Master di Primo Livello in Servitization Nel Settore Automotive

Insegnamenti matricole

Nel corso di laurea potrai seguire questi insegnamenti a seconda del piano di studi che sceglierai. Cliccando su ciascuno, si aprirà una breve scheda descrittiva.

×
Stampa
Insegnamento
STRATEGIA DEI SERVIZI
Codice
EC0512
Anno Accademico
2022/2023
Anno regolamento
2022/2023
Corso di studio
Servitization nel settore automotive
Curriculum
GENERICO
Responsabile didattico
SONGINI LUCREZIA
CFU
5.0
Ore di lezione
18.0
Ore di studio individuale
0.0
Settore Scientifico Disciplinare (SSD)
SECS-P/07 - ECONOMIA AZIENDALE, ING-IND/17 - IMPIANTI INDUSTRIALI MECCANICI
Tipo di insegnamento
Attività formativa monodisciplinare
Fruizione insegnamento
OBB
Anno
1
Periodo
Annuale
Sede
VERCELLI
Frequenza obbligatoria
1
Tipo di valutazione
V
Lingua insegnamento/Teaching language
Italiano
Italian
Contenuti/Content Summary
Il corso illustra, anche con esempi concreti e testimonianze, come la strategia di “servitization” abbia cambiato i paradigmi competitivi in vari settori e in particolare nel settore automotive. Il corso introduce, in primo luogo, i principali modelli di analisi strategica e si focalizza poi sulla strategia di servitizzazione, al fine di fornire spunti e riflessioni su: - gli elementi caratteristici della servitizzazione ed il valore associato all’offerta di servizi; - il ruolo dei fattori abilitanti questa trasformazione (organizzativi, tecnologici, etc.); - le principali sfide di questa trasformazione. Attraverso lavori di gruppo, saranno inoltre forniti strumenti e metodi utili per progettare l’innovazione dei servizi. Si discuteranno, poi, anche con numerosi testimoni, le caratteristiche dell’offerta di servizi nel settore automotive, le strategie delle case e delle reti, gli scenari prospettici che caratterizzeranno il settore, con riguardo al mondo dei servizi. Più nel dettaglio, i contenuti trattati nel corso sono i seguenti: - Le strategie competitive: i modelli strategici - La relazione tra servitizzazione e performance economico-finanziarie - Le caratteristiche della servitization strategy e gli impatti sul modello di business - I vantaggi e le criticità della servitizzazione - Le strategie competitive e di servizio delle imprese del settore automotive (casemadri e reti) - I modelli di business digitali: cenni - Gli scenari competitivi del settore automotive: testimonianze di esperti di settore
Testi di riferimento/Textbooks
TESTI A DISPOSIZIONE Gaiardelli P. & Songini L. (2018). Modelli di business, servizi e performance nel settore del veicolo pesante, Egea, Milano. BIBLIOGRAFIA SUGGERITA - Adrodegari, F., Saccani, N., Kowalkowski, C., & Vilo, J. (2017). PSS business model conceptualization and application. Production Planning & Control, 28(15), 1251-1263. - Baines, T., & Lightfoot, H. (2013). Made to serve: How manufacturers can compete through servitization and product service systems. John Wiley & Sons. - Kowalkowski, C. & Ulaga, W. (2018). Service Strategy: Guida pratica per crescere con i servizi. FrancoAngeli,. Traduzione a cura di Mario Rapaccini. - Gaiardelli, P., Resta, B., Martinez, V., Pinto, R., & Albores, P. (2014). A classification model for product-service offerings. Journal of Cleaner Production, 66, 507-519. - Gaiardelli P., Songini L. & Saccani N. (2014). The automotive industry: heading towards servitization in turbulent times, in Servitization in Industry, a cura di Lay, G. Ed., Springer Books, London, pp. 55-72. - Gaiardelli P., & Songini L. (2021). Successful Business Models for service centres: an empirical analysis, International Journal of Productivity and Performance Management, Vol. 70 (5), pp 1187-1212. - Pistoni A., Songini L., (2018). Servitization strategy and managerial control, Emerald Publishing. - Porter, M. E., & Heppelmann, J. E. (2015). How smart, connected products are transforming companies. Harvard Business Review, 93(10), 96-114. - Rapaccini, M., Saccani, N., Kowalkowski, C., Paiola, M., & Adrodegari, F. (2020). Navigating disruptive crises through service-led growth: The impact of COVID-19 on Italian manufacturing firms. Industrial Marketing Management, 88, 225-237. - West, S., Gaiardelli, P., & Saccani, N. (2022). Modern Industrial Services: A Cookbook for Design, Delivery, and Management.
Obiettivi formativi/Mission
Il corso si propone di favorire lo sviluppo di una consapevolezza a 360° del valore strategico delle attività di “service” e delle opportunità offerte dalla “service transformation”. Tra gli obiettivi del corso vi sono, non solo la conoscenza delle caratteristiche, dei vantaggi e delle implicazioni della servitization strategy in generale, ma in particolare l’applicazione di tali conoscenze al settore automotive. Più nel dettaglio, gli obiettivi del corso sono i seguenti: - Presentare i principali modelli di analisi strategica e la loro declinazione nel settore automotive - Presentare le caratteristiche della servitization strategy e gli impatti sul modello di business delle imprese del settore automotive - Discutere in modo critico le strategie competitive e di servizio delle imprese del settore automotive (casemadri e reti) - Sviluppare nello studente la capacità d’individuare e analizzare i vantaggi, ma anche le criticità, della servitization strategy nel settore automotive, di identificare i principali impatti sul modello di business delle imprese e di proporre soluzioni adeguate - Presentare e discutere con esperti del settore gli scenari competitivi del settore automotive, con riferimento al mondo dei servizi.
Metodi didattici/Teaching methods
Lezioni frontali Discussione di casi studio Lavori di gruppo Testimonianze aziendali
Programma esteso/Content
17/03/2023 In presenza Cripta S. Andrea La strategia aziendale I principali modelli strategici Dalla strategia competitiva alla strategia collaborativa La servitization strategy La Servitization strategy Servitization e performance economico-finanziarie: quale relazione? Caso Trattorino A 18/03/2023 In presenza San Giuseppe Aula D11 La servitization strategy nel settore automotive I vantaggi della servitizzazione Il contributo dei servizi alla redditività aziendale nel settore automotive Le strategie delle case costruttrici I top performer: le caratteristiche di business model di successo Le strategie di servizio dei dealer e delle officine I tipi di dealer e officine rispetto all’offerta di servizi I business model delle reti automotive: l’impatto della digitalizzazione 23/03/2023 Online Servitization come nuovo paradigma nel manifatturiero Servitization: definizioni ed esempi Il ruolo delle nuove tecnologie Le dimensioni del cambiamento Nuovi servizi e nuovi modelli di business Teamwork 25/03/2023 Online Gli scenari competitivi del settore automotive Segmento Auto: prodotti & servizi - Esigenze di mobilità - Il veicolo - La fruizione - La chain distributiva - L’auto online Testimonianze aziendali Segmento Truck: trasporto & servizi - Trasporto: descrizione e veicoli - Raggio d’azione/lunghezza tratta, logistica & distribuzione - Conto proprio e conto terzi, la struttura societaria - Riflessioni sull’assistenza - Il futuro è nella connettività e nei servizi ad alto valore aggiunto? Testimonianze aziendali 30/03/2023 Online Gli scenari competitivi del settore automotive Automotive & Assistenza - L’attività nell’after market - Trasporto: il tipo di assistenza - Assistenza in funzione della specializzazione - Quanto distanti dall’idrogeno? Testimonianze aziendali
Risultati di apprendimento attesi/Intended learning objectives
Al termine del corso, gli studenti avranno acquisito nuove conoscenze e competenze e i seguenti risultati d’apprendimento: - arricchire le conoscenze e le competenze già acquisite dallo studente sul campo, nella propria attività lavorativa quotidiana - saper discutere criticamente e applicare modelli di analisi e di diagnosi dei fabbisogni gestionali tipici delle imprese servitizzate, con riferimento alle tematiche di tipo strategico - sviluppare capacità critiche di progettazione e implementazione della strategia nei contesti dell'impresa servitizzata - sviluppare capacità di lettura e definizione di scenari competitivi - comprendere, progettare e utilizzare in modo autonomo e critico le metodologie e gli strumenti presentati nel corso - applicare in modo critico i principi, gli strumenti e le metodologie presentate in contesti differenti di imprese servitizzate.
×
Stampa
Insegnamento
ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE
Codice
EC0513
Anno Accademico
2022/2023
Anno regolamento
2022/2023
Corso di studio
Servitization nel settore automotive
Curriculum
GENERICO
Responsabile didattico
MORELLI CHIARA
CFU
5.0
Ore di lezione
26.0
Ore di studio individuale
85.0
Settore Scientifico Disciplinare (SSD)
SECS-P/10 - ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
Tipo di insegnamento
Attività formativa monodisciplinare
Fruizione insegnamento
OBB
Anno
1
Periodo
Annuale
Sede
VERCELLI
Frequenza obbligatoria
1
Tipo di valutazione
V
×
Stampa
Insegnamento
MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE, PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE
Codice
EC0514
Anno Accademico
2022/2023
Anno regolamento
2022/2023
Corso di studio
Servitization nel settore automotive
Curriculum
GENERICO
Responsabile didattico
SONGINI LUCREZIA
CFU
5.0
Ore di lezione
32.0
Ore di studio individuale
85.0
Settore Scientifico Disciplinare (SSD)
SECS-P/07 - ECONOMIA AZIENDALE
Tipo di insegnamento
Attività formativa monodisciplinare
Fruizione insegnamento
OBB
Anno
1
Periodo
Annuale
Sede
VERCELLI
Frequenza obbligatoria
1
Tipo di valutazione
V
Lingua insegnamento/Teaching language
Italiano
Italian
Contenuti/Content Summary
Il corso si propone di presentare i criteri di progettazione e le modalità di funzionamento e impiego dei sistemi di programmazione e controllo di gestione. Particolare attenzione è dedicata, da un lato, ai meccanismi operativi a supporto della definizione delle scelte strategiche e dell'assegnazione di obiettivi, quali il budget, dall'altro ai meccanismi di misurazione dei risultati e valutazione delle prestazioni, come la contabilità analitica e il sistema di reporting. I temi trattati saranno declinati anche con riferimento al contesto delle imprese servitizzate e del settore automotive.
Testi di riferimento/Textbooks
TESTI Arcari A. M. Programmazione e controllo, McGraw-Hill, 2023 BIBLIOGRAFIA SUGGERITA - Brusa L., Sistemi manageriali di programmazione e controllo, Milano, Giuffrè, 2011. - Burch J. G., Contabilità direzionale e controllo di gestione, EGEA, 2000. - Gaiardelli, P., Saccani, N., Songini, L., Performance Measurement Systems in after – sales service: an integrated framework, International Journal of Business Performance Management, Vol. 9, n. 2, 2007, pp. 145-171 - Gaiardelli, P., Saccani, N., Songini, L., Performance measurement of the After-Sales Service network. Evidences from the automotive industry, Computers in Industry, vol. 58, issue 7, September 2007, pp. 698-708 - Horngren C.T., Sunden G.L., Stratton W.O., Agliati M., Ditillo A., Programmazione e controllo, Pearson, 2007 - Pistoni A. e Songini L., Servitization strategy and managerial control, Emerald Group Publishing Limited, Howard House, Wagon Lane, Bingley BD16 1WA, UK - Saccani, N., Songini L., Gaiardelli, P., The role and performance measurement of after-sales in the durable consumer goods industries: an empirical study, The International Journal of Productivity and Performance Management, Volume 55, Issue 3/4, 2006, pp. 259-283
Obiettivi formativi/Mission
Il corso si propone di presentare i criteri di progettazione e le modalità di funzionamento e impiego dei sistemi di programmazione e controllo di gestione, mettendo gli studenti in grado di utilizzare gli stessi in particolare nel contesto delle imprese servitizzate. Gli obiettivi del corso comprendono quindi: a) l'apprendimento di conoscenze in tema di meccanismi operativi di programmazione e controllo e di algoritmi di calcolo collegati, b) lo sviluppo della capacità di applicazione delle conoscenze acquisite, sia relative alla progettazione e funzionamento dei meccanismi di PeC, sia degli algoritmi quantitativi di calcolo a supporto degli stessi, c) lo sviluppo di capacità di comprensione delle modalità di utilizzo dei sistemi di programmazione e controllo in diversi contesti, quale quello delle imprese servitizzate Il corso si propone anche di presentare l’applicazione delle conoscenze e competenze in tema di misurazione delle performance, programmazione e controllo, al contesto delle imprese del settore automotive, grazie anche a testimonianze aziendale.
Metodi didattici/Teaching methods
Lezioni frontali Discussione di casi studio Lavori di gruppo Testimonianze aziendali
Programma esteso/Content
25/05/2023 On line La misurazione dei costi I sistemi tradizionali di misurazione dei costi Caso Costo pieno di prodotto Caso VP 26/05/2023 On line La misurazione dei costi L’activity based costing Caso Calzature Comode Caso IN.IN La misurazione delle performance in ottica strategica Dalle misure economico-finanziarie ai KPIs operativi La balanced scorecard Caso Mobil 27/05/2023 On line Dalla redditività aziendale alla redditività per segmento Il conto economico a direct costing L’analisi del rischio operativo: punto di pareggio, leva operativa, margine di sicurezza L’analisi differenziale Caso Trattorino B 09/06/2023 In presenza Il budget e la responsabilizzazione economica Il budget a supporto dell’attività di definizione degli obiettivi aziendali: il processo razionale di costruzione del master budget La costruzione del master budget: analisi e discussione di un caso aziendale Aspetti organizzativi e comportamentali del budget Il decentramento organizzativo e la responsabilizzazione economica: i centri di responsabilità economica 10/06/2023 In presenza La misurazione delle performance Il sistema di reporting direzionale Caso Elettrodom Il controllo budgetario L’analisi delle varianze di efficienza ed efficacia competitiva 22/06/2023 Online Il controllo budgetario L’analisi delle varianze di efficienza ed efficacia competitiva (continua) Testimonianza aziendale
Risultati di apprendimento attesi/Intended learning objectives
Al termine del corso, gli studenti avranno acquisito nuove conoscenze e competenze e i seguenti risultati d’apprendimento: - arricchire le conoscenze e le competenze già acquisite dallo studente sul campo, nella propria attività lavorativa quotidiana - saper discutere criticamente e applicare modelli di analisi e di diagnosi dei fabbisogni gestionali tipici delle imprese servitizzate, con riferimento alle tematiche misurazione delle performance, programmazione e controllo - sviluppare capacità critiche di progettazione e implementazione dei sistemi di misurazione delle performance, programmazione e controllo nei contesti dell'impresa servitizzata - comprendere, progettare e utilizzare in modo autonomo e critico le metodologie e gli strumenti presentati nel corso - applicare in modo critico i principi, gli strumenti e le metodologie presentate in contesti differenti di imprese servitizzate.
×
Stampa
Insegnamento
TECNOLOGIE DIGITALI PER I SERVIZI
Codice
EC0518
Anno Accademico
2022/2023
Anno regolamento
2022/2023
Corso di studio
Servitization nel settore automotive
Curriculum
GENERICO
Responsabile didattico
SONGINI LUCREZIA
CFU
5.0
Ore di lezione
4.0
Ore di studio individuale
0.0
Settore Scientifico Disciplinare (SSD)
ING-INF/04 - AUTOMATICA, SECS-P/08 - ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE
Tipo di insegnamento
Attività formativa integrata
Fruizione insegnamento
OBB
Anno
1
Periodo
Annuale
Sede
VERCELLI
Frequenza obbligatoria
1
Tipo di valutazione
V
×
Stampa
Insegnamento
MARKETING E COMUNICAZIONE
Codice
EC0524
Anno Accademico
2022/2023
Anno regolamento
2022/2023
Corso di studio
Servitization nel settore automotive
Curriculum
GENERICO
Responsabile didattico
ABRATE Graziano
CFU
5.0
Ore di lezione
22.0
Ore di studio individuale
85.0
Settore Scientifico Disciplinare (SSD)
SECS-P/08 - ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE
Tipo di insegnamento
Attività formativa monodisciplinare
Fruizione insegnamento
OBB
Anno
1
Periodo
Annuale
Sede
VERCELLI
Frequenza obbligatoria
1
Tipo di valutazione
V
Lingua insegnamento/Teaching language
Italiano
Italian
Contenuti/Content Summary
Il corso illustra, attraverso esempi concreti ed esercitazioni, come il marketing dei servizi nel B2B possa essere sviluppato alla luce delle tecnologie digitali che offrono importanti opportunità per le imprese e i manager. Il corso si focalizzerà sui seguenti temi: • Analisi e valutazione delle principali strategie di marketing nel settore automotive, • Analisi portafoglio e CRM: come le tecnologie digitali possono migliorare l’analisi dei portafogli clienti, svelando nuove opportunità di business; • Inbound e Oubound marketing: due approcci al mercato molto differenti tra loro che possono coesistere nel mondo dei servizi e svilupparsi grazie alle tecnologie digitali; • Customer journey: quale è il percorso che i clienti fanno per arrivare ai nostri servizi? Come possiamo intercettarli lungo questo cammino? Quali gli strumenti online e offline più efficaci?; • Lead Generation e Inbound Marketing: la micro-segmentazione e la micro-targetizzazione verranno abbinate a tecniche di inbound marketing e tecniche di attrazione della clientela; • Marketing Automation: come automatizzare processi di contatto, ricontatto, engagement e fidelizzazione; • Outbound marketing: i servizi possono beneficiare di tutti i servizi di comunicazione online, integrati con la comunicazione interpersonale; • Decisioni di prezzo: verranno trattati in particolare l’orientamento value-based e le tecniche di pricing dinamico. Attraverso lavori di gruppo ed esercitazioni su casi reali, saranno inoltre forniti strumenti e metodi utili per progettare campagne di inbound e outbound marketing nel mondo dei servizi. Si discuteranno, poi, anche di digitalizzazione dei processi di analisi, targettizzazione, contatto e vendita con particolare riguardo al mondo dei servizi.
Testi di riferimento/Textbooks
BIBLIOGRAFIA SUGGERITA AA.VV. Strategie di marketing digitale applicate ai diversi mercati, 2017, Torino Candelo, E, “Il marketing nel settore automotive, 2009, Giappichelli, Torino
Obiettivi formativi/Mission
Il corso si propone di favorire lo sviluppo di una consapevolezza a 360° delle potenzialità che le tecnologie digitali hanno apportato allo sviluppo del marketing, la comunicazione e le operation. Tra gli obiettivi del corso vi sono, non solo la conoscenza delle caratteristiche, dei vantaggi e delle implicazioni del digital marketing in generale, ma in particolare l’applicazione di tali conoscenze al settore automotive sia di prodotto e sia di servizio. Più nel dettaglio, gli obiettivi del corso sono i seguenti: - Riconoscere e valutare le principali strategie di marketing adottate nel settore automotive; - Presentare i principali modelli di digital marketing e la loro declinazione nel settore automotive; - Presentare le caratteristiche dei più innovativi sistemi di CRM e gli impatti sul customer journey e la lead generation delle imprese del settore automotive; - Discutere in modo critico il marketing automation e le sue applicazioni nel mondo automotive; - Sviluppare del partecipante la capacità d’individuare e analizzare i vantaggi, ma anche le criticità, dll’inbound e dell’outbound marketing nel settore automotive, di identificare i principali impatti sui prodotti e sui servizi e di proporre soluzioni adeguate; - Fornire alcuni strumenti utili a comprendere e formulare strategie di prezzo coerenti con il valore creato per il consumatore.
Metodi didattici/Teaching methods
Lezioni frontali Discussione di casi studio Lavori di gruppo
Programma esteso/Content
08/06/2023 On line (Giovedì) Introduzione al marketing nel contesto automotive; Dal marketing product based al marketing brand based; Servitization e cliente: segmentazione, targeting e buyer personas; Dai segmenti di mercato alla value proposition; La definizione di un nuovo business model; Esercitazioni su value proposition canvas e Lean canvas; Analisi di casi concreti. 15/06/2023 On line Giovedì Marketing strategico e operativo; Le imprese servitizzate, situazione attuale e traiettorie future; I value driver per la configurazione di profili “prodotto servizio”; Obiettivi strategici e analisi delle principali strategie di servitization; Le strategie di servization per i mercati globali; Il marketing operativo delle imprese servitizzate: dalle 4P alle 7P; Servitization e digital marketing; Analisi di casi concreti (attività singole e di gruppo). 23/06/2023 In presenza Venerdì Analisi portafoglio clienti, CRM, customer journey, inbound marketing. 24/06/2023 In presenza Sabato Marketing automation, lead generation e inbound marketing. 29/06/2023 Online Giovedì Comunicazione e pubbliche relazioni nel B2B e B2C in ambito automotive: • Introduzione alla comunicazione aziendale; • Differenze tra comunicazione pubblicitaria e comunicazione stampa; • L’approccio aziendale alla stampa; • Focus sulla comunicazione Service; • I contenuti: cosa dire a chi come quando e perché; • La comunicazione stampa tra media tradizionali (carta stampata, radio e tv) e nuovi media (web e social); • Il comunicato stampa; • Il press kit; • Introduzione alle pubbliche relazioni; • Quando e come organizzare un evento stampa; • Il follow up; • Questions & answers. 06/07/2023 Online Giovedì Pricing • Decisioni di prezzo basate su costi, concorrenza, valore; • Vantaggi e svantaggi dell’approccio “value-based”; • Differenziazione del prezzo. Revenue management e prezzi dinamici.
Risultati di apprendimento attesi/Intended learning objectives
Al termine del corso, gli studenti avranno acquisito nuove conoscenze e competenze e i seguenti risultati d’apprendimento: - Arricchire le conoscenze e le competenze già acquisite dallo studente sul campo, nella propria attività lavorativa quotidiana; - Saper discutere criticamente e applicare modelli di analisi e di diagnosi dei fabbisogni gestionali tipici delle imprese servitizzate, con riferimento al digital marketing; - Sviluppare capacità critiche di progettazione e implementazione di CRM evoluti nei contesti dell'impresa servitizzata; - Sviluppare capacità di lettura e definizione di potenzialità degli strumenti digitali per il marketing; - Comprendere, progettare e utilizzare in modo autonomo e critico le metodologie e gli strumenti presentati nel corso; - Applicare in modo critico i principi, gli strumenti e le metodologie presentate in contesti differenti di imprese servitizzate.
×
Stampa
Insegnamento
FOCUS SETTORIALE
Codice
EC0532
Anno Accademico
2022/2023
Anno regolamento
2022/2023
Corso di studio
Servitization nel settore automotive
Curriculum
GENERICO
Responsabile didattico
SONGINI LUCREZIA
CFU
4.0
Ore di lezione
20.0
Ore di studio individuale
0.0
Settore Scientifico Disciplinare (SSD)
SECS-P/07 - ECONOMIA AZIENDALE, ING-IND/17 - IMPIANTI INDUSTRIALI MECCANICI
Tipo di insegnamento
Attività formativa integrata
Anno
1
Periodo
Annuale
Sede
VERCELLI
Frequenza obbligatoria
1
Tipo di valutazione
V
Lingua insegnamento/Teaching language
Italiano
Italian
Programma esteso/Content
Testimonianze su innovazione dei servizi: il punto di vista di diversi attori della filiera. Dott. Davide Cattaneo Dott. Davide Giudici, Iveco Group Dott. Giuseppe Gardoni,Scandicar 21/09/2023 Testimonianze su servizi, digitalizzazione e nuovi modelli di mobilità Dott. Donato Santoro, KINTO Italia Dott. Alessio Sitran, Continental – VDO 28/09/2022 Trend e innovazione nel settore automotive Prima Parte - Mattina Mondo ricambi: spunti operativi dalla lettura dei risultati del Barometro Aftermarket Truck (in collaborazione con ANFIA – area autocarro) Tavola rotonda con Anfia, SKF, ZF Seconda Parte: Pomeriggio Officina 4.0: come la tecnologia cambia i ruoli e le competenze del service Tavola rotonda: Ford Italia, Scandicar e Renault trucks Centro Interdipartimentale di Didattica Innovativa e di Simulazione in Medicina e Professioni Sanitarie (SIMNOVA), di UPO 03/10/2023 In presenza presso Centro SIMNOVA, Novara Autotrasporto e servitization: il punto di vista dei clienti Francesco Oriolo e testimonianze di imprese dell’autotrasporto 05/10/2023
×
Stampa
Insegnamento
NORMATIVE E LEGISLAZIONE PER L'AUTOMOTIVE
Codice
EC0525
Anno Accademico
2022/2023
Anno regolamento
2022/2023
Corso di studio
Servitization nel settore automotive
Curriculum
GENERICO
Responsabile didattico
TUCCARI EMANUELE
CFU
3.0
Ore di lezione
24.0
Ore di studio individuale
41.0
Settore Scientifico Disciplinare (SSD)
IUS/01 - DIRITTO PRIVATO
Tipo di insegnamento
Attività formativa monodisciplinare
Fruizione insegnamento
OBB
Anno
1
Periodo
Annuale
Sede
VERCELLI
Frequenza obbligatoria
1
Tipo di valutazione
V
Lingua insegnamento/Teaching language
Italiano
Italian
Contenuti/Content Summary
Il corso illustra, anche con esempi concreti e testimonianze, gli aspetti normativi fondamentali del settore automotive. Si vogliono così fornire spunti e riflessioni sulle principali problematiche giuridiche dell’industria automobilistica, discutendo anche i principali modelli e tipi contrattuali con riguardo al mondo dei servizi. Più nel dettaglio, i contenuti trattati nel corso sono i seguenti: - Nozioni fondamentali di diritto privato con riferimento al contratto in generale e ai singoli contratti (tipici e atipici) del settore automotive, anche tramite la discussione di specifici “leading case”. Analisi delle più recenti problematiche in materia di pagamenti e di responsabilità nel settore automotive.
Testi di riferimento/Textbooks
TESTI A DISPOSIZIONE E. Roppo, Diritto privato. Linee essenziali, Torino, Giappichelli, VII ed., 2022, pp. 295-502; 513-553. BIBLIOGRAFIA SUGGERITA Durante le lezioni saranno forniti dal docente, in aggiunta al testo indicato, tutta una serie di ulteriori materiali specialistici per approfondire singoli argomenti trattati nell’ambito dei diversi incontri.
Obiettivi formativi/Mission
Il corso si propone di favorire lo sviluppo della consapevolezza delle problematiche giuridiche dell’industria automobilistica. Tra gli obiettivi del corso emerge, oltre alla conoscenza delle fondamentali nozioni di diritto privato (e soprattutto di diritto dei contratti), l’applicazione concreta delle suddette conoscenze al mercato dell’industria automobilistica. Più nel dettaglio, gli obiettivi del corso sono i seguenti: - Presentare i principali modelli contrattuali e la loro declinazione nel settore automotive - Presentare i diversi possibili impatti delle principali vicende contrattuali (e, più genericamente, giuridiche) sulle imprese del settore automotive - Discutere in modo critico l’evoluzione della più recente prassi negoziale e giurisprudenziale - Sviluppare nello studente la capacità d’individuare e analizzare le possibilità, ma anche le criticità, giuridiche del settore automotive, di identificare i principali impatti sulle singole case automobilistiche e sull’industria automobilistica nel suo complesso, cercando di proporre soluzioni adeguate alle problematiche emerse nella prassi - Dare vita ad un proficuo confronto degli studenti con esperti giuristi del settore automotive (con specifico riferimento al mondo dei servizi).
Metodi didattici/Teaching methods
Lezioni frontali Discussione di casi studio Testimonianze (professionali e aziendali)
Programma esteso/Content
16/09/2023 On line Nozioni fondamentali di diritto privato e di diritto dei contratti. Il contratto in generale; gli elementi essenziali e accidentali; le invalidità contrattuali; effetti e rimedi contrattuali. 23/09/2023 On line Rapporti fra disciplina generale e speciale dei contratti. Cenni ai contratti dei consumatori. Elementi dei principali singoli contratti diffusi nel settore automotive (contratti di compravendita; contratti di appalto; contratti di noleggio; contratti di distribuzione; contratti di agenzia). Elementi fondamentali di responsabilità civile soprattutto con riferimento al settore automotive 30/09/2023 On line Evoluzioni del settore automotive e prospettive future: dall’atipicità alla tipizzazione contrattuale nella prospettiva dei servizi. Aspetti fondamentali della disciplina eurounitaria e un’analisi della più recente prassi negoziale e giurisprudenziale. A proposito di rischi per la rete: il c.d. “caso Renault”. Diritto e concorrenza nel settore automotive: il caso dei truck davanti alla giustizia dell’UE fra problemi e soluzioni giuridiche. Diritto e sostenibilità nel settore automotive: il c.d. “Dieselgate” come “neverending case”.
Risultati di apprendimento attesi/Intended learning objectives
Al termine del corso, gli studenti avranno acquisito nuove conoscenze e competenze e i seguenti risultati d’apprendimento: - arricchire le conoscenze e le competenze già acquisite dallo studente sul campo, nella propria attività lavorativa quotidiana - saper discutere criticamente e applicare modelli di analisi e di diagnosi dei fabbisogni gestionali tipici delle imprese servitizzate, a partire dai principali documenti contrattuali del settore - sviluppare capacità di lettura critica di documenti legali, in generale, e contrattuali, in particolare - comprendere, progettare e utilizzare in modo autonomo e critico le metodologie e gli strumenti presentati nel corso - applicare in modo critico i principi, gli strumenti e le metodologie presentate in contesti differenti di imprese servitizzate.
×
Stampa
Insegnamento
OPERATIONS, GESTIONE DEI PROCESSI E DELLA LOGISTICA
Codice
EC0515
Anno Accademico
2022/2023
Anno regolamento
2022/2023
Corso di studio
Servitization nel settore automotive
Curriculum
GENERICO
Responsabile didattico
GAIARDELLI PAOLO
CFU
6.0
Ore di lezione
48.0
Ore di studio individuale
102.0
Settore Scientifico Disciplinare (SSD)
ING-IND/17 - IMPIANTI INDUSTRIALI MECCANICI
Tipo di insegnamento
Attività formativa monodisciplinare
Anno
1
Periodo
Annuale
Sede
VERCELLI
Frequenza obbligatoria
1
Tipo di valutazione
V
Lingua insegnamento/Teaching language
Italiano
Italian
Contenuti/Content Summary
- Introduzione ai concetti fondamentali del Business Process Management - La visione per processi - Il BPM come filosofia di gestione dell’azienda - Il ciclo di vita del BPM - Modellazione dei processi: il BPMN 2.0 - Analisi qualitativa e quantitativa dei processi - Riprogettazione dei processi - Tecniche e strumenti di gestione snella (lean management) per l’ottimizzazione dei processi - Misura delle prestazioni operative e metodi di Life Ccyle Assessment (LCA) -Il progetto e il project management -Il piano di progetto e la pianificazione temporale -La pianificazione delle risorse e il budget di progetto -Metodi e strumenti per il controllo tempificato e la valutazione di progetto -Analisi di cash flow (cenni), recupero e chiusura di progetto -Il sistema logistico: dalla logistica industriale al supply chain management -Fondamenti di previsione della domanda -La gestione delle scorte -La gestione del magazzino
Testi di riferimento/Textbooks
Dumas, M., La Rosa, M., Mendling, J., & Reijers, H. A. (2013). Fundamentals of business process management (Vol. 1, p. 2). Heidelberg: Springer. Baglieri E., Biffi A., Coffetti E., Ondoli C., Pecchiari N., Pilati M., 1999. Organizzare e gestire progetti - competenze per il project management, ETAS, Milano. Meredith J.R., Mantel S.J., 2009. Project Management, A Managerial Approach, John Wiley & Sons Inc., New York. Orientare al successo la supply chain (II edizione). Cavalieri, S., Pinto, R. ISEDI
Obiettivi formativi/Mission
Il ciclo di lezioni sul Business Process Management ha l’obiettivo di fornire le competenze di base necessarie per affrontare l’analisi, l’ingegnerizzazione e il miglioramento dei processi aziendali. Utilizzando l’approccio di Business Process Management, verranno introdotte le principali fasi, i metodi di analisi qualitativa e quantitativa e le tecniche di modellazione dei processi. Inoltre, con l’introduzione delle tecniche e strumenti di lean manufacturing e dei principi di Life Cycle Assessment i partecipanti acquisiranno conoscenze inerenti lo snellimento dei processi la loro valutazione anche in ottica ambientale.
Metodi didattici/Teaching methods
Lezioni frontali, discussione di casi studio, testimonianze aziendali
Programma esteso/Content
01/04/2023 Il BPM – principi e tecniche Il sistema logistico: dalla logistica industriale al supply chain management 14/04/2023 Fondamenti di previsione della domanda La gestione delle scorte 20/04/2023 L’ottimizzazione dei processi attraverso le tecniche lean 27/04/2023 Le prestazioni dei processi – dalla visione tradizionale a una prospettiva integrata 05/05/2023 Mappatura BPMN 2.0 Applicazione del BPM e del BPMN a un caso di studio 15/04/2023 Progetto, project management e pianificazione di progetto 06/05/2023 Budget, controllo di progetto e chiusura La gestione del magazzino
Risultati di apprendimento attesi/Intended learning objectives
Il corso si propone di approfondire i concetti riguardanti l’analisi per processi, acquisendo competenze relative all’utilizzo di tecniche di mappatura, di analisi qualitativa e quantitativa dei processi aziendali al fine di saper studiare, ingegnerizzare, monitorare e ottimizzare i processi, anche in ottica ambientale.
Anno Codice Insegnamento Docenti Settore Scientifico Disciplinare (SSD) Curriculum Sede CFU
1 EC0532 FOCUS SETTORIALE Songini Lucrezia SECS-P/07, ING-IND/17 Tutti VERCELLI 4.0
1 EC0524 MARKETING E COMUNICAZIONE Songini Lucrezia, Abrate Graziano SECS-P/08 Tutti VERCELLI 5.0
1 EC0514 MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE, PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE Songini Lucrezia, Vola Paola SECS-P/07 Tutti VERCELLI 5.0
1 EC0525 NORMATIVE E LEGISLAZIONE PER L'AUTOMOTIVE Tuccari Emanuele IUS/01 Tutti VERCELLI 3.0
1 EC0515 OPERATIONS, GESTIONE DEI PROCESSI E DELLA LOGISTICA Songini Lucrezia, Gaiardelli Paolo, Pinto Roberto ING-IND/17 Tutti VERCELLI 6.0
1 EC0513 ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DELLE RISORSE UMANE Songini Lucrezia, Morelli Chiara, Petrolo Damiano SECS-P/10 Tutti VERCELLI 5.0
1 EC0512 STRATEGIA DEI SERVIZI Songini Lucrezia SECS-P/07, ING-IND/17 Tutti VERCELLI 5.0
1 EC0518 TECNOLOGIE DIGITALI PER I SERVIZI Songini Lucrezia ING-INF/04, SECS-P/08 Tutti VERCELLI 5.0
Dati aggiornati al: 17/10/2025, 14:19