Ateneo - UPO

Le tematiche affrontate saranno le seguenti:
• Dall'idea all'innovazione: la gestione dei progetti innovativi, i teams ed il project management
• La gestione e la valorizzazione dei risultati del processo innovativo: brevetti ed innovazione interna all'organizzazione
• Dal risultato scientifico all'impresa: il trasferimento tecnologico e le forme di contratto piu' comuni, la creazione di una startup
• Forme di investimento per una start up: angels, venture capitalists, corporate ventures, collaborazioni
• La valorizzazione dell'innovazione: la valutazione economica delle innovazioni
• Le scienze della vita e le biotecnologie: panoramica sugli elementi della struttura industriale
• Il business plan ed il business model canvas
• La due diligence
• L'elevator pitch
• Il concetto della lean start-up
• Accenni sugli studi clinici

Bad Blood: Secrets and Lies in a Silicon Valley Startup
John Carreyrou
Knoft publishing,
Winner of the 2018 Financial Times and McKinsey Business Book of the Year Award

The Lean Startup
Eric Ries
Crown Publishing

100 Great Businesses (and the minds behind them)
Emily Ross & Angus Holland
Source Books Publishing

Angel (how to invest in technology startups)
Jason Calacanis
Harper Business Publishing

Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change,
Joe Tidd, John Bessant
John Wiley & Sons Inc

Innovation and Entrepreneurship
John Bessant Joe Tidd
John Wiley & Sons Inc;

La Gestione Del Trasferimento Tecnologico - Strategie, Modelli E Strumenti
Andrea Piccaluga, Massimiliano Granieri, Giuseppe Conti
1 edizione (25 agosto 2011)

Project Management: dall'idea all'attuazione. Una guida pratica per il successo
Marion E. Haynes
Editore: Franco Angeli

Commercializing Successful Biomedical Technologies: Basic Principles for the Development of Drugs, Diagnostics and Devices
Shreefal S. Mehta
Cambridge University Press;

Building Biotechnology: Biotechnology Business, Regulations, Patents, Law, Policy and Science
Yali Friedman
Editore: Logos Press; 4. Auflage.

Gli obiettivi del corso di Management dell'Innovazione e Trasferimento Tecnologico sono:
• Presentare i problemi relativi alla gestione dei progetti di ricerca e delle innovazioni nel campo delle scienze della vita.
• Introdurre i principi di valorizzazione dei risultati della ricerca attraverso percorsi di trasferimento tecnologico o avvio di imprese innovative
• Analizzare gli aspetti principali dello sfruttamento commerciale dei risultati della ricerca scientifica attraverso il licensing o l’avvio di una startup
• Identificare le problematiche di gestione dell'innovazione
• Familiarizzare con il valorizzazione di una molecola attraverso le fasi di studio clinico

Conoscenza della lingua inglese

Lezione frontale. Presentazione powerpoint e articoli in formato pdf
Speakers esterni saranno invitati a fare una presentazione su un argomento di loro competenza

Lettura a scelta tra articoli e testi suggeriti
Lettura suggerita:
John Carreyrou “Bad Blood: Secrets and Lies in a Silicon Valley Startup” Knoft publishing, vinciitore del premio 2018 Financial Times and McKinsey Business Book of the Year o il documentario "The Inventor: Out for Blood in Silicon Valley" (2019).
Le studentesse e gli studenti con disabilità o con Disturbi Specifici dell’Apprendimento (DSA) o con Bisogni Educativi Speciali (BES) possono richiedere servizi e strumenti specifici a loro dedicati rivolgendosi allo Staff Sviluppo e Coordinamento Carriere e Servizi alle Studentesse e agli Studenti e consultando la pagina dedicata del sito di Ateneo: https://uniupo.it/it/servizi/servizi-studenti-disabili-e-dsa
Le studentesse e gli studenti con disabilità, DSA, BES, una volta preso contatto con lo Staff di Ateneo, possono contattare la/il docente titolare dell'insegnamento in relazione alla declinazione delle modalità di esame, in merito agli aspetti didattici.

Esame scritto con domende a scelta multiple

GESTIONE
Gestione dell'innovazione tecnologica
Definizione di ricerca, invenzione e innovazione; analisi del processo di innovazione e delle sue diverse fasi; l'attrazione del mercato e la spinta tecnologica per l'innovazione di prodotto; dal mondo accademico a un'azienda e la valle della morte; la definizione di imprenditorialità

Gestione del progetto
Definizione di un progetto e di un team; criteri di selezione di un progetto, le fasi di un progetto, 12 passaggi nella gestione del progetto, sfide nella gestione di progetti e team; il ciclo di vita del progetto; elementi di base della gestione del progetto (PM); analisi dei fattori coinvolti nel PM; Obiettivi INTELLIGENTI; risoluzione dei conflitti Importanza del ruolo del Project Manager nell'affrontare i conflitti e la risoluzione dei conflitti; il concetto di stakeholder; pianificazione e strumenti del progetto; il diagramma GANTT; la struttura di suddivisione del lavoro; esempi di P.M.

Tecnologia (e)Valutazione
Il concetto di valutazione e valutazione della tecnologia.
Finanziare la startup: angels, Corporate Ventures e Venture Capitalist Il concetto di diluizione della proprietà
La strategia di uscita: quando e come si fa
Modelli di valutazione di un'invenzione: l'approccio basato sul costo, il metodo di mercato e il metodo del flusso di cassa scontato.

Proprietà intellettuale e suo sfruttamento
Panoramica sui brevetti e il processo per brevettare un'invenzione, analisi e discussione sui requisiti per la brevettabilità.
Definizione del processo di trasferimento tecnologico, analisi delle best practice per un trasferimento di successo di una tecnologia, panoramica dei contratti e degli accordi nel trasferimento di una tecnologia, revisione del processo di brevettazione in generale e nelle diverse aree geografiche (PCT, Italia, Europa, STATI UNITI D'AMERICA)

Il piano aziendale
Panoramica del Business Plan e delle sue diverse sezioni; l'elevator pitch e la presentazione Introduzione al concetto di Business Plan (BP)
Diversi scopi di un BP Diversi modelli di BP
Descrizione e approfondimento delle diverse sezioni di un business plan, in particolare: Executive Summary, Descrizione dell'azienda Management team Prodotto(i) Mercato Concorrenza e Attività di marketing

Il Business Model Canvas e il modello Lean Startup
Panoramica del Business Model Canvas (BMC); analisi delle 9 componenti del BMC; esempi di BMC; definizione della Lean Start-up e del prodotto minimo vitale, il concetto di Lean Startup

Panoramica del processo di sperimentazione clinica
Sviluppo clinico e studi clinici, valorizzazione di una molecola attraverso il processo clinico.

Il corso intende presentare i concetti chiave alla base della valorizzazione dei risultati della ricerca con un focus specifico sulle scienze della vita. Lo studente dovrà quindi acquisire una conoscenza delle problematiche di gestione dell'innovazione e dei processi di trasferimento tecnologico sufficiente a comprendere i processi alla base dei percorsi di valorizzazione dei risultati scientifici ed ad identificarne e, in prospettiva, gestirne gli elementi fondamentali. Lo studente dovrà inoltre acquisire le conoscenza di base per analizzare una innovazione in ottica imprenditoriale e per identificare e comprendere le componenti chiave di un business plan.
Lo studente dovrà infine acquisire la capacità di analizzare, interpretare e pianificare attività di trasferimento tecnologico e avvio di nuove imprese e comprendere le dinamiche e le sfide relative allo sviluppo ed alla commercializzazione di soluzioni innovative nel settore delle scienze della vita