Ateneo - UPO

Il corso si propone di presentare i criteri di progettazione e le modalità di funzionamento e impiego dei sistemi di programmazione e controllo di gestione. Particolare attenzione è dedicata, da un lato, ai meccanismi operativi a supporto della definizione delle scelte strategiche e dell'assegnazione di obiettivi, quali il budget, dall'altro ai meccanismi di misurazione dei risultati e valutazione delle prestazioni, come la contabilità analitica e il sistema di reporting. Il corso approfondisce sia gli aspetti di struttura (strumenti, metodi, tipologia di obiettivi e di misure), sia gli aspetti di processo (fasi, attori, aspetti comportamentali) del sistema di programmazione e controllo.

Sia per studentesse e studenti frequentanti, che non frequentanti il testo adottato, assolutamente indispensabile per la preparazione all’esame, è il seguente:
Arcari A. M. Programmazione e controllo, McGraw-Hill, 2023 (no cap. 3, 4 e 6).
Materiali utili alla preparazione sono i lucidi utilizzati a lezione e eventuale altro materiale didattico (ad. es. casi ed esercizi) saranno disponibili sulla pagina del corso su D.I.R. all’indirizzo: https://www.dir.uniupo.it/

Letture consigliate
Brusa L., Sistemi manageriali di programmazione e controllo, Milano, Giuffrè, 2000
Burch J. G., Contabilità direzionale e controllo di gestione, EGEA, 2000.
Horngren C.T., Sunden G.L., Stratton W.O., Agliati M., Ditillo A., Programmazione e controllo, Pearson, 2007
Pistoni A., Songini L., Reporting e valore. Misurazione delle performance aziendali, EGEA, 2002

Il corso si propone di presentare i criteri di progettazione e le modalità di funzionamento e impiego dei sistemi di programmazione e controllo di gestione, mettendo gli studenti in grado di utilizzare gli stessi in diversi contesti. Gli obiettivi del corso comprendono quindi: a) l'apprendimento di conoscenze in tema di meccanismi operativi di programmazione e controllo e di algoritmi di calcolo collegati, b) lo sviluppo della capacità di applicazione delle conoscenze acquisite, sia relative alla progettazione e funzionamento dei meccanismi di PeC, sia degli algoritmi quantitativi di calcolo a supporto degli stessi, c) lo sviluppo di capacità di comprensione delle modalità di utilizzo dei sistemi di programmazione e controllo in diversi contesti. Tutti i CFU del corso sono maturati sotto forma di didattica erogativa.

Economia aziendale

Il corso in oggetto si svolge con strumenti didattici distinti: a) Le lezioni tradizionali, nelle quali vengono presentati alle studentesse e agli studenti le problematiche, gli strumenti ed i metodi relativi alla progettazione e all'impiego dei meccanismi operativi di programmazione e controllo; b) I casi e gli esercizi tramite i quali le problematiche ed i temi oggetto dei contenuti teorici delle lezioni sono presentati contestualizzandoli in situazioni reali d’azienda; La frequenza al corso è vivamente consigliata

Le studentesse e gli studenti con disabilità o con Disturbi Specifici dell’Apprendimento (DSA) o con Bisogni Educativi Speciali (BES) possono richiedere servizi e strumenti specifici a loro dedicati rivolgendosi allo Staff Sviluppo e Coordinamento Carriere e Servizi alle Studentesse e agli Studenti e consultando la pagina dedicata del sito di Ateneo: https://uniupo.it/it/servizi/servizi-studentidisabili-e-dsa Le studentesse e gli studenti con disabilità, DSA, BES, una volta preso contatto con lo Staff di Ateneo, possono contattare la/il docente titolare dell'insegnamento in relazione alla declinazione delle modalità di esame, in merito agli aspetti didattici.

Per le studentesse e gli studenti, frequentanti e non frequentanti, l’esame consiste in una prova scritta, che comprende sia esercizi, volti a testare la conoscenza e la capacità di applicare i metodi presentati nel corso, sia domande aperte, volte a verificare la comprensione delle caratteristiche dei sistemi di programmazione e controllo e la capacità di declinarle coerentemente con il contesto di riferimento. Sarà possibile svolgere l'esame anche in due prove intermedie che si terranno a metà e fine corso.
In generale, le risposte errate non saranno penalizzanti. La valutazione complessiva sarà espressa in trentesimi (voto minimo 18). I risultati saranno comunicati per via telematica.
La prova di esame sarà valutata secondo i seguenti criteri:
Non idoneo: importanti carenze e/o inaccuratezze nella conoscenza e comprensione degli argomenti; limitate capacità di analisi e sintesi, frequenti generalizzazioni e limitate capacità critiche e di giudizio, gli argomenti sono esposti in modo non coerente e con linguaggio inappropriato;
18-20: conoscenza e comprensione degli argomenti appena sufficiente con possibili generalizzazioni e imperfezioni; capacità di analisi sintesi e autonomia di giudizio sufficienti, gli argomenti sono esposti in modo frequentemente poco coerente e con un linguaggio poco appropriato/tecnico;
21-23: Conoscenza e comprensione degli argomenti routinaria; Capacità di analisi e sintesi corrette con argomentazione logica sufficientemente coerente e linguaggio appropriato/tecnico
24-26: Discreta conoscenza e comprensione degli argomenti; buone capacità di analisi e sintesi con argomentazioni espresse in modo rigoroso ma con un linguaggio non sempre appropriato/tecnico.
27-29: Conoscenza e comprensione degli argomenti completa; notevoli capacità di analisi e sintesi. Buona autonomia di giudizio. Argomenti esposti in modo rigoroso e con linguaggio appropriato/tecnico
30-30L: Ottimo livello di conoscenza e comprensione approfondita degli argomenti. Ottime capacità di analisi, di sintesi e di autonomia di giudizio. Argomentazioni espresse in modo originale e con linguaggio tecnico appropriato.

Gli argomenti trattati, nel complesso del corso, sono i seguenti: 1. Introduzione, origini ed evoluzione del controllo direzionale 2. L’attività di direzione e il sistema di misurazione dei costi: un quadro di riferimento. I fabbisogni informativi del management e il sistema di controllo direzionale. Il sistema di misurazione dei costi 3. La misurazione del costo pieno unitario di prodotto Il calcolo del costo unitario di prodotto L’imputazione dei costi indiretti all’unità di prodotto La misurazione dei costi basata sui centri di costo 4. Il sistema di misurazione dei costi a valori preventivi La determinazione dei costi standard L’analisi degli scostamenti dei costi variabili L’analisi degli scostamenti dei costi fissi 5. I sistemi di misurazione e costi diretti e variabili e le condizioni di rischio operativo I sistemi a direct costing e variable costing Il conto economico a margine di contribuzione Gli algoritmi per l’apprezzamento delle condizioni di rischio operativo 6. Le informazioni economiche a supporto dei processi decisionali di breve periodo Le decisioni operative e l’analisi differenziale 7. Il controllo economico e il ruolo del budget Il budget e la programmazione della gestione La responsabilizzazione economica Il master budget: i budget operativi, finanziari e degli investimenti L’elaborazione del master budget 8. Il budget: aspetti organizzativi 9. Il reporting per la misurazione delle performance aziendali Il sistema di reporting per la direzione: criteri di progettazione La scomposizione dei risultati aziendali: il conto economico per area di risultato Il confronto tra strutture di conto economico a direct e full costing Il controllo del budget e l’analisi delle varianze di efficacia competitiva e di efficienza Le nuove tendenze nella progettazione del sistema di reporting: le misure del valore generato e la Balanced Scorecard. Integrazione della dimensione di genere: al fine di promuovere e incentivare l’integrazione della prospettiva di genere sarà previsto all'interno del corso un momento dedicato alle tematiche di genere.

Conoscenze in tema di meccanismi operativi di programmazione e controllo e di algoritmi di calcolo collegati; capacità di applicazione delle conoscenze acquisite, sia relative alla progettazione e funzionamento dei meccanismi di PeC, sia degli algoritmi quantitativi di calcolo a supporto degli stessi; utilizzo dei sistemi di programmazione e controllo in diversi contesti.