La prima parte del corso è suddivisa in due blocchi:
Primo blocco:
- I confini dell’analisi di settore: definizione, i fattori fondamentali della concorrenza, barriere all’entrata, la concorrenza interna, i prodotti sostitutivi, il potere contrattuale di acquirenti e fornitori;
- Le strategie concorrenziali di base: leadership globale dei costi (leve e vantaggi), differenziazione (leve e vantaggi), segmentazione (leve e vantaggi), differenze tra le strategie, le strategie realizzate a metà, i rischi delle strategie di base;
- L’analisi della struttura interna di settore: le componenti dell’analisi della concorrenza, gli obiettivi delle unità strategiche, gli obiettivi di gruppo, analisi di portafoglio dei concorrenti, analisi dei punti forti e deboli di un concorrente, il campo delle alternative strategiche, i raggruppamenti, la rivalità fra le imprese;
- L’evoluzione del settore: il ciclo di vita del prodotto, i processi di cambiamento, i mutamenti nel settore; la strategia nei settori emergenti, caratteristiche dei settori emergenti, i vincoli allo sviluppo del settore, le alternative strategiche, il momento dell’entrata; il passaggio del settore alla fase di maturità, caratteristiche dei settori maturi, trappole della transizione, le implicazioni organizzative della maturità;
- La gestione strategica dell’innovazione: Invenzioni e innovazioni, il processo innovativo, redditività dell’innovazione, l’appropriabilità delle rendite dell’innovazione, strategie di valorizzazione economica;
- La crescita aziendale: strategie di crescita: intensiva, integrativa, per diversificazione; vantaggi e svantaggi dell’integrazione verticale; diversificazione concentrica e pura; forme di crescita: dimensionale, relazionale, qualitativa
Secondo blocco:
- Governance d’impresa nel going concern: gli assetti organizzativi, amministrativi e contabili;
- Governance d’impresa nel tourn around: gli assetti organizzativi, amministrativi e contabili;
- Il modello di riferimento e il principio di proporzionalità. Le segnalazioni dei sindaci e dei revisori volte al mantenimento della viability;
- Il test pratico per la ragionevole perseguibilità del risanamento;
- La check-list o lista di controllo particolareggiata per la redazione del piano di risanamento e per l’analisi della sua coerenza;
- I principi di redazione dei piani;
- Il benchmark di riferimento: gli assetti di una società quotata: testimonianza;
- Strategie comunicative dell’adeguatezza degli assetti.
Terzo blocco:
- La gestione strategica che caratterizza il management nel settore pubblico e non profit. Si analizzano i differenti approcci, le logiche e gli strumenti nell’ambito di una visione funzionale dell’interesse pubblico finalizzata a ridurre la sovrapposizione tra strategie e
politiche pubbliche.
- La persona e il lavoro umano: evoluzione nel tempo dell'attività di lavoro umano nelle aziende e sua rilevanza individuale e organizzativa.
- Etica e responsabilità sociale in relazione agli stakeholder primari: prestatori di lavoro e conferenti di capitale.
- La rivoluzione 4.0 e il lavoro.
- La cultura aziendale quale fattore critico per lo sviluppo della People Strategy.
The first part of the course (4 CFU) is divided into two blocks:
First block:
- The boundaries of the sector analysis: definition, the fundamental factors of competition,
barriers to entry, internal competition, substitute products, the bargaining power of
buyers and suppliers;
- Basic competitive strategies: global cost leadership (levers and advantages),
differentiation (levers and advantages), segmentation (levers and advantages), differences between
strategies, half-completed strategies, the risks of basic strategies;
- Analysis of the internal structure of the sector: the components of the analysis of competition,
the objectives of the strategic units, the group objectives, portfolio analysis of the
competitors, analysis of the strengths and weaknesses of a competitor, the field of alternatives
strategies, groupings, rivalry between companies;
- The evolution of the sector: the life cycle of the product, the processes of change, i
changes in the sector; the strategy in the emerging sectors, characteristics of the sectors
emerging, the constraints to the development of the sector, the strategic alternatives, the moment
entry; the transition of the sector to the stage of maturity, characteristics of the sectors
mature, transition traps, the organizational implications of maturity;
- Strategic innovation management: Inventions and innovations, the process
innovation, profitability of innovation, the appropriateness of innovation rents,
strategies for economic exploitation;
- Company growth: growth strategies: intensive, integrative, for diversification;
advantages and disadvantages of vertical integration; concentric and pure diversification;
forms of growth: dimensional, relational, qualitative.
Second block:
- The strategic management that characterizes the management in the public and non-profit sector.
We analyze the different approaches, the logics and the tools within a vision
functional of the public interest aimed at reducing the overlap between strategies and
public policies.
The second part of the course (6 CFU) focuses on policies, tools and critical issues
relating to business ethics, corporate social responsibility and new forms of
social reporting.
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