knowledge and skills acquired by carrying out the cases presented in the text] Part 2 – ECONOMIA DEI GRUPPI A written test is foreseen, with answers to theory questions and with the carrying out of an exercise on the drafting of the consolidated financial statements.
Programma esteso/Content
Parte 1 – SISTEMI INFORMATIVI INTEGRATI - Il sistema di management - Aspetti organizzativi del sistema di management - Il sistema informativo aziendale - I sistemi informativi integrati - I sistemi informativi e le relazioni con i clienti - I sistemi informativi per la gestione strategica - I sistemi informativi per il Project Management Parte 2 – ECONOMIA DEI GRUPPI - Le aggregazioni tra imprese - I gruppi: definizione e tipologie - Le modalità di costituzione e di riorganizzazione dei gruppi - La struttura dei gruppi ed i meccanismi operativi: il problema dei prezzi di trasferimento - La leva finanziaria e la leva azionaria - La moltiplicazione dei livelli partecipativi ed il premio di maggioranza - Le teorie e le tecniche di consolidamento - L’area di consolidamento - Le rettifiche di consolidamento - Esercitazioni sul bilancio consolidato
Part 1 – SISTEMI INFORMTIVI INTEGRATI - The management system - Organizational aspects of the management system - The information system - ERP systems - Customer Relationship Management Systems - Information systems for strategic management - Information systems for Project Management Part 2 – ECONOMIA DEI GRUPPI - Business combinations - Corporate groups: definition and types - Methods of corporate groups constitution and reorganization - Corporate group structure and operating mechanisms: the transfer pricing problem - Financial leverage and equity leverage - The multiplication of participation levels and the majority bonus - Consolidation theories and techniques - The scope of consolidation - Consolidation adjustments - Exercises on the consolidated financial statements
Risultati di apprendimento attesi/Intended learning objectives
Parte 1 – SISTEMI INFORMATIVI INTEGRATI Al termine del corso gli studenti saranno in grado di: 1) sviluppare abilità personali e interpersonali per migliorare le prestazioni individuali nell’ambito della realtà aziendale di riferimento; 2) applicare le competenze tecniche acquisite per sfruttare i sistemi ERP e gli applicativi per il Project Management a supporto del business aziendale. Parte 2 – ECONOMIA DEI GRUPPI Al termine del corso gli studenti saranno in grado di: 1) comprendere le logiche di formazione e di funzionamento dei gruppi; 2) comprendere e redigere il bilancio consolidato
Part 1 – SISTEMI INFORMATIVI INTEGRATI At the end of the course, students will be able to: 1) develop personal and interpersonal skills to improve individual performance in the context of the company of reference; 2) apply the acquired technical skills to exploit ERP systems and Project Management applications to support the company business. Part 2 – ECONOMIA DEI GRUPPI At the end of the course, students will be able to: 1) understand the logic of corporate group formation and functioning; 2) understand and prepare the consolidated financial statements
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Course
Strategie e gestione delle imprese familiari
Course ID
EC0011
Academic Year
2022/2023
Year of rule
2021/2022
Degree
AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO E PROFESSIONE
Curriculum
CORSO GENERICO
Teaching leader
SONGINI LUCREZIA
CFU
8.0
Teaching duration (hours)
60.0
Individual study time
140.0
SSD
SECS-P/07 - ECONOMIA AZIENDALE
Course type
Attività formativa monodisciplinare
Course mandatoriety
OPZ
Course category
C
Year
2
Period
Primo Semestre
Site
NOVARA
Grading type
V
Lingua insegnamento/Teaching language
Italiano (6 CFU) e inglese (2CFU). La lingua inglese viene utilizzata perlopiù per video e testimonianze di esperti Parte dei materiali didattici è in lingua inglese.
Italian (6 CFU) and English (2 CFU), The English language is used mostly for videos and foreign experts speeches A part of the reference material is provided in English.
Contenuti/Content Summary
Si tratta di un corso integrato di durata semestrale suddiviso in due moduli. I contenuti trattati nei due moduli sono, tuttavia, strettamente collegati, tanto che le modalità didattiche, l’organizzazione del corso e le modalità d’esame sono le medesime per i due moduli. Il corso presenta tutte le tematiche manageriali, organizzative e di governance rilevanti in tema di imprese familiari. In primo luogo, sono trattate le caratteristiche, i punti di forza, i punti di debolezza e le tipologie di impresa familiare. Ci si focalizza, poi, sulla strategia delle aziende familiari, sulle loro modalità organizzative, in termini di struttura, processi, ruoli e responsabilità, sugli organi di governance, sui meccanismi operativi di pianificazione e controllo e di gestione delle risorse umane, e sulle problematiche di valutazione del valore dell’azienda familiare. Data la rilevanza di tali aspetti ai fini dello sviluppo e del successo delle imprese familiari, particolare attenzione è dedicata ai processi di ricambio generazionale e di crescita dell’impresa.
The course is a half-year one and it is divided in two modules. The contents of the two modules are tightly connected and will be developed partially in each of the two modules. The modules share the same teaching methods and examination process. The course aims to present the characteristics of family firms with the purpose of developing the students' ability to identify and analyze the strengths, weaknesses and the typical operating requirements of such firms, and to propose appropriate responses to the specific managerial demands of these enterprises. The course focuses on the strategy of family businesses, the way they are organized in terms of structure, processes, roles and responsibilities, on their operational mechanisms, such as planning and control, and corporate governance systems, on fiscal and policy issues and family firms’ value. In consideration of the importance of these aspects for the development and success of family businesses, a particular attention will be devoted to family succession and company growth management.
Testi di riferimento/Textbooks
I testi adottati, sia per gli studenti frequentanti che per i non frequentanti, sono: Corbetta G., Le aziende familiari. Strategie per il lungo periodo, EGEA, Milano, 2010. Faraudello A., Morelli C., Songini L., Strategia e organizzazione delle imprese familiari - Casi di successo. Pearson, 2019. Vola P., La pianificazione del passaggio generazionale nelle family firms, Giappichelli, 2012. Sia per studenti frequentanti, che non frequentanti, il materiale didattico è costituito anche da slide, casi e letture messi a disposizione dai docenti. Una buona parte di tale materiale didattico è in lingua inglese. Tale materiale didattico è disponibile sulla pagina del corso su D.I.R. all’indirizzo: https://www.dir.uniupo.it/ Testi consigliati Zellweger T., Managing the family business. Theory and practice, Edward Elgar Publishing, 2017 Miller D., Le Breton-Miller I., Mantenere il successo. Lezioni di vantaggio competitivo dalle grandi imprese familiari, Etas, 2005 (ed. or. "Managing for the Lon Run. Lessons in Competitive Advantage from Great Family Businesses", Harvard Business School Press, 2005). Poutziouris P. Z., Smyrnios K. X., Klein S. B, Handbook of Research on Family Business, Edward Elgar Publishing Limited, 2006. Gnan L., Montemerlo D., Le PMI familiari in Italia tra tradizione e novità. I risultati di una ricerca, EGEA, Milano, 2008. Montemerlo D., Continuità generazionale e accordi familiari. Principi e regole per l'impresa, la proprietà e la famiglia, EGEA, 2009. Corbetta G., Salvato C., Strategies for Longevity in Family Firms. A European Perspective, Palgrave Macmillan, 2012. Poutziouris P., Smyrnios K., Goel S. (edited by), Elgar Family Business Research Handbook, Volume 2., Edward Elgar Publishing, 2013.
For attending and non-attending students, the adopted books are as follows: Corbetta G., Le aziende familiari. Strategie per il lungo periodo, EGEA, Milano, 2010. Faraudello A., Morelli C., Songini L., Strategia e organizzazione delle imprese familiari - Casi di successo. Pearson, 2019. Vola P., La pianificazione del passaggio generazionale nelle family firms, Giappichelli, 2012. For attending and non-attending students, other reference material (slides, case studies, articles) produced by the lecturers will be made available in the web page of the course at the URL https://www.dir.uniupo.it/ Lecturers will also decide upon the adoption, if necessary, of one or more textbooks, among those recommended. Recommended books: Zellweger T., Managing the family business. Theory and practice, Edward Elgar Publishing, 2017 Miller D., Le Breton-Miller I., Mantenere il successo. Lezioni di vantaggio competitivo dalle grandi imprese familiari, Etas, 2005 (ed. or. "Managing for the Lon Run. Lessons in Competitive Advantage from Great Family Businesses", Harvard Business School Press, 2005). Poutziouris P. Z., Smyrnios K. X., Klein S. B, Handbook of Research on Family Business, Edward Elgar Publishing Limited, 2006. Gnan L., Montemerlo D., Le PMI familiari in Italia tra tradizione e novità. I risultati di una ricerca, EGEA, Milano, 2008. Montemerlo D., Continuità generazionale e accordi familiari. Principi e regole per l'impresa, la proprietà e la famiglia, EGEA, 2009. Corbetta G., Salvato C., Strategies for Longevity in Family Firms. A European Perspective, Palgrave Macmillan, 2012. Poutziouris P., Smyrnios K., Goel S. (edited by), Elgar Family Business Research Handbook, Volume 2., Edward Elgar Publishing, 2013.
Obiettivi formativi/Mission
Il corso presenta le caratteristiche peculiari delle imprese familiari, con l’obiettivo di sviluppare nello studente la capacità di individuarne e analizzarne i punti di forza, ma anche i punti di debolezza, di identificarne i fabbisogni gestionali tipici e di proporre modalità di risposta adeguate alle specificità di tali imprese. Più in dettaglio, il corso si propone di: a) arricchire le conoscenze e competenze già acquisite dallo studente in corsi precedenti, con nuovi approcci declinati sulle specificità delle imprese familiari; b) discutere criticamente e applicare modelli di analisi e diagnosi dei fabbisogni gestionali tipici delle imprese familiari; c) sviluppare capacità critiche di progettazione e implementazione di sistemi manageriali e di governance nei contesti dell'impresa familiare, ma anche della famiglia.
The course aims to present the characteristics of family firms with the purpose of developing the students' ability to identify and analyze the strengths, weaknesses and the typical operating requirements of such firms, and to propose appropriate responses to the specific managerial demands of these enterprises. More in details, it aims to: a) enlarge students' competences and knowledge proposing new approaches specific for family businesses; b) critically discuss and apply models for analysing typical managerial issues of family business; c) develop critical competences on desinging and implementing managerial and governance systems both in the family business and in the family itself.
Prerequisiti/Required background knowledge
Nessuno
None
Metodi didattici/Teaching methods
Il corso si svolge con strumenti didattici distinti: a) Le lezioni tradizionali, nelle quali vengono presentati agli studenti le problematiche, le soluzioni e gli strumenti manageriali oggetto del corso; b) I casi, tramite i quali le problematiche ed i temi oggetto dei contenuti teorici delle lezioni sono presentati contestualizzandoli in situazioni reali d’azienda; c) Le testimonianze aziendali di imprenditori e manager di imprese familiari. d) I video che possono fungere o da incident di stimolo alla discussione, o da «testimonianza» sulle varie tematiche del corso e) I lavori di gruppo per applicare i principi, i metodi e le problematiche oggetto del corso a casi reali. Il corso è quindi altamente interattivo, prevedendo lo svolgimento di simulazioni, testimonianze di protagonisti di imprese, discussioni di casi reali. La frequenza al corso è vivamente consigliata, ma non obbligatoria.
Different teaching tools will be used: a) traditional lessons in class where the lecturers will present problems, solutions and tools for family business management; b) case studies, where the theories and methodologies are presented and discussed in real business situations; c) guest speakers having an experience relevant in the field as entrepreneurs, managers or professionals with experience in family business d) Videos which may represent either incident that stimulate discussion, or speeches made by expert on the course's topics e) Teamwork aimed at testing and developing principles, methods and tools presented during lessons in the analysis of real case studies of family firms. The course is highly interactive, as it involves carrying out simulations, hosting guest speakers, real case studies discussions, group assignments. Class attendance is recommended but is not mandatory.
Altre informazioni/Further information
Nessuna
None
Modalità di verifica dell'apprendimento/Assessment methods
Per tutti gli studenti, frequentanti e non frequentanti, l’esame consiste in una prova scritta. Tale prova prevede sia domande aperte, volte a verificare l'apprendimento delle conoscenze trasmesse nel corso, sia l'analisi e discussione critica di un caso aziendale, al fine di verificare il livello di sviluppo, da parte dello studente, di capacità di applicare le conoscenze, comprendere il contesto delle imprese familiari, e giudicare e affrontare in modo autonomo e critico uno specifico contesto aziendale/familiare. Nel caso di partecipazione al lavoro di gruppo, al voto ottenuto nella prova scritta si sommerà il punteggio ottenuto nel lavoro di gruppo. Tale punteggio considererà in particolare le capacità e abilità di comprensione di un contesto aziendale/familiare, di applicazione critica di modelli e strumenti e di comunicazione dei risultati proposti in modo efficace (tramite ad es, presentazioni in power point strutturate). Non è possibile sostenere l’esame per i due moduli in date d’appello diverse, in quanto la prova d’esame si intende unitaria. Per ottenere un voto sufficiente nella prova scritta, è necessario prendere almeno 18 in tutte e due le parti, relative ai due moduli.
Final written exam both for attending and non-attending students. The written exam consists of both open quesions, aimed at testing acquired knowledge, and the analysis and critical discussion of a case study, aimed at verifying students' competences and capabilities of understanding a specific context, proposing consistent solutions, applying the acquired knowledge and methods. The team work project’s score will be added to the final written exam’s score. This score will evaluate students' competences and capabilties of understandinfìg a real context, critically applying models and methods, and effectively communicate project work's results. Final exam is made by I and II module at the same time, as a whole: students have to take the exam of each module in the same date. To get a positive final vote in the written exam, it is needed to obtain a score of at least 18 in both parts of the exam, concerning both modules
Programma esteso/Content
Gli argomenti trattati nel corso sono i seguenti: 1. Aziende familiari e non familiari: specificità, punti di forza e punti di debolezza - Ruolo e rilevanza delle aziende familiari: alcuni dati a livello internazionale e nazionale - Visione, missione e obiettivi della famiglia e dell’azienda - La varietà delle aziende familiari - Le relazioni famiglia - impresa: la sovrapposizione di ruoli -Gli stakeholder rilevanti: azienda familiare, territorio e orientamento verso la responsabilità sociale 2. Assetti societari e organi di governance - Organi dell’azienda e organi della famiglia - Il coinvolgimento di membri esterni negli organi di governance - Il ruolo del Consiglio di amministrazione nelle aziende familiari 3. Il trade-off tra imprenditorialità e managerializzazione - La managerializzazione delle imprese familiari: aspetti chiave e determinanti - Pro e contro la managerializzazione - Managerializzazione e performance aziendali: alcuni dati -. Il ruolo dei meccanismi di pianificazione e controllo - I manager esterni: quando e come introdurli in azienda? - Come gestire le relazioni tra manager esterni e membri della famiglia - Sviluppi professionali e carriere nelle aziende familiari - Il ruolo del CEO e del CFO 4. La continuità e lo sviluppo dell’azienda familiare - L’orientamento al lungo termine della visione familiare - L’apertura della compagine azionaria a terzi - La quotazione dell’azienda familiare 5. La gestione dei processi di successione familiare - La successione familiare: criticità - Come preparare il processo di successione: le fasi del ricambio generazionale - Come scegliere il successore - Alcune situazioni particolari: assenza di eredi, presenza di molti eredi, quando il successore è donna
The contents of both modules are the following ones: 1. Family firms and non-family firms: typical characteristics, strengths and weaknesses - Role and importance of family firms: international and national data - Vision, mission and objectives of the family and of the firm - Types of family firms -The relationship between the family and the firm: overlapping roles - Relevant stakeholders of family firms, local roots and attitude towards corporate social responsibility 2. Corporate structure and governance - Firm and family governance bodies - The involvement of external members in the firm’s governance - Role of the board of directors 3. Trade-off between entrepreneurship and managerialization - The managerialization of family firms: key issues and determinants - Pro and cons of managerialization - Managerialization and business performance: some data - The role of planning and control mechanisms - External managers: when and how involve them in a family firm? - How to manage the relationships between external managers and family members - Professional development and careers in family businesses - The role of the CEO and of the CFO 4. Continuity and development in family firms - Long-term vision of the family - Letting an external party acquire some of the firm’s equity - IPO for family firms and listed family businesses 5. Family business succession process -Family business succession: critical aspects - How to prepare the succession - How to choose the future leader - Some particular situations: no heirs, many heirs, when the successor is a woman
Risultati di apprendimento attesi/Intended learning objectives
Al termine del corso gli studenti saranno in grado di: 1) diagnosticare i punti di forza e di debolezza di un'impresa familiare 2) identificare diversi tipi di imprese familiari e i loro specifici differenti fabbisogni manageriali 3) comprendere, progettare e utilizzare in modo autonomo e critico le metodolgoie e gli strumenti presentati nel corso 4) applicare in modo critico i principi, gli strumenti e le metodologie presentate a casi differenti di imprese familiari
After having attended the course, students will be able to: 1) give a diagnosis of the points of strenght and weaknesses of family business 2) identify different kinds of family businesses and their specific managerial needs 3) understand, design and use autonomously and critically mechanisms, tools and methods presented during the course 4) apply critically and differently principles, tools, methods and mechanisms to different types of family firms
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Course
Organizzazione e valutazione economica dei progetti territoriali
Course ID
EC0015
Academic Year
2022/2023
Year of rule
2021/2022
Degree
AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO E PROFESSIONE
Curriculum
CORSO GENERICO
Teaching leader
TADINI MARCELLO
CFU
8.0
Teaching duration (hours)
60.0
Individual study time
140.0
SSD
M-GGR/02 - GEOGRAFIA ECONOMICO-POLITICA
Course type
Attività formativa monodisciplinare
Course mandatoriety
OPZ
Course category
C
Year
2
Period
Secondo Semestre
Site
NOVARA
Grading type
V
Lingua insegnamento/Teaching language
ITALIANO
Italian
Contenuti/Content Summary
Il corso si incentra sulle modalità di organizzazione e di valutazione di progetti territoriali, prediligendo in particolare la dimensione europea in termini di strategie di programmazione e politiche di indirizzo, di strumenti e risorse messe a disposizione dei territori, di progettualità e buone pratiche. Il corso è strutturato in tre moduli. Il primo modulo si propone di tracciare un quadro conoscitivo-metodologico di riferimento inerente il progetto ed il Project Management. Il secondo modulo si focalizza sulla programmazione europea e sulle conoscenze e modalità specifiche di progettazione (con particolare riferimento alle ultime due stagioni di programmazione). Il terzo ed ultimo modulo apre alle dimensioni sociali, culturali, ambientali e territoriali facendo ricorso all’analisi di alcuni casi di studio e di esempi concreti.
The course is structured in three modules. The first offers a cognitive-methodological reference concerning the project and the Project Management approach, the second focuses on the design tools, construction methods and management practices related to the most recent European Programmes (2007-2013 and 2014-2020), while the third regards the social, cultural, environmental and territorial dimensions through the analysis of case studies and concrete examples.
Testi di riferimento/Textbooks
1.Cerutti S., Cottini A. (a cura di) (2014), Territori di montagna e sviluppo locale: progettare con i fondi europei, Ars.Uni.Vco. Il testo in formato digitale (ebook) è scaricabile gratuitamente al seguente link: http://www.univco.it/uploads/public/extra/E_book_ediz_ARSUNIVCO_II_2014.pdf 2. Amici M., Porcedda F. (a cura di) (2020), Guida alla formulazione e gestione dei progetti europei: Il modello eU-maps®. Franco Angeli, Milano.
1.Cerutti S., Cottini A. (a cura di) (2014), Territori di montagna e sviluppo locale: progettare con i fondi europei, Ars.Uni.Vco. Il testo in formato digitale (ebook) è scaricabile gratuitamente al seguente link: http://www.univco.it/uploads/public/extra/E_book_ediz_ARSUNIVCO_II_2014.pdf 2. Amici M., Porcedda F. (a cura di) (2020), Guida alla formulazione e gestione dei progetti europei: Il modello eU-maps®. Franco Angeli, Milano.
Obiettivi formativi/Mission
Il corso mira a fornire gli strumenti per la gestione delle attività di organizzazione, di valutazione economica e di fattibilità dei progetti territoriali. A tal fine vengono trattati argomenti finalizzati alla comprensione e all’applicazione delle metodologie di valutazione (economica, finanziaria, ecc.). Si presenta una rassegna delle principali metodologie, con l’obiettivo di rappresentarle analizzandone potenzialità applicative e limiti.
The course aims at providing the tools for the management of the organization, economic evaluation and feasibility of the plans and territorial projects. For this purpose, the covered topics are aimed at the understanding and application of assessment methodologies (economic, financial, etc.). A review of the main methodologies will be presented, with the objective of representing them through the analysis of their potential applications and limitations.
Prerequisiti/Required background knowledge
Nessuno.
None.
Metodi didattici/Teaching methods
Lezioni frontali ed esercitazioni.
Lectures and seminars with exercises.
Altre informazioni/Further information
Per ulteriori informazioni, si prega di consultare la pagina del corso su D.I.R. all’indirizzo: https://www.dir.uniupo.it/
For further informations, please refer to the course page on D.I.R at: https://www.dir.uniupo.it/
Modalità di verifica dell'apprendimento/Assessment methods
L’esame consta in una prova scritta sui contenuti dei testi di riferimento sopra indicati, 6 domande suddivise in 3 (I parte, Prof.ssa Cerutti) e 3 (II parte, Prof. Tadini)
Written test on the contents of the texts mentioned above, 6 questions - 3 (1st part, Prof.ssa Cerutti) + 3 (2nd part, Prof. Tadini)
Programma esteso/Content
Le lezioni del corso verteranno sui seguenti temi: • I progetti territoriali: definizione e caratteristiche • Gli attori di un progetto: tipologie e ruoli • Project Management e Project Cycle Management • Il Quadro Logico • Valutazione di un progetto: il profilo economico-finanziario • Valutazione di un progetto: la prospettiva territorial • Il ruolo della valutazione nella pianificazione strategica • Valutazione di impatto ambientale (VIA) • La politica regionale europea 2014-2020 • Progettare un progetto europeo • I fondi a gestione diretta della programmazione UE 2014-2020 • I fondi a gestione indiretta della programmazione UE 2014-2020 • Cooperazione territoriale europea • Programmi transfrontalieri • UE e Brexit • Rete Trans-Europea di Trasporto • Valichi alpini e intermodalità
The lectures will be structured as follows: • Territorial projects: definition and characteristics • Project stakeholders • Project Management and Project Cycle Management • Logical Framework Approach (LFA) • Project evaluation: the economic and financial perspectives • Project evaluation: the territorial perspective • Environmental Impact Assessment (VIA) • European Cohesion Policy 2014-2020 • European direct funding 2014-2020 • EU indirect funding 2014-2020 • European Territorial Cooperation (ETC) • EU and Brexit • Trans-European Transport Networks • Alpine tunnels and intermodality • EU projects, best practices and case studies.
Risultati di apprendimento attesi/Intended learning objectives
Acquisizione di: - competenze in materia di progettazione e pianificazione territoriale - capacità di lettura di progettualità di livello sovralocale
Expertise in project design and territorial planning (at national and European level)
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Course
AGGREGAZIONI AZIENDALI E OPERAZIONI STRAORDINARIE
Course ID
E0278
Academic Year
2022/2023
Year of rule
2021/2022
Degree
AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO E PROFESSIONE
Curriculum
CORSO GENERICO
CFU
8.0
Teaching duration (hours)
60.0
Individual study time
140.0
SSD
SECS-P/07 - ECONOMIA AZIENDALE
Course type
Attività formativa monodisciplinare
Course mandatoriety
OBB
Course category
B
Year
1
Period
Primo Semestre
Site
NOVARA
Grading type
V
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Course
DIRITTO DEL GOVERNO DELLE IMPRESE
Course ID
EA049
Academic Year
2022/2023
Year of rule
2021/2022
Degree
AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO E PROFESSIONE
Curriculum
CORSO GENERICO
Teaching leader
FREGONARA ELENA
CFU
8.0
Teaching duration (hours)
60.0
Individual study time
140.0
SSD
IUS/04 - DIRITTO COMMERCIALE
Course type
Attività formativa monodisciplinare
Course mandatoriety
OBB
Course category
B
Year
1
Period
Primo Semestre
Site
NOVARA
Grading type
V
Lingua insegnamento/Teaching language
italiano
italian
Contenuti/Content Summary
La corporate governance nelle: società di persone; società per azioni; società quotate; società in accomandita per azioni; società a responsabilità limitata; società cooperative; società vigilate; società pubbliche; gruppi di società.
The corporate governance PARTNERSHIPS STOCK COMPANIES LISTED COMPANIES COMPANY LIMITED BY SHARES LIMITED LIABILITY COMPANY COOPERATIVES SUPERVISED COMPANIES PUBLIC COMPANY GROUPS OF COMPANIES
Testi di riferimento/Textbooks
E' indispensabile un'edizione aggiornata del codice civile con le principali leggi complementari. AA.VV., Diritto del governo delle imprese, diretto da Maurizio Irrera, Giappichelli, Torino, 2da ed., 2020. A lezione vengono proposti ed utilizzati ulteriori materiali (casi, letture integrative, massime notarile etc.) che poi vengono pubblicati sulla pagina del corso.
An updated version of the Civil Code is essential. Other recommended readings: AA.VV., Diritto del governo delle imprese, diretto da Maurizio Irrera, Giappichelli, Torino, 2da ed., 2020. In class, additional materials are proposed and used (cases, supplementary readings etc.) which are then published on the course page.
Obiettivi formativi/Mission
1) Conoscenza e capacità di comprensione. Il corso si propone, attraverso lo studio della governance dei diversi tipi societari, di far acquisire allo studente la capacità di interpretare ed applicare le norme ai casi concreti con spirito critico ed usando un linguaggio giuridico corretto. 2) Capacità di applicare conoscenza e comprensione. Il corso si propone di consentire la comprensione della dottrina e della giurisprudenza. 3) Autonomia di giudizio Il corso si propone di far acquisire allo studente la padronanza degli istituti trattati, la capacità di applicazione pratica degli stessi e di cogliere eventuali profili di interdisciplinarietà nonché di valutare, anche in chiave critica, le varie interpretazioni di una norma. 4) Abilità comunicative Il corso si propone di far acquisire allo studente la capacità di usare in modo rigoroso il linguaggio giuridico. 5) Capacità di apprendimento Gli studenti impareranno a conoscere le principali fonti normative e bibliografiche.
1) Knowledge and understanding. The course’s purpose, throughout the study of the corporate governance in the various types of companies, is to provide students with appropriates instruments to understand and correctly apply the rules of law in each individual case with a critical attitude and an appropriate technical language. 2) Applying knowledge and understanding. The course’s purpose is to allow the comprehension of scholars’ works and judicial decisions. 3) Making judgments. The course’s purpose is to provide students the instruments to be able to grasp the main issues of the subject, to apply them to practical cases and to critically analyze the different interpretations of a rule. 4) Communication skills. Risultati di apprendimento attesi/Intended learning objectives A) Conoscenza e capacità di comprensione Si auspica che lo studente possa acquisire conoscenze e capacità di comprensione della governance delle società di capitali, con particolare riferimento all'iter decisionale, alla diligenza nella gestione, ai casi di responsabilità e ai sistemi di controllo. B) Capacità di applicare conoscenza e comprensione Si auspica che lo studente possa applicare correttamente a casi concreti la disciplina positiva oggetto del corso. C) Autonomia di giudizio Si auspica che lo studente acquisisca capacità critica nel valutare le soluzioni date alle problematiche dai vari operatori del settore (professionisti, giurisprudenza). D) Abilità comunicative Si auspica che lo studente sia in grado di discutere problemi e prospettare soluzioni relativamente a casi di studio. E) Capacità di apprendimento Si auspica che lo studente acquisisca i fondamenti metodologici per l'applicazione degli istituti oggetto del corso. The course’s purpose is to provide the student with the ability to rigorously use the legal technical language. 5) Learning skills.The students will become familiar with the most important pieces of legislation and sources of bibliographic references.
Prerequisiti/Required background knowledge
Superamento dell'esame di Diritto commerciale.
Students must have proven knowledge of Commercial Law.
Metodi didattici/Teaching methods
1. Acquisizione delle conoscenze: mediante lo svolgimento di lezioni frontali e lo studio autonomo da parte degli studenti sulla base del materiale didattico indicato nel programma e delle letture integrative suggerite durante il corso. 2. Acquisizione della capacità di applicare le conoscenze: mediante lo svolgimento di eventuali esercitazioni durante il corso. 3. Acquisizione dell’autonomia di giudizio: durante il corso gli studenti saranno stimolati ad interpretare le norme. 4. Acquisizione del linguaggio tecnico: durante l’insegnamento sarà illustrato il significato dei termini giuridici utilizzati. 5. Acquisizione delle capacità di apprendimento: per ogni istituto partendo dal dato normativo, si esaminerà l’evoluzione dottrinale e giurisprudenziale.
1. Knowledge and understanding. Traditional face-to-face lessons and self-study based on teaching materials here suggested or indicated during the course. 2. Applying knowledge and understanding. Exercises carried out by the Professor during the course. 3. Making judgments. Students will be stimulated to interpret the rules during face-to-face lessons. 4. Knowledge of technical language – Communication skills. The meaning of legal terms will be explained during the course. 5. Learning skills. Starting from the rule of law, doctrinal and case-law developments related to every legal instrument will be analyzed.
Altre informazioni/Further information
IMPORTANTE Gli studenti di APP hanno un programma da 8 cfu (PARTI: I, II , III, v. programma esteso). Gli studenti di Giurisprudenza e MEF da 6 cfu (PARTI: I e II v. programma esteso). Il programma potrebbe subire variazioni a seconda della presenza o meno di Visiting Professor.
VERY IMPORTANT APP students have an 8 cfu program (PARTS: I, II, III, see Content). Students of Law and MEF of 6 credits (PARTS: I and II see Content). The program may vary depending on the presence or absence of a Visiting Professor.
Modalità di verifica dell'apprendimento/Assessment methods
Sono previste due prove intermedie. L’esame è scritto. In particolare, si articola su domande "aperte" volte a verificare la conoscenza approfondita degli istituti, la capacità di applicare gli stessi ai casi concreti e di interpretare criticamente le norme.
The exam is written. Students are given the option of taking two written mid-term exams. Specifically, the exam consists of essay questions aimed at verifying an in-depth knowledge of the rules of law, the ability to apply the knowledge of the legal institutes to concrete cases and the ability to critically interpret the rules of law.
Programma esteso/Content
La nozione di corporate governance; l’asse dei poteri: Parte I: L’amministrazione (4 cfu) - le competenze - la nomina - i requisiti - il divieto di concorrenza - l'amministratore persona giuridica - la cessazione - la sostituzione - la struttura ed il funzionamento - l'articolazione - gli obblighi e i doveri - i compensi - la rappresentanza - la responsabilità - il direttore generale Parte II: (Visiting Professor 2 cfu) - Il passaggio generazionale dell'impresa - Patti di famiglia e corporate governance - Trust e altri sistemi alternativi di trasmissione dell'impresa - Patti parasociali e corporate governance Parte III: Il controllo e i sistemi alternativi di amministrazione e controllo (2 cfu) - il controllo dei soci - il collegio sindacale - la revisione contabile - il controllo esterno - i sistemi di controllo interno - l'organismo di vigilanza - i sistemi dualistico e monistico
Notion of corporate governance and the historical relationship between the general assembly and the board of directors: Part I: MANAGEMENT (4 cfu) - COMPETENCES - APPOINTMENT - PERSONAL REQUIREMENTS - PROHIBITION OF COMPETITION - COMPANIES DIRECTORS - TERMINATION - REPLACEMENT - STRUCTURE AND FUNCTIONING - ORGANISATIONAL STRUCTURE - DUTIES - REMUNERATION - LEGAL REPRESENTATION - LIABILITY AND BUSINESS JUDGMENT RULE - GENERAL DIRECTOR Part II (2 crfu Visiting Professor) - the generational transition of the undertaking - "patti di famiglia" and corporate governance - trust and other ways of generational transition - shareholders' agreements and e corporate governance Part III: CONTROL SYSTEMS AND ALTERNATE CORPORATE GOVERNANCE (2 cfu) SYSTEMS - MEMBER' S RIGHT OF CONTROL - STATUTORY AUDITORS - AUDIT - EXTERNAL CONTROL - INTERNAL SYSTEM CONTROL - “ORGANISMO DI VIGILANZA” - ONE-TIER AND TWO-TIER SYSTEMS
Risultati di apprendimento attesi/Intended learning objectives
A) Conoscenza e capacità di comprensione Si auspica che lo studente possa acquisire conoscenze e capacità di comprensione della governance delle società di capitali, con particolare riferimento all'iter decisionale, alla diligenza nella gestione, ai casi di responsabilità e ai sistemi di controllo. B) Capacità di applicare conoscenza e comprensione Si auspica che lo studente possa applicare correttamente a casi concreti la disciplina positiva oggetto del corso. C) Autonomia di giudizio Si auspica che lo studente acquisisca capacità critica nel valutare le soluzioni date alle problematiche dai vari operatori del settore (professionisti, giurisprudenza). D) Abilità comunicative Si auspica che lo studente sia in grado di discutere problemi e prospettare soluzioni relativamente a casi di studio. E) Capacità di apprendimento Si auspica che lo studente acquisisca i fondamenti metodologici per l'applicazione degli istituti oggetto del corso.
A) Knowledge and understanding We hope that students gain knowledge and understanding on corporate governance, with particular attention to decision making, management diligence and management supervision. B) Applying knowledge and understanding We hope that students are able to properly apply rules studied. C) Making judgements We hope that the students gain critical skills in evaluating the answer provided by the professionals, including case law. D) Communication skills We hope that the students are able to discuss the issues and to propose solutions. E) Learning skills We hope that the students gain the methodological basis about the legal research on law matters and are able examine in depth the subjects discussed during the course.
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Course
INGLESE (L.M. I)
Course ID
E0315
Academic Year
2022/2023
Year of rule
2021/2022
Degree
AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO E PROFESSIONE
Curriculum
CORSO GENERICO
CFU
4.0
Teaching duration (hours)
30.0
Individual study time
70.0
SSD
L-LIN/12 - LINGUA E TRADUZIONE - LINGUA INGLESE
Course type
Attività formativa monodisciplinare
Course mandatoriety
OBB
Course category
F
Year
1
Period
Secondo Semestre
Site
NOVARA
Grading type
V
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Course
AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE
Course ID
EC0200
Academic Year
2022/2023
Year of rule
2021/2022
Degree
AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO E PROFESSIONE
Curriculum
CORSO GENERICO
Teaching leader
MIAZZO VIRGINIA
Teachers
CFU
2.0
Teaching duration (hours)
15.0
Individual study time
35.0
SSD
NN -
Course type
Attività formativa monodisciplinare
Course category
D
Year
2
Period
Secondo Semestre
Site
NOVARA
Grading type
G
Lingua insegnamento/Teaching language
ITALIANO
Italian
Contenuti/Content Summary
L’insegnamento, della durata di 15 ore di didattica in aula, intende fornire agli studenti una visione completa della gestione di un rapporto di lavoro dalla costituzione al termine.
The course lasts 15 hours; the aium is to provide students with a complete overview of the management of a working relationship
Testi di riferimento/Textbooks
Il docente metterà a disposizione articoli, slides, circolari INPS e INAIL, esempi di LUL, testi di legge per approfondire le tematiche specifiche del corso.
The teacher will provide articles, slides, INPS and INAIL circulars, examples of LUL, law texts to deepen the specific topics of the course.
Obiettivi formativi/Mission
1. Conoscenza e capacità di comprensione L’insegnamento si propone di fornire le conoscenze necessarie per comprendere: cosa significa instaurare un rapporto di lavoro e quali sono le norme che ne regolano i diversi aspetti, da quello organizzativo a quelli disciplinare e retributivo 2. Capacità di applicare conoscenza e comprensione La capacità di applicare le conoscenze acquisite per la stesura di contratti di lavoro e l’elaborazione della busta paga. Autonomia di giudizio La capacità critica sarà fondamentale per valutare la corretta gestione di casistiche reali, sia nell’ambito della gestione contrattuale, sia dal punto di vista retributivo 3. Abilità comunicative L’insegnamento è anche mirato all’acquisizione del linguaggio tecnico utilizzato nell’ambito professionale in oggetto, in particolare per tutti gli ambiti relativi al rapporto di lavoro. 4. Capacità di apprendimento Gli studenti svilupperanno la capacità di interpretare un contratto di lavoro e di comprendere la natura delle diverse voci presenti sul Libro unico del Lavoro
1. Knowledge and understanding The teaching aims to provide the necessary knowledge to understand: what it means to establish an employment relationship and what are the rules that govern the different aspects, from the organizational to the disciplinary and salary aspects. 2. Ability to apply knowledge and understanding The ability to apply the knowledge acquired for the drafting of employment contracts and the processing of payroll. Autonomy of judgment Critical capacity will be fundamental to assess the correct management of real cases, both in terms of contract management and from the point of view of remuneration. 3. Communication skills The teaching is also aimed at the acquisition of the technical language used in the professional field in question, in particular for all areas related to the employment relationship. 4. Learning skills Students will develop the ability to interpret an employment contract and to understand the nature of the different voices in the Single Book of Work.
Prerequisiti/Required background knowledge
NESSUNO
none
Metodi didattici/Teaching methods
Durante il corso si utilizzerà un mix equilibrato di metodologie didattiche (lezioni frontali, esercitazioni, analisi e discussioni di casi) al fine di sviluppare la capacità di problem solving dei partecipanti.
During the course a balanced mix of teaching methodologies (face-to-face lectures, exercises, analysis and case discussions) will be used in order to develop the participants' problem solving skills.
Altre informazioni/Further information
Il corso elective è tenuto da Virginia Miazzo, Studio Miazzo – Consulente del lavoro
The teacher is Virginia Miazzo Studio Miazzo
Modalità di verifica dell'apprendimento/Assessment methods
Lavori di gruppo ed esercitazioni, soluzioni di casi reali
Teamwork and exercises, real-life case solutions
Programma esteso/Content
Key points -Il costo del lavoro -Distinzione tra lavoro autonomo e subordinato -I diritti dei lavoratori: • Retribuzione • Malattia • Maternità • Cassa integrazione • Legge 104 • Orario di lavoro • Riposi, pause, ferie -Il cedolino paga e i libri obbligatori -I contratti di lavoro -Il potere disciplinare in azienda -Procedura disciplinare -Busta paga manuale
Key points -The cost of labour -Distinction between self-employment and paid employment -Workers' rights: - Remuneration - Disease - Maternity - Supplementary redundancy fund - Law 104 - Working hours - Rest, breaks, holidays -Pay slip and compulsory books -Employment contracts -Disciplinary power in the company -Disciplinary procedure -Manual paycheck
Risultati di apprendimento attesi/Intended learning objectives
Gli studenti svilupperanno la capacità di interpretare un contratto di lavoro e di comprendere la natura delle diverse voci presenti sul Libro unico del Lavoro
Students will develop the ability to interpret an employment contract and to understand the nature of the different voices in the Single Book of Work.
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Course
DIGITAL TRANSFORMATION
Course ID
EC0294
Academic Year
2022/2023
Year of rule
2021/2022
Degree
AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO E PROFESSIONE
Curriculum
CORSO GENERICO
Teaching leader
ZAMPICCOLI MICHELA
CFU
2.0
Teaching duration (hours)
15.0
Individual study time
35.0
SSD
NN -
Course type
Attività formativa monodisciplinare
Course category
D
Year
2
Period
Primo Semestre
Site
NOVARA
Grading type
G
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Course
L'IMPATTO DIGITALE NELLE PROCEDURE AMMINISTRATIVE AZIENDALI E DI REVISIONE
Course ID
EC0295
Academic Year
2022/2023
Year of rule
2021/2022
Degree
AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO E PROFESSIONE
Curriculum
CORSO GENERICO
Teaching leader
BRAGA ROBERT
Teachers
CFU
2.0
Teaching duration (hours)
15.0
Individual study time
35.0
SSD
NN -
Course type
Attività formativa monodisciplinare
Course category
D
Year
2
Period
Primo Semestre
Site
NOVARA
Grading type
G
×
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Course
PREVENZIONE E GESTIONE DELLA CRISI D'IMPRESA: DALLA ALLERTA AL TURNAROUND
Course ID
EC0296
Academic Year
2022/2023
Year of rule
2021/2022
Degree
AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO E PROFESSIONE
Curriculum
CORSO GENERICO
Teaching leader
PANIZZA ANDREA
Teachers
CFU
2.0
Teaching duration (hours)
15.0
Individual study time
15.0
SSD
NN -
Course type
Attività formativa monodisciplinare
Course category
D
Year
2
Period
Secondo Semestre
Site
NOVARA
Grading type
G
Lingua insegnamento/Teaching language
ITALIANO
Italian
Contenuti/Content Summary
Il corso prevede l'inquadramento generale dei contenuti del Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza dal quale emerge l’intenzione del legislatore di favorire la preventiva emersione della crisi e la salvaguardia della continuità aziendale. Saranno affrontati ed analizzati i principali contenuti di questo importante riferimento normativo, i ruoli previsti e il timing dell’entrata in vigore dei nuovi obblighi. Tra le modifiche al Codice civile intervenute con l’entrata in vigore del Codice della crisi emergono quelle contenute nel novellato art. 2086 del Codice civile che interviene in materia di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili, obbligo a cui è tenuto l’imprenditore che opera in forma societaria e collettiva. La corretta diagnosi della crisi, da effettuarsi anche per il tramite di strumenti quali gli indicatori della crisi e l’analisi di bilancio consente di individuare e intraprendere le più opportune azioni finalizzate alla rimozione delle criticità. Sarà approfonditamente affrontata la tematica inerente al ruolo del piano di risanamento, inteso come vero e proprio strumento di pianificazione strategica da prevedere al servizio della soluzione della situazione di crisi. Il tutto procedendo con l'illustrazione di casi concreti e delle modalità di redazione del Piano.
The course presents the general framework of the contents of the Code of corporate crisis and insolvency will be presented, from which the intention of the legislator to favor the preventive emergence of the crisis and the safeguarding of business continuity. The main contents of this important regulatory reference, the roles provided and the timing of the entry into force of the new obligations will be addressed and analyzed. The amendments to the Civil Code introduced by the entry into force of the Business Code concern art. 2086 which intervenes in the matter of adequate organizational, administrative and accounting structures, an obligation to which the entrepreneur who operates in a corporate and collective form is subject. The correct diagnosis of the crisis, to be carried out also through tools such as crisis indicators and financial analysis, allows to identify and undertake the most appropriate actions aimed at removing criticalities. The topic of the role of the recovery plan will be thoroughly addressed, intended as a real strategic planning tool to be provided in service of the solution of the crisis situation. All this will be carried out by illustrating concrete cases and the methods of drafting the plan.
Testi di riferimento/Textbooks
Il docente metterà a disposizione articoli, slides e case studies per approfondire le tematiche specifiche del corso. Altre pubblicazioni consigliate: - Piano industriale e finanziario, a cura di Panizza Andrea Milano, 2022 - Wolters Kluwer - Crisi e adeguati assetti per la gestione d’impresa - a cura di A. Panizza - Milano, 2020 - Wolters Kluwer - Piani di risanamento - A. Danovi, A. Panizza - Milano 2017 - Wolters Kluwer, - Principi di redazione dei piani di risanamento - AIDEA, ANDAF, APRI, OCRI con approvazione del CNDCEC - Roma, 2017 - Principi di attestazione dei piani di risanamento - AIDEA, ANDAF, APRI, OCRI, FNC con approvazione del CNDCEC -Roma, 2020
The teacher will provide articles, slides, and case studies to deepen the specific topics of the course.
Obiettivi formativi/Mission
Il corso ha come obiettivo l’illustrazione della tematica della crisi d’impresa, con particolare riferimento alla sua prevenzione e modalità di gestione.
The course aims to illustrate the topic of corporate crisis, with particular reference to its prevention and management.
Prerequisiti/Required background knowledge
Nessuno in particolare se non quelli riconducibili alla capacità di redigere e interpretare un bilancio d'esercizio.
Ability to draw up and interpret financial statements
Metodi didattici/Teaching methods
Lezioni frontali ed esame scritto con domande aperte
Lectures and written exam with open questions
Modalità di verifica dell'apprendimento/Assessment methods
Sostenimento dell'esame
Taking the exam
Programma esteso/Content
Il Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza 1. Inquadramento generale 2. Le modifiche al Codice Civile 3. Timing di entrata in vigore 4. Gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili 5. Doveri e responsabilità degli amministratori, dell’organo di controllo e del revisore L’analisi di bilancio come strumento a supporto dell’analisi delle cause di crisi 1. L'analisi di Bilancio 2. La diagnosi della crisi Gli strumenti per la gestione della crisi Il piano industriale quale strumento per la pianificazione strategica a supporto della soluzione della crisi 1. I Principi per la redazione dei Piani di risanamento 2. Il ruolo del Piano nella composizione negoziata di cui al DL118/2021
The Code of corporate crisis and insolvency 1. General framework 2. Amendments to the Civil Code 3. Timing of entry into force 4. Adequate organizational, administrative, and accounting arrangements 5. Duties and responsibilities of administrators, control bodies, and auditors Financial analysis as a tool to support the analysis of crisis causes 1. Financial analysis 2. Diagnosis of the crisis Tools for crisis management The business plan as a tool for strategic planning to support the solution of the crisis 1. Principles for drafting recovery plans 2. The role of the plan in the negotiated composition under DL118/2021
Risultati di apprendimento attesi/Intended learning objectives
Incremento delle conoscenze che consentano di affrontare situazioni di crisi al loro momento di iniziale insorgenza, nonché capacità di indirizzare l'intervento di risanamento vero e proprio con il coinvolgimento di altre professionalità e competenze
Increase in knowledge that makes it possible to deal with crisis situations at their initial moment of onset, as well as the ability to direct the actual remediation intervention with the involvement of other professionals and skills
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Course
STRATEGIA APPLICATA
Course ID
EC0298
Academic Year
2022/2023
Year of rule
2021/2022
Degree
AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO E PROFESSIONE
Curriculum
CORSO GENERICO
Teaching leader
ROSSI Cristina
CFU
2.0
Teaching duration (hours)
15.0
Individual study time
35.0
SSD
NN -
Course type
Attività formativa monodisciplinare
Course category
D
Year
2
Period
Primo Semestre
Site
NOVARA
Grading type
G
Print guide
Print
Year Course ID Course Teachers SSD Curriculum Site CFU
1 E0278 AGGREGAZIONI AZIENDALI E OPERAZIONI STRAORDINARIE SECS-P/07 All NOVARA 8.0
1 EA049 DIRITTO DEL GOVERNO DELLE IMPRESE Fregonara Elena, Schurr Francesco Armando IUS/04 All NOVARA 8.0
1 E0315 INGLESE (L.M. I) L-LIN/12 All NOVARA 4.0
2 EC0200 AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE Miazzo Virginia NN All NOVARA 2.0
2 EC0012 Analisi di bilancio corso progredito Maggi Davide, Borre' Luigi SECS-P/07 All NOVARA 8.0
2 EA046 CORPORATE E INVESTMENT BANKING Capizzi Vincenzo SECS-P/11 All NOVARA 8.0
2 EC0291 CORPORATE GOVERNANCE, INTERNAL AUDITING & NON FINANCIAL DISCLOSURE. GLI ASPETTI ECONOMICO AZIENDALI Riva Patrizia SECS-P/07 All NOVARA 8.0
2 EC0294 DIGITAL TRANSFORMATION Zampiccoli Michela NN All NOVARA 2.0
2 EC0014 Diritto tributario corso progredito Ballancin Andrea IUS/12 All NOVARA 6.0
2 EC0008 Economia dei gruppi e Sistemi informativi integrati Candiotto Roberto, Albertinazzi Gaudenzio, Gandini Silvia SECS-P/07 All NOVARA 10.0
2 EC0016 Economia del personale Aina Carmen, Ghinetti Paolo Carlo SECS-P/02 All NOVARA 8.0
2 EC0013 Financial management Erbetta Fabrizio, Bruno Clementina SECS-P/08 All NOVARA 8.0
2 EC0069 Fondamenti di Business Analytics Fusai Gianluca, Gambaro Anna Maria SECS-S/06 All NOVARA 6.0
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Data synched: 17/10/2025, 14:19