Ateneo - UPO

Pianificazione del Personale
Processo di Ricerca e Selezione del Personale
Job Description e Person Specification
Strumenti di selezione del Personale: Assessment, Test, Intervista
Motivazione del Personale
Le Leve Motivazionali
Valutazione del Personale: Posizione, Prestazione e Potenziale
Sviluppo delle Risorse Umane: Formazione, Piani di carriera, Lavoro di Gruppo e Cooperazione.

REBORA G., La Direzione del Personale, Etas, 2009
Il testo è reperibile in biblioteca

Materiale caricato su moodle e/o distribuito in aula

Il corso si propone di fornire gli strumenti per:
- gestire in modo efficace ed efficiente le risorse umane nelle diverse organizzazioni.
- ricercare e selezionare i collaboratori
- formare ed incentivare le risorse umane
- valutare posizione, prestazione e potenziale

Nessuno

Il corso in oggetto si svolge con strumenti didattici distinti:
a) Le lezioni tradizionali, nelle quali vengono presentati agli studenti le problematiche, le soluzioni e gli strumenti di gestione delle risorse umane;
b) I casi, tramite i quali le problematiche ed i temi oggetto dei contenuti teorici delle lezioni sono presentati contestualizzandoli in situazioni reali d’azienda;
c) Le testimonianze aziendali di responsabili del personale.

Il corso è altamente interattivo e prevede lo svolgimento di simulazioni, testimonianze, discussioni di casi reali e lavori di gruppo.

La frequenza al corso è facoltativa.

Per tutti gli studenti l’esame consiste in una prova scritta.
Le domande d'esame sono aperte e intendono verificare se lo studente conosce, comprende ed è in grado di analizzare ed appilicare a situazioni reali i modelli teorici. L'esame prevede 4 domande con risposte aperte (60 minuti).

Organizzazione e gestione delle risorse umane
Sistemi operativi di gestione del personale.
Modelli di gestione del personale: caratteristiche e implicazioni gestionali.
Il processo di ricerca e selezione.
Dimensionamento degli organici.
Pianificazione del personale: il Man Power Planning
Configurazioni demografiche. Il portafoglio RU.
Job Description
Person Specification
Mercati del lavoro
Selezione del personale: Test, Assessment Centre, Intervista
Motivazione del personale
Teorie organizzative
Teorie motivazionali
Valutazione delle posizioni
Valutazione delle prestazioni
Valutazione del potenziale
Il sistema di incentivazione
Il modello del Total Reward
Le sfide della diversità

1.Capacità di applicare conoscenza e comprensione (applying knowledge and understanding). La conoscenza acquisita durante il corso dovrà consentire allo studente di utilizzare le capacità e le competenze gestionali e organizzative da applicare nelle realtà aziendali. In particolare, lo studente dovrà acquisire il linguaggio aziendale proprio delle discipline organizzative ed essere in grado di svolgere un’analisi della gestione del personale. 2. Autonomia di giudizio (making judgements). Il corso consentirà allo studente di sviluppare un’autonomia di giudizio e porrà lo studente nelle condizioni di esprimere considerazioni relativamente alla selezione, formazione, valutazione e incentivazione dei collaboratori. 3. Abilità comunicative (communication skills). Sulla base delle conoscenze acquisite, lo studente potrà sviluppare abilità comunicative e relazionali per l’attività di consulenza aziendale e per compiere valutazioni di natura organizzativa della gestione delle risorse umane. 4. Capacità di apprendimento (learning skills). Lo studio della disciplina consentirà allo studente di capire le dinamiche organizzative e di gestione dei collaboratori inquadrando l’analisi delle diverse pratiche nella visione unitaria e coordinata della gestione dei collaboratori e della strategia aziendale.